论文部分内容阅读
按照企业文化划分,创新企业类型大致分为三类,一类创新动力来自于企业内部工程师;第二类来自于企业领导者;第三类则来自于现实体验。而适合我国企业文化的创新模式是在后两者结合基础上派生出来的“领袖——执行”模式。这种创新模式首先应强调企业领袖要善于建立有利于创新的气氛。其次,“执行”团要能够配合“领袖”开展创新。而培养“叛乱分子”则是任何一个创新型企业都必不可少的条件。