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摘 要：人才作为第一战略资源，在推动高质量发展中起决定性作用。只有建立有效机制和高亮的激励制度才能从根本上保障人才的流动，全面发挥人才的最大效用，确保人才素质提升工程有利举措覆盖到每个单位、部门和专业工种，做到全面有序、扎实推进，真正实现企业与人才的互惠互利，带动企业的发展和创新，实现人才兴企的最终目的。
关键词：人才；培养；选拔；机制；激励
时代的发展和社会的进步呼唤着人才的革新与转变，以创新为核心的素质教育无疑适应了当前形势的发展。“21世纪最贵的是人才”毋容置疑，“功以才成，业由才广”，人才作为第一战略资源，在推动高质量发展中起决定性作用。只有加快构建专业齐全、梯次合理、素质优良、数量充足、衔接有序的人才队伍，才能为安全生产、经营管理、持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。然而，怎样提高人才素质，才能实现企业于与人才的互惠互利、互帮互助、合作共赢的良好局面。
一、建立“六项机制”，打造系统化人才培养新体系
一是打造人才发展机制。实施人才培养工程，完善配套实施办法，形成系统规范、充满活力、科学完善、运行高效的人才工作机制体系。二是严格人才选拔机制。坚持正确选人用人导向，细化“德、能、勤、绩、廉”评价标准，采取竞聘上岗、民主公推、组织推荐等方式选拔优秀人才。三是建立人才创新机制。成立创新团队、科研小组，大力开展科技项目攻关，鼓励群众性创新创效，表彰有突出贡献的科技攻关课题组，重奖专业技术人员，积极培养造就学科带头人、技术带头人。四是完善人才激励机制。规范开展职称评聘机制，强化职业技能鉴定和技能人才管理工作，充分调动技能人才积极性和创造性。五是健全人才考核机制。细化“德、能、勤、绩、廉”评价标准，强化目标责任管理，突出考核结果运用，切实建立起能上能下、能进能出的用人机制。六是深化人才服务机制。针对优秀技术技能人才，探索建立人才优先投入机制、杰出人才荣誉机制，集中优势资源向人才集聚倾斜。
二、拓展“五个渠道”，打造流程化人才选用新模式
一是突出分类储备，深化人才库建设。规范人才库管理，完善入库人才培养、使用、考核管理工作机制，确保入库人才质量。二是推行业务主办，实现定向化培养。科学设置业务主办岗位职数，加大管理技术人员生产组织能力、现场问题处理能力、基层管理协调能力培养。三是注重多岗锻炼，打造复合型人才。健全轮岗交流、挂职锻炼制度，打破岗位、专业限制，培养出一批既懂专业又懂管理、既适应机关又熟悉基层的“多面手”。四是提升见习质量，加快毕业生成长。高度重视新入职高校毕业生成长成才，开展导师“一带一”辅导，促使他们尽快融入、加快成长。五是打通晋升路径，激发班组长活力。推行班组长岗位业务技能培训和常态化学习交流机制，加强对优秀班组长的重点培养，建立优秀班组长晋升管理岗位的职业通道。
三、做实“五大阵地”，打造系列化人才培训新方法
一是用好“干部讲堂”。优化精准教师库、精准教案库，科学制定授课计划，合理设置教学模块，加快知识更新速度。二是健全“周末课堂”。利用周末时间，加大与有关部门、科研院校合作力度，邀请技术专家、高校教授授课，为职工提供自主选学、交流互动、业余充电平台。三是创建“共享网络”。打造“素质提升”共享学习网盘，定期开展“微课堂”等新媒体授课活动，全面打造职工素质提升品牌化线上学习交流平台。四是开展“调研学习”。针对技术方面存在的短板弱项，组织管理技术人员赴先进企业学习考察、开拓眼界，引导干部职工从思路层面更新观念、技术层面破题创新。5.建设“职工书屋”。倡导全员阅读，优化升级职工书屋设备建设，推行读书分享、经典诵读等活动，引导广大职工多读书、读好书，营造书香漫步，文化蔓延学习环境。
四、搭建“五大平台”，打造定制化人才成长新途径
一是以赛促练，学用相长。开展丰富多彩的技术比武活动，组织首届青年技能超越赛，积极参加职工岗位技能比武，形成比学赶超浓厚氛围。二是导师带徒，传承技艺。开展“1+N”导师带徒活动，组织优秀工程技术人员、管理人员、技术工人，以一对多、多对一等形式，对职工进行目标化培养，着力培养技术熟练、素质过硬的岗位能手。三是对外援建，异地培养。优化外派员工管理方案，实施薪酬倾斜、定期轮换、同等条件晋升优先等优惠政策，鼓励职工走出去，在对外交流中学习新知识、增长新才干。四是集约优势，创建品牌。开展“三化”融合三年攻坚行动，建设煤矿技术研发基地，推进劳模（技能大师）工作室创建，着力打造集技术研发、应用研究、成果转化、人才培养等为一体的协同创新平台。
五是典型引路，全面带动。开展形式多样的个人与团队评选活动，大力宣扬优秀人才典型事迹，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造良好氛围。
五、推进“四个措施”，打造规范化人才体系新主体
一、明确责任落实。党委认真履行主体责任，党委书记为项目第一责任人，研究方法步骤，加强过程指导，各政工部门负责人、党支部书记是项目直接责任人，具体负责实施。二、强化督导检查。成立项目工程领导小组，党政主要领导任组长，其他领导成员任副组长，有关部门主要负责人为成员。建立定期督导制度，通过每周一调度、每月一汇报、每季一总结、每年一述职，确保人才素质工程落地落实。三、加強宣传引导。充分利用广播、网站、微信等宣传阵地，及时宣传人才工程中的经验和成效，着力推树一批党建工作优秀单位、先进典型，推广一系列党建工作好经验好做法，努力形成抓党建促发展聚人才的和谐局面。四、坚持任人唯贤。大力发现储备年轻人才，注重选拔使用“狮子型”和“李云龙型”管理人才，着力打造一支想干事、会干事、能干事、干成事、好共事、不出事的干部队伍。突出专业技术人才培养，以“干部上讲堂、培训到现场”为重点，发挥技术技能比武、劳模（技能大师）工作室辐射带动作用，着力打造一只有文化、懂技术、会经营、善管理、能创新的人才队伍。
充分认识人才的重要性，培养优秀人才，必须建立完善的人才保障机制以及人才激励制度，从根本上保障人才的流动，全面发挥人才的最大效用，营造良好的就业环境，为培育人才营造合适的土壤，采取“精准”培养的方式，做到因材施教，才能达到预期的效果。企业实施人才素质提升工程涉及面广，是一项复杂的系统工程，必须坚持党政工团齐抓共管，必须有强有力的组织领导作保证。各部门要制定相关具体方案和落实措施，编排工程进度表。机关其他部门要紧密配合牵头主抓部门，结合各自的专业特点，制定实施方案，做到既要明确分工、责任到人、各司其职、各负其责，又要相互配合、拾遗补缺、形成推进合力。要定期深入基层进行督导检查，既要抓进度，又要保质量，及时研究、协调、解决人才素质提升工程中存在的问题，确保人才素质提升工程覆盖到每个单位、部门和专业工种，做到全面有序、扎实推进，真正实现企业与人才的双赢局面。
（作者单位：兖州煤业股份有限公司东滩煤矿）
关键词：人才；培养；选拔；机制；激励
时代的发展和社会的进步呼唤着人才的革新与转变，以创新为核心的素质教育无疑适应了当前形势的发展。“21世纪最贵的是人才”毋容置疑，“功以才成，业由才广”，人才作为第一战略资源，在推动高质量发展中起决定性作用。只有加快构建专业齐全、梯次合理、素质优良、数量充足、衔接有序的人才队伍，才能为安全生产、经营管理、持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。然而，怎样提高人才素质，才能实现企业于与人才的互惠互利、互帮互助、合作共赢的良好局面。
一、建立“六项机制”，打造系统化人才培养新体系
一是打造人才发展机制。实施人才培养工程，完善配套实施办法，形成系统规范、充满活力、科学完善、运行高效的人才工作机制体系。二是严格人才选拔机制。坚持正确选人用人导向，细化“德、能、勤、绩、廉”评价标准，采取竞聘上岗、民主公推、组织推荐等方式选拔优秀人才。三是建立人才创新机制。成立创新团队、科研小组，大力开展科技项目攻关，鼓励群众性创新创效，表彰有突出贡献的科技攻关课题组，重奖专业技术人员，积极培养造就学科带头人、技术带头人。四是完善人才激励机制。规范开展职称评聘机制，强化职业技能鉴定和技能人才管理工作，充分调动技能人才积极性和创造性。五是健全人才考核机制。细化“德、能、勤、绩、廉”评价标准，强化目标责任管理，突出考核结果运用，切实建立起能上能下、能进能出的用人机制。六是深化人才服务机制。针对优秀技术技能人才，探索建立人才优先投入机制、杰出人才荣誉机制，集中优势资源向人才集聚倾斜。
二、拓展“五个渠道”，打造流程化人才选用新模式
一是突出分类储备，深化人才库建设。规范人才库管理，完善入库人才培养、使用、考核管理工作机制，确保入库人才质量。二是推行业务主办，实现定向化培养。科学设置业务主办岗位职数，加大管理技术人员生产组织能力、现场问题处理能力、基层管理协调能力培养。三是注重多岗锻炼，打造复合型人才。健全轮岗交流、挂职锻炼制度，打破岗位、专业限制，培养出一批既懂专业又懂管理、既适应机关又熟悉基层的“多面手”。四是提升见习质量，加快毕业生成长。高度重视新入职高校毕业生成长成才，开展导师“一带一”辅导，促使他们尽快融入、加快成长。五是打通晋升路径，激发班组长活力。推行班组长岗位业务技能培训和常态化学习交流机制，加强对优秀班组长的重点培养，建立优秀班组长晋升管理岗位的职业通道。
三、做实“五大阵地”，打造系列化人才培训新方法
一是用好“干部讲堂”。优化精准教师库、精准教案库，科学制定授课计划，合理设置教学模块，加快知识更新速度。二是健全“周末课堂”。利用周末时间，加大与有关部门、科研院校合作力度，邀请技术专家、高校教授授课，为职工提供自主选学、交流互动、业余充电平台。三是创建“共享网络”。打造“素质提升”共享学习网盘，定期开展“微课堂”等新媒体授课活动，全面打造职工素质提升品牌化线上学习交流平台。四是开展“调研学习”。针对技术方面存在的短板弱项，组织管理技术人员赴先进企业学习考察、开拓眼界，引导干部职工从思路层面更新观念、技术层面破题创新。5.建设“职工书屋”。倡导全员阅读，优化升级职工书屋设备建设，推行读书分享、经典诵读等活动，引导广大职工多读书、读好书，营造书香漫步，文化蔓延学习环境。
四、搭建“五大平台”，打造定制化人才成长新途径
一是以赛促练，学用相长。开展丰富多彩的技术比武活动，组织首届青年技能超越赛，积极参加职工岗位技能比武，形成比学赶超浓厚氛围。二是导师带徒，传承技艺。开展“1+N”导师带徒活动，组织优秀工程技术人员、管理人员、技术工人，以一对多、多对一等形式，对职工进行目标化培养，着力培养技术熟练、素质过硬的岗位能手。三是对外援建，异地培养。优化外派员工管理方案，实施薪酬倾斜、定期轮换、同等条件晋升优先等优惠政策，鼓励职工走出去，在对外交流中学习新知识、增长新才干。四是集约优势，创建品牌。开展“三化”融合三年攻坚行动，建设煤矿技术研发基地，推进劳模（技能大师）工作室创建，着力打造集技术研发、应用研究、成果转化、人才培养等为一体的协同创新平台。
五是典型引路，全面带动。开展形式多样的个人与团队评选活动，大力宣扬优秀人才典型事迹，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造良好氛围。
五、推进“四个措施”，打造规范化人才体系新主体
一、明确责任落实。党委认真履行主体责任，党委书记为项目第一责任人，研究方法步骤，加强过程指导，各政工部门负责人、党支部书记是项目直接责任人，具体负责实施。二、强化督导检查。成立项目工程领导小组，党政主要领导任组长，其他领导成员任副组长，有关部门主要负责人为成员。建立定期督导制度，通过每周一调度、每月一汇报、每季一总结、每年一述职，确保人才素质工程落地落实。三、加強宣传引导。充分利用广播、网站、微信等宣传阵地，及时宣传人才工程中的经验和成效，着力推树一批党建工作优秀单位、先进典型，推广一系列党建工作好经验好做法，努力形成抓党建促发展聚人才的和谐局面。四、坚持任人唯贤。大力发现储备年轻人才，注重选拔使用“狮子型”和“李云龙型”管理人才，着力打造一支想干事、会干事、能干事、干成事、好共事、不出事的干部队伍。突出专业技术人才培养，以“干部上讲堂、培训到现场”为重点，发挥技术技能比武、劳模（技能大师）工作室辐射带动作用，着力打造一只有文化、懂技术、会经营、善管理、能创新的人才队伍。
充分认识人才的重要性，培养优秀人才，必须建立完善的人才保障机制以及人才激励制度，从根本上保障人才的流动，全面发挥人才的最大效用，营造良好的就业环境，为培育人才营造合适的土壤，采取“精准”培养的方式，做到因材施教，才能达到预期的效果。企业实施人才素质提升工程涉及面广，是一项复杂的系统工程，必须坚持党政工团齐抓共管，必须有强有力的组织领导作保证。各部门要制定相关具体方案和落实措施，编排工程进度表。机关其他部门要紧密配合牵头主抓部门，结合各自的专业特点，制定实施方案，做到既要明确分工、责任到人、各司其职、各负其责，又要相互配合、拾遗补缺、形成推进合力。要定期深入基层进行督导检查，既要抓进度，又要保质量，及时研究、协调、解决人才素质提升工程中存在的问题，确保人才素质提升工程覆盖到每个单位、部门和专业工种，做到全面有序、扎实推进，真正实现企业与人才的双赢局面。
（作者单位：兖州煤业股份有限公司东滩煤矿）