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摘要：近几年，我国建筑行业快速发展，建筑规模不断扩大，解决了我国重大民生需求问题，是我国经济发展重要的支撑行业。但在土建工程实际施工管理中，受到多方面因素的制约，导致施工进度控制及管理措施，不能跟上建筑发展的步伐，存在诸多问题。为此，因此，本文通过分析建筑工程土建施工现场管理的现状，并对建筑工程现场管理及控制措施进行研究，以相关行业参考。
关键字：建筑工程;土建施工;现场管理;优化措施
0引言
在我国建筑工程施工中，土建施工现场管理是工程建设的重要内容，其管理的好坏将直接影响建筑工程能够顺利竣工。通过加强土建施工现场管理，还对企业成本管理、安全文明生产等产生积极作用，能完善企业质量责任管理体系，使施工达到最优的工作效率。因此，在建筑工程施工中，要加强土建现场施工管控措施。
1我国建筑工程土建施工现场管理的现状
1.1施工现场管理工作不全面
在建筑工程管理中，一般处于传统的管理體制，工作内容和方式比较单一，对于建筑工程管理工作规章制度不能及时进行更新，也不能完善建筑工程相应的施工规程及管理制度，导致规章制度只是摆设，在实际施工管理中也不能按照统一的标准执行，不能利用管理制度约束人员的主观行为，整体水利工程建设体系不够稳定，各工种与技术配合度也不够契合，工作效率较低。所以，在建筑工程土建施工现场管理中，要明确管理人员的岗位职责，对各施工工序进行深化管理和控制，以促进建筑工程的顺利建设。
1.2缺乏对施工材料的有效监管
在建筑工程施工过程中，往往施工材料质量的好坏直，接影响施工施工质量。土建工程施工涉及多个专业同时进行，若在某各环节出现问题，将对施工工艺和工序等产生不利影响，尤其是经常出现施工材料的问题，会造成施工任管理混乱。有时还存在材料的规格和型号不满足要求，在进行材料运输过程中，经常有破损现象发生，给后期的施工带来很大的困扰。因此，对建筑工程施工材料和质量进行有效监管，为后期的施工管理奠定基础。
1.3施工质量监管不到位
在建筑工程土建施工管理中，大多数施工人员专业素质不高，专业知识和专业技能掌握不足，无法实现规范施工，致使工程建设无法顺利进行建设。还有，有些建筑工程施工地点环境复杂，只有专业能力较强的施工人员进行施工，假如施工人员施工技能不过关，对其施工质量监管不到位势必会影响施工进度和质量。因此，在土建现场施工中，要充分发挥出施工现场监管和质量把控的正面作用，对施工全过程实施有效监督，及时制定有效策略来应对突发状况，保证建筑工程的施工工作顺利展开。
2建筑工程土建施工现场管理的优化措施
2.1加强建筑施工现场管理
首先，施工管理人员应根据施工工作的特点，制定相关配套的管理制度、操作流程，又包含突发事件的应急预案，能够达到土建施工全面的要求。其次，需要通过建立统一的施工管理标准，依据施工危险因素控制管理提升过程，规范建筑在施工过程的安全行为，规范施工安全警示标志和标识的悬挂，保障各专项工程施工的质量控制和管理。再次，要明确施工人员岗位职责，让所有人能熟知制度规范，定期考核人员的落实情况，提升所有人员的工作效率。最后，也应重点关注对施工工序和质量的监管，对施工各工序按规定要求逐一进行审查，针对不合格之处要确保现场施工严格落实整改。
2.2优化建筑施工材料管理
在选用建筑施工材料时，往往其质量的好坏直接影响施工施工效果。为了有效监管建筑施工用料的质量，现场管理人员应将准备进场的设备和材料进行填写记录，另外需将其材质的证明和清单，监安排专门的负责人对所购原材的验收，并送往相关单位检测材料性能，只有受检合格的材料才能投入施工使用，对于不合格的材料应当采取退回处理。另外，建立建筑施工材料的监督与评估体系，对于清单中的材料要在工程完工后，及时进行现场检查与评估，以防以次充好，若发现质量问题或施工缺陷，要及时对产生原因进行深刻分析，及时进行整改，并将经验和教训进行总结归纳，保证材料符合施工要求。
2.3强化施工现场协调和监管
在建筑工程现场施工管理中，建立安全质量标准化组织机构，加强各部门达到有效沟通和协调，有效应对各方面出现的突发状况，并加大施工现场监督管理力度，能够有效促进工程施工质量的提升。为此，首先要对施工材料和资源进行优化管理，使各施工工序进行深化管理和控制，建立科学的施工计划和安排，使人、材、机等各方面能按部就班进行施工，保证各项资源能科学合理配置。其次，土建施工现场应严禁外部人员进入，避免正常的施工工作被扰乱，从而对施工质量产生不利影响。最后，建筑工程现场施工条件较为复杂性，给项目管理工作带来很大的阻碍，尤其对于一些特殊专项工程的施工，需重点考虑现场施工环境影响因素，保证建筑现场施工的有序开展。
2.4创新土建现场施工管理模式
在大数据时代下，土建工程施工应走向正规施工现场管理模式，应用现代化的管理观念，转变管理人员的思想观念，引进先进的技术和经验，依据具体的项目情况，对管理方式进行创新，推行有效的管理模式，保证各部门按规定严格落实管理条款，确保整个施工过程能达到“合法合规”，最终使建筑项目能将质量管理有效开展。还可借助先进性智能技术，对全生命周期中人、材、机供应及施工情况进行监测，达到实时对施工进度情况的掌控，进度控制管理方式更加客观科学。另外，通过加强对施工人员的专业培训，增强相关员工的创新意识，同时引进先进的施工设备及相关技术，做到人尽其才，促进施工人员的合理配置。
3结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理中，要加强建筑施工现场管理，
优化建筑施工材料管理，提升施工人员队伍的综合素质，强化施工现场协调和监管，保证建筑工程的顺利施工以及施工质量。
参考文献
[1]贾建波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2021（15）：158-159.
[2]杨洋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].中国住宅设施，2021（03）：107-108.
[3]郑焱.建筑工程土建施工现场管理措施[J].冶金管理，2020（15）：119-120.
关键字：建筑工程;土建施工;现场管理;优化措施
0引言
在我国建筑工程施工中，土建施工现场管理是工程建设的重要内容，其管理的好坏将直接影响建筑工程能够顺利竣工。通过加强土建施工现场管理，还对企业成本管理、安全文明生产等产生积极作用，能完善企业质量责任管理体系，使施工达到最优的工作效率。因此，在建筑工程施工中，要加强土建现场施工管控措施。
1我国建筑工程土建施工现场管理的现状
1.1施工现场管理工作不全面
在建筑工程管理中，一般处于传统的管理體制，工作内容和方式比较单一，对于建筑工程管理工作规章制度不能及时进行更新，也不能完善建筑工程相应的施工规程及管理制度，导致规章制度只是摆设，在实际施工管理中也不能按照统一的标准执行，不能利用管理制度约束人员的主观行为，整体水利工程建设体系不够稳定，各工种与技术配合度也不够契合，工作效率较低。所以，在建筑工程土建施工现场管理中，要明确管理人员的岗位职责，对各施工工序进行深化管理和控制，以促进建筑工程的顺利建设。
1.2缺乏对施工材料的有效监管
在建筑工程施工过程中，往往施工材料质量的好坏直，接影响施工施工质量。土建工程施工涉及多个专业同时进行，若在某各环节出现问题，将对施工工艺和工序等产生不利影响，尤其是经常出现施工材料的问题，会造成施工任管理混乱。有时还存在材料的规格和型号不满足要求，在进行材料运输过程中，经常有破损现象发生，给后期的施工带来很大的困扰。因此，对建筑工程施工材料和质量进行有效监管，为后期的施工管理奠定基础。
1.3施工质量监管不到位
在建筑工程土建施工管理中，大多数施工人员专业素质不高，专业知识和专业技能掌握不足，无法实现规范施工，致使工程建设无法顺利进行建设。还有，有些建筑工程施工地点环境复杂，只有专业能力较强的施工人员进行施工，假如施工人员施工技能不过关，对其施工质量监管不到位势必会影响施工进度和质量。因此，在土建现场施工中，要充分发挥出施工现场监管和质量把控的正面作用，对施工全过程实施有效监督，及时制定有效策略来应对突发状况，保证建筑工程的施工工作顺利展开。
2建筑工程土建施工现场管理的优化措施
2.1加强建筑施工现场管理
首先，施工管理人员应根据施工工作的特点，制定相关配套的管理制度、操作流程，又包含突发事件的应急预案，能够达到土建施工全面的要求。其次，需要通过建立统一的施工管理标准，依据施工危险因素控制管理提升过程，规范建筑在施工过程的安全行为，规范施工安全警示标志和标识的悬挂，保障各专项工程施工的质量控制和管理。再次，要明确施工人员岗位职责，让所有人能熟知制度规范，定期考核人员的落实情况，提升所有人员的工作效率。最后，也应重点关注对施工工序和质量的监管，对施工各工序按规定要求逐一进行审查，针对不合格之处要确保现场施工严格落实整改。
2.2优化建筑施工材料管理
在选用建筑施工材料时，往往其质量的好坏直接影响施工施工效果。为了有效监管建筑施工用料的质量，现场管理人员应将准备进场的设备和材料进行填写记录，另外需将其材质的证明和清单，监安排专门的负责人对所购原材的验收，并送往相关单位检测材料性能，只有受检合格的材料才能投入施工使用，对于不合格的材料应当采取退回处理。另外，建立建筑施工材料的监督与评估体系，对于清单中的材料要在工程完工后，及时进行现场检查与评估，以防以次充好，若发现质量问题或施工缺陷，要及时对产生原因进行深刻分析，及时进行整改，并将经验和教训进行总结归纳，保证材料符合施工要求。
2.3强化施工现场协调和监管
在建筑工程现场施工管理中，建立安全质量标准化组织机构，加强各部门达到有效沟通和协调，有效应对各方面出现的突发状况，并加大施工现场监督管理力度，能够有效促进工程施工质量的提升。为此，首先要对施工材料和资源进行优化管理，使各施工工序进行深化管理和控制，建立科学的施工计划和安排，使人、材、机等各方面能按部就班进行施工，保证各项资源能科学合理配置。其次，土建施工现场应严禁外部人员进入，避免正常的施工工作被扰乱，从而对施工质量产生不利影响。最后，建筑工程现场施工条件较为复杂性，给项目管理工作带来很大的阻碍，尤其对于一些特殊专项工程的施工，需重点考虑现场施工环境影响因素，保证建筑现场施工的有序开展。
2.4创新土建现场施工管理模式
在大数据时代下，土建工程施工应走向正规施工现场管理模式，应用现代化的管理观念，转变管理人员的思想观念，引进先进的技术和经验，依据具体的项目情况，对管理方式进行创新，推行有效的管理模式，保证各部门按规定严格落实管理条款，确保整个施工过程能达到“合法合规”，最终使建筑项目能将质量管理有效开展。还可借助先进性智能技术，对全生命周期中人、材、机供应及施工情况进行监测，达到实时对施工进度情况的掌控，进度控制管理方式更加客观科学。另外，通过加强对施工人员的专业培训，增强相关员工的创新意识，同时引进先进的施工设备及相关技术，做到人尽其才，促进施工人员的合理配置。
3结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理中，要加强建筑施工现场管理，
优化建筑施工材料管理，提升施工人员队伍的综合素质，强化施工现场协调和监管，保证建筑工程的顺利施工以及施工质量。
参考文献
[1]贾建波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2021（15）：158-159.
[2]杨洋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].中国住宅设施，2021（03）：107-108.
[3]郑焱.建筑工程土建施工现场管理措施[J].冶金管理，2020（15）：119-120.