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新型的民营和外资企业，通常具有体制灵活、绩效考核体系完善、管理高效、竞争力较强等优点。而传统的国有企业或从国有企业转制过来的股份制公司，或多或少存在着老国有企业的陋习，如人浮于事、进取心不强、大事办不来、小事不屑做等，运行质态不容乐观。这样的陋习如果无法得到根治，管理效率将难以提升，企业的竞争力被削弱，那么在新一轮竞争中，企业很有可能会被边缘化。因此，作为国有企业的基层管理者，必须要与时俱进，学习先进的管理经验，转变思想观念，改进工作作风，尤其要深入生产一线，从实实在在的“小事”做起，夯实基础管理工作，为