园林工程成本管理

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  摘要:园林工程项目成本管理是一项系统工程,体现一个园林施工企业管理综合水平,是提高企业竞争力、应变能力、开拓能力的关键。加强园林工程项目成本管理,是降低项目成本、提高经济效益的基本途径;是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。本文对园林工程项目的成本管理重要性与策略进行了探讨。
  关键词:园林工程;项目成本;管理
   中图分类号:TU986文献标识码: A
  引言
  做好园林工程施工的成本管理是每个企业都十分关心的问题,这不仅牵扯到企业的管理水平,关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现,也影响到企业的市场竞争力和未来的发展,如何通过优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科学技术等资源合理控制成本,并力求达到最低风险、最佳成本、最大利益的目标,是每个企业都关心的课题。
  一、园林工程项目成本管理的重要性
  目前,园林业企业逐渐认识到了施工项目管理的重要性,并且在逐步的普及和推广;园林工程项目成本管理的目的在于施工项目成本的降低,利用一系列的措施和管理,比如技术措施、经济措施等等,来扩大盈利。要想做好施工项目的成本管理工作,首先就是加大对企业管理人员的培训教育力度,培训的内容就是成本管理,让项目参与人员从思想层面上意识到成本管理的重要性,了解到项目成本管理的效果和质量,将会在很大程度上影响到项目的经济效益以及个人的实际收入,只有这样,才能够有效的落实各项成本管理措施。园林工程项目成本管理的特点。因为植物材料是园林工程的主要对象之一,这些植物也是园林诸要素中唯一具有生命力的,那么项目管理人员要想完成施工项目,就需要对不同植物的在生物学特征和生态习性进行熟练的把握,了解采取何种技术才能够使其成活。要知道,要想控制成本,首先需要保证的就是植物有着较高的成活率。当然,园林植物栽植工程仅是园林工程的一个重要组成部分。园林工程项目的成本管理并不是某一个环节的事情,它是一个不断的变化的过程;因为园林工程的建设,需要一个特定的工期,这样如果改变了内部环境,或者是外部环境出现了变化,那么也需要随之改变项目成本,这就需要结合内外部环境,来及时的调整项目成本组织和控制,保证可以有效的控制和监督项目成本。
  二、园林成本控制管理中存在的问题
  1、成本管理的认识问题
  首先,对成本管理的认识不足将成本管理简单地视为成本管理负责人和财务人员的任务,从而忽略了施工组织人员、技术人员、材料管理人员等各环节人员的工作职责在成本管理方面的担当。其结果是:技术人员只对施工技术和工程质量负责;施工人员只看重项目的质量和进度;材料管理人员只对材料的质量和数量保证,只负责材料的采购、验收和发放,这种看似分工明确的管理模式,往往因在成本管理方面做不到有效协同,导致施工费用增加。不仅成本得不到控制,甚至影响项目的盈利。其次缺乏动态控制的意识。园林工程项目成本管理是在不断变化的环境下进行的,而施工企业常常缺乏动态控制的意识,比如在工、料、机投入工程使用之后,没有及时收集发生成本的实际值,并与目标值作对比,结果导致实际值和目标值偏离,也没有迅速找出原因并采取相应措施;又如控制例外产生的成本缺乏灵活的办法加以处置,结果给后续分部工程或者分项作业带来不利的影响,或者一厢情愿地降低成本,造成质量偏低,影响企业声誉。
  2、成本控制制度制定不完善,监管落实不到位
  任何管理制度的实施对象都是人,在园林施工成本控制中人依然是主体对象,然而在实际的园林施工成本控制管理中成本控制制度不完善、不完整,落实不到位这种现象依然存在。许多施工企业项目成本控制措施的制定过于精细,流于形式,有一个普遍的现象,基本上都是根据过去的经验规划施工组织设计,编制成本计划得出成本预算结果,不考虑工程项目的工地条件、施工条件,不能扮演角色的成本控制。此外,许多企业不知道项目经理负责工程计划成本和预算成本和实际成本建设中,这个过程不需要定期的、分裂、种类的成本控制和成本分析,不能有效地控制成本,严重影响着园林施工成本的控制。
  3、施工人员素质低下
  在园林绿化施工过程中,施工人员的素质高低、技能好坏直接影响着施工质量的优劣程度。在实际的园林绿化施工过程中存在着施工人员专业技能不足的现象,严重影响着项目成本,施工人员的素养不到位,技能不足使得在施工过程中技术指标不达标准,致使出现返工、补工的工程现象,从而增加人员的使用次数和机械的调用频率,进而增加园林绿化施工的成本。
  三、加强园林施工成本控制的措施
  1、强化成本管理意识,营造成本管理氛围
  毛主席说:“正确的路线政策决定以后,干部是决定的因素”。园林施工企业成本管理工作也是如此,即使有了正确的企业成本管理决策,还依赖于全体员工尤其是企业管理骨干作用的发挥。因此,首先要求企业全员树立成本管理意識,营造成本管理氛围。园林绿化施工企业要采取相应措施对园林工程项目主管人员进行成本管理教育,让参与施工项目成本管理、控制与实施的每个员工都具备强烈的成本意识。要着力构建成本控制体系,即以项目经理为第一责任人,各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统,系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任,明确职责,知道自己管理的内容是什么,要达到怎样的控制目标以及如何控制。只有这样,才能对项目发生的经济业务进行防、堵、查,实施递进式的监督控制,才能及时发现问题,防范和化解经营风险和会计风险。
  2、完善成本控制制度,加强成本控制的监管
  明确施工项目成本控制的有效途径,要真正把成本管理工作落到实处,还要建立健全责、权、利相结合的目标责任成本管理体制,为施工项目成本管理工作提供保障。加强对施工的监管,成立施工质量督查小组,对于违反施工操作的现象要及时制止改正,加以教育,情节严重者要给予处罚,奖善罚恶,对于作业优秀的进行物质和精神上的奖赏,为优质的园林绿化施工提供制度和组织保障,确保施工质量。
  3、加强施工人员的素养
  在园林绿化施工项目的成本控制管理中,加强施工人员素养和节约意识对施工项目有着重要意义。良好的开端是成功的一半,加强施工人员的素养和节约意识的教育工作,使得施工人员形成节约的潜意识,进而在施工过程中会格外小心,避免返工、补工的发生,从而可以节省原材料,避免浪费,提高材料的使用效率和工作效率,达到降低园林绿化施工项目的成本。
  4、控制材料
  对材料费的控制主要是通过控制消耗量和进场价格进行。材料的领用控制、计量的控制和工序施工质量控制是成本控制的关键,首先每个工序的施工应一次保证合格,避免返修而增加材料消耗;对材料计量器具要按期检验,校正,计量的方法也要受控;材料的需用量计划要编制的适时、完整、准确。
  材料进场价格的控制是依据园林工程投标时候的报价和市场信息。材料采购价加上运费应尽量控制在工程投标时的报价内,且根据动态市场价格,广泛收集信息,定期的发布当期材料价格趋势和最高限价,控制采购,优化采购;常用的大宗材料的提前进场时段不应过长,这样会增加保管损耗。
  5、提高机械利用率,降低人工成本
  机械使用费占项目预算成本的比重并不大,一般在5%左右。但是,预算成本中的机械使用费,是按机械购建时的历史成本计算的,而且折旧率也偏低,再则,园林建设项目施工的特殊性,以致实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。一方面对项目管理来说,则应联系实际,从合理组织机械施工、提高机械利用率着手,努力节约机械使用费。另一方面有些施工项目在取得甲方的谅解后,于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴,或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可,在决算时一并计算,从而控制机械费的超支。
  结束语
  总之,做好园林工程的成本控制能有效的进行盈亏预测,实现计划利润,最终调整资金的流动。它不仅需要企业负责人的重视.同时也需要企业各有关部门各负其责,所以结合以上的成本控制的原则、方法和措施,能减低园林施工成本,提高经济效益,从而进一步达到社会效益的实现。
  参考文献
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