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全面预算管理先后出现改进预算、超越预算、战略管理导向预算等模式,和传统预算相比较,经过改进后的预算管理模式能够显著提高公司绩效。C烟草公司在其工作中也应用了全面预算管理体系,并且取得了一定成就。但其同时也存在着编制不科学、调整过于随意、执行监督不到位和缺乏年末绩效考核等缺陷,本文认为可以从编制、调整、执行和考核四大方面着手,采取措施进行优化。