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摘 要：胜利油田愿景目标，以“百年创新，百年胜利”，展现企业的未来目标、使命和核心价值观，用“油气硬稳定，改革大突围，管理上水平，和谐向前进”等阶段性目标，来保障企业愿景目标的实现。具备了独特性，先进性和服务精神，成为引领企业发展的航标图。
关键词：胜利油田 愿景目标 独特性 先进性
中图分类号：F270.7 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2008）08-243-02
胜利油田从1964年发现至今，已走过了43年的历程，在浅滩、荒原上建起了一个年产3000万吨级的大油田，一座现代化的石油城。作为一个有着20万名职工，年产值过千亿元的特大型国有企业，为共和国的现代化建设做出了巨大的贡献，同时，也与共和国经历着由计划经济向市场经济转轨变型的阵痛。在这变革的时代，有着深厚文化底蕴的胜利油田，产生了不朽的企业文化。
一、胜利油田企业文化的生发与升华
三代石油人，在黄河入海口这片被称为共和国最年轻的土地上，披星戴月，战天斗地，生发出一种“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”的豪迈。石油工业是资金密集型和技术密集型行业，地质、物探、钻井，经过勘探、打井，再经过测井、录井等工序，出油以后油建工人架罐、铺管线，上流程、建集油站，然后交给采油工人。在这多工种、大兵团会战中，谁也没想到，若干年后，这一交接就与他们没关系了。但在那个催人奋进的峥嵘岁月，“三老四严”、“四个一样”、“科技兴油，为国奉献”，这样的标语口号就是当时的文化，激励着石油工人一往无前，不计得失，铸就着石油工业的发展史。
直到石油石化重组，海外分拆上市。一觉醒来，大多数石油人才发现，若干年前的交接后，自己就与这些流淌着原油的油井没关系了，由此产生巨大的失落感。这时，深厚的文化底蕴，多年的顾全大局，为国奉献的教育起作用了，原本空洞的标语口号式企业文化升华为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”。又一次凝聚着人心，抚慰着受伤的心灵。
二、在阵痛中涅磐的愿景目标
海外资本的进入，运作模式的转变，形成巨大的冲击波，冲击着石油人根深蒂固的“主人翁”心态。这对长期生活在胜利油田这样一个历史遗留问题累积负担过重，传统意识形态惯性作用过强的国有企业的职工来说，很难一下子就认可自己与企业是一种雇佣关系。流淌着原油的油井，如同石油人身上流淌的血液，忽然一夜间与自己没关系了，那种割舍之痛一般人很难理解。当了几十年的“企业主人”，到老了却成了企业的“雇佣”，猛然间失去了精神家园，确实让许多人六神无主。
按照现代企业理论，在市场经济条件下，股东是企业的所有者，是企业的主人。企业经营者与股东是一种委托代理关系。而企业员工与企业则是一种雇佣关系。有着各自不同的责任、义务和经济利益。这与过去的传统企业理念形成多么大的反差，尤其是对被称为“计划经济最后营垒”的石油石化系统。梦境破灭了。正如《财经问题研究》杂志2001年第8期的《人力资本产权安排与国有企业制度改革》一文中说的“传统的企业制度追求的是一种理想境界，即国家、企业、职工为共同的利益而工作。国家作为出资者，为企业及其职工承担无限责任，职工是国家和企业的主人，有着无比的优越性。实践证明，这是一种过去的政治意识形态理论赋予的主人翁梦境。”
是梦境，就有破灭的时候。但不能让人心中感到无望。面对着企业中的内退职工，协议解除劳动合同的职工，以及参与了油田建设的职工家属，面对着一次次群访、聚集的风波，胜利油田的经营者痛定思痛，为20万胜利石油职工以及20多万胜利石油职工的家属，描绘了“百年创新，百年胜利“的蓝图，为大家设定了未来50多年的愿景目标，以及确保实现愿景目标的分阶段目标。
这个愿景目标是：按照树立科学发展观和构建和谐社会两大战略思想，依靠体制、机制创新和科技、管理创新，坚定不移地走可持续发展之路，不断提高油田整体竞争力，创建以本土开发为基础，以国内外新区为补充，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、生命力的百年油田，取保胜利油田基业常青。
具体分解为“分三个阶段，实现三个目标”。第一阶段，在“十一五”期间保持“油气硬稳定”，年产量保持在2700万吨左右；第二阶段，到2024年，胜利油田成立60周年的时候，实现“开发60年、探明60亿”，油气生产在较高水平上运行；第三阶段，到2064年，胜利油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新、建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。
三、胜利油田愿景目标的独特性
“发现需求并满足它”是产品营销界的一句名言。胜利油田的经营者正是从群访风波中发现了广大职工对胜利油田愿景目标的需求。愿景目标是企业的未来目标、使命及核心价值观，由四要素构成，即清晰、持久、独特和服务精神。
对胜利油田愿景目标的清晰、持久和服务精神已一目了然，这里要论述的是它的独特性。“民族”的才是世界的，有独特性才具有普遍意义。
胜利油田的的愿景目标，它的独特性集中体现在它的四个阶段目标中。第一个阶段性目标是“油气硬稳定”：按照中石化集团公司“战略稳定、战略展开、战略研究”三个层次的部署和要求，立足济阳老区、深层和渤海湾，遵循和把握石油开发规律，实施“三大调整、两大接替”，增强老油田稳产基础，大力提升理论和技术自主创新能力，加快研究和形成接替技术，努力提高资源利用率、产能接替率和油气采收率，稳定推进油藏经营管理，实现油田持续有效发展，在“十一五”期间坚决实现“油气硬稳定”。年均生产原油保持在2700万吨左右，储采替代率大于或等于1，进而实现“十二五”、“十三五”的基本稳定和持续发展奠定坚实基础。也就是说要靠勘探突破保障硬稳定，油田稳产夯实硬稳定，技术创新支撑硬稳定，优化投入确保硬稳定。
第二个阶段性目标是“改革大突围”：坚持国有企业战略性结构调整不动摇，坚持有进有退，有保有压，有所为有所不为，做大做强其核心业务，做精做强主营业务。要稳妥推进全面退出非主营业务的工作，两年内完成清理整顿对外投资和多元经营企业，2008年前完成改制分流任务。组建区域性的石油工程公司，公用工程公司和基地服务中心，突围旧体制、旧机制，实现“一企一制”的改革目标。
第三个阶段性目标是“管理上水平”：立足胜利油田改革发展实际，瞄准国际石油行业管理先进水平，以合理开发资源、资源高效利用和循环利用为目标，走低投入、高产出、低消耗、高效率、可循环、少排放的新型工业化道路。逐步建立决策科学、有效激励、刚性约束、灵活高效的内部管理流程和现代企业运行机制，有效调动职工的积极性、主动性和创造性，全面实现勤俭节约、科学治企、民主治企、依法治企。
第四个阶段性目标是“和谐向前进”：以构建和谐油田为目标，实现胜利油田分公司与胜利石油管理局的和谐，进一步完善关联交易，简化交易程序，提高运行效率。石油工程技术服务和供水、供电、社会化服务要为油田提供优质的服务和保障。油田分公司要充分发挥自身的经济优势、市场优势与管理局共同承担油田改革发展的成本，共同履行责任义务。要积极构建油田与地方的和谐，践行企业的社会责任，带动当地社区和区域经济的发展。要积极争取地方政府的支持，改善油田发展的环境，加快国有资产退出业务与区域经济的融合，妥善处理各种利益关系，努力化解不和谐因素，促进油地关系朝着和谐、融合的方向发展。还要积极构建人与自然的和谐。认真做好黄河滩涂、自然保护区、海洋等生态环境保护，建立科学长效的自然保护机制，把对自然的影响减轻到最低限度，为创建百年胜利营造良好的自然环境。
这个愿景目标带有鲜明的地域特色和企业特点，对关系企业持续经营、基业长青的各种利益相关者、各类矛盾都有了明确的界定。如上市公司与存续公司，油田与地方，职工与家属，在岗职工与内退、协解职工，人与自然等等，让职工群众一看就明白，自然而然地把自己的目标与企业的愿景目标结合起来，对企业未来的目标，使命和核心价值观充满了憧憬，对自己的未来也充满了信心。这种独特性还能让职工感到受重视，并为此而自豪。
四、胜利油田愿景目标的先进性
以为国家提供石油资源，创建资源节约和高效利用的模式为己任，以“百年创新，百年胜利”为企业的核心价值观，构建了胜利油田的愿景目标。它之所以能深入人心，成为引领企业发展的航标图，是因为这个愿景目标具备了以下四个方面的先进性。
1.始终贯彻科学发展观，紧扣时代脉搏。油田是个技术密集型、资金密集型企业，对关系到油田稳产，持续稳定发展的关键指标，如资源利用率，产能接替率和油气采收率以及投资收益率，资产负债率，社会贡献率和工业增加值等指标体系都是建立在科学民主的框架下，以科学发展观统揽全局，把握关键。面对油田被分为上市和非上市，油田主要资产处于广袤的田野之中的实际，坚持以科学发展观为指导，妥善处理好这些关系到油田生存发展的矛盾，力求构建上市公司与存续公司，油田与地方，人与自然的和谐。
2.建立有效激励机制，为每个人的自由发展创造良好的环境。马克思、恩格斯在《共产党宣言》中说：“每个人的自由发展，是一切人的自由发展的条件”。胜利油田的愿景目标在体现“以人为本”的精神时，突出了充分发挥个人意志，为每个人的自由发展创造良好的环境。在市场经济条件下，企业的中坚力量由人力资本组成，而人力资本则由企业中的经营管理者和技术创新者组成。还有一个不可忽视的力量是技术熟练、素质较高的操作者阶层。胜利油田在构建有效激励机制时，为经营管理者设置了高层、中层、基层管理岗位，进行岗位描述，规范职务消费，公开晋升通道；为技术创新者设计了首席高级专家，高级专家等职位，有畅通的晋升路径；为操作者设置了技能大师、高级技师等职位。企业正视差别理念，而为不同的岗位，不同的工种设计了不同的晋升通道，力争使每个人都能找到适合自己发展的职业发展路径，经过努力都有成就感。不仅如此，对从油田改制分流出去的人也体现出人文关怀。利用企业在当地经济发展中举足轻重的地位和话语权，力促改制分流企业融入区域经济的主流中去。
3.把先进的企业管理理念与传统文化相结合。砍枝强干，精干主业，突出主营业务，清理整顿对外投资项目和多元化企业，全面退出非主营业务，强化集团控制能力，落实内控制度和企业资源管理（ERP），安全环保管理（HSE），人力资源管理（HR）。在与市场经济接轨，与国际惯例接轨的同时，正视企业发展沿革的历史，把先进的企业管理理念与传统文化中的“和”的思想，“和谐”的观念相结合。《尚书》中说：“德为善政，政在养民”。“善”就是人与人之间友善和谐，相互帮助，讲信修睦。“养民”就是要修养生息，藏富于民，为弱势群体建立“养人机制”。在强调刚性约束时，不能偏废人性化管理。
4.践行社会责任，为所在社区的繁荣发展做出贡献。油田作为资源型企业，油井遍布于所在社区的村落、田野之中，是最应该承担带动当地区域经济发展，改善生态环境，恢复植被等社会责任的企业。
企业的社会责任，是在获取利润，对出资人承担法律责任时，还要承担对员工、消费者、供应商、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统观念，强调在生产经营过程中对人的全面发展的关注，树立以人为本，促进社会和谐的现代企业理念，注重对消费者，对环境，对社会的贡献。有学者把企业社会责任的实现分为“穷、富、圣”三个层次。
守法经营，依法纳税，善待员工是企业承担社会责任的第一个层次。企业处于初创期，相对而言还比较“穷”，要承担的社会责任就是满足最基本的守法经营，依法纳税，为员工提供安全、体面的工作条件。第二个层次就是企业对当地社区繁荣发展承担的社会责任。企业发展到了一定阶段，积累了一定的财富，就应当进入到承担社会责任的第二个层次，拿出部分资金保护当地的水资源、大气环境、恢复植被，为所在社区的发展提供支持，如整修社区道路、桥梁、捐资助学、救助弱势群体、赈灾济困等。这也符合传统文化中传扬的圣贤之道：穷则独善其身，富则兼济天下。第三个层次的社会责任是企业主动响应政府的号召，兴办或资助社会慈善事业、公益事业。这就到了“圣”的境界。圣人偏居一偶，却能胸怀天下。胜利油田的愿景目标中强调了应承担的社会责任，要树立自己“社会公民企业”的形象，这是自信、自强的表现，此举将赢得社会的尊重和职工的拥戴。
参考文献：
1.王立新.凝心聚力，科学发展，谱写“百年创新,百年胜利”新篇章.胜利日报,2007.1.8
2.余凯成.组织行为学.大连理工大学出版社,2001
3.魏杰.企业文化塑造.中国发展出版社,2002
4.杨和平.略论企业的社会责任.胜利油田党校学报,2007(1)
(作者单位：胜利油田住房项目部 山东 东营）（责编：若佳）
关键词：胜利油田 愿景目标 独特性 先进性
中图分类号：F270.7 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2008）08-243-02
胜利油田从1964年发现至今，已走过了43年的历程，在浅滩、荒原上建起了一个年产3000万吨级的大油田，一座现代化的石油城。作为一个有着20万名职工，年产值过千亿元的特大型国有企业，为共和国的现代化建设做出了巨大的贡献，同时，也与共和国经历着由计划经济向市场经济转轨变型的阵痛。在这变革的时代，有着深厚文化底蕴的胜利油田，产生了不朽的企业文化。
一、胜利油田企业文化的生发与升华
三代石油人，在黄河入海口这片被称为共和国最年轻的土地上，披星戴月，战天斗地，生发出一种“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”的豪迈。石油工业是资金密集型和技术密集型行业，地质、物探、钻井，经过勘探、打井，再经过测井、录井等工序，出油以后油建工人架罐、铺管线，上流程、建集油站，然后交给采油工人。在这多工种、大兵团会战中，谁也没想到，若干年后，这一交接就与他们没关系了。但在那个催人奋进的峥嵘岁月，“三老四严”、“四个一样”、“科技兴油，为国奉献”，这样的标语口号就是当时的文化，激励着石油工人一往无前，不计得失，铸就着石油工业的发展史。
直到石油石化重组，海外分拆上市。一觉醒来，大多数石油人才发现，若干年前的交接后，自己就与这些流淌着原油的油井没关系了，由此产生巨大的失落感。这时，深厚的文化底蕴，多年的顾全大局，为国奉献的教育起作用了，原本空洞的标语口号式企业文化升华为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”。又一次凝聚着人心，抚慰着受伤的心灵。
二、在阵痛中涅磐的愿景目标
海外资本的进入，运作模式的转变，形成巨大的冲击波，冲击着石油人根深蒂固的“主人翁”心态。这对长期生活在胜利油田这样一个历史遗留问题累积负担过重，传统意识形态惯性作用过强的国有企业的职工来说，很难一下子就认可自己与企业是一种雇佣关系。流淌着原油的油井，如同石油人身上流淌的血液，忽然一夜间与自己没关系了，那种割舍之痛一般人很难理解。当了几十年的“企业主人”，到老了却成了企业的“雇佣”，猛然间失去了精神家园，确实让许多人六神无主。
按照现代企业理论，在市场经济条件下，股东是企业的所有者，是企业的主人。企业经营者与股东是一种委托代理关系。而企业员工与企业则是一种雇佣关系。有着各自不同的责任、义务和经济利益。这与过去的传统企业理念形成多么大的反差，尤其是对被称为“计划经济最后营垒”的石油石化系统。梦境破灭了。正如《财经问题研究》杂志2001年第8期的《人力资本产权安排与国有企业制度改革》一文中说的“传统的企业制度追求的是一种理想境界，即国家、企业、职工为共同的利益而工作。国家作为出资者，为企业及其职工承担无限责任，职工是国家和企业的主人，有着无比的优越性。实践证明，这是一种过去的政治意识形态理论赋予的主人翁梦境。”
是梦境，就有破灭的时候。但不能让人心中感到无望。面对着企业中的内退职工，协议解除劳动合同的职工，以及参与了油田建设的职工家属，面对着一次次群访、聚集的风波，胜利油田的经营者痛定思痛，为20万胜利石油职工以及20多万胜利石油职工的家属，描绘了“百年创新，百年胜利“的蓝图，为大家设定了未来50多年的愿景目标，以及确保实现愿景目标的分阶段目标。
这个愿景目标是：按照树立科学发展观和构建和谐社会两大战略思想，依靠体制、机制创新和科技、管理创新，坚定不移地走可持续发展之路，不断提高油田整体竞争力，创建以本土开发为基础，以国内外新区为补充，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、生命力的百年油田，取保胜利油田基业常青。
具体分解为“分三个阶段，实现三个目标”。第一阶段，在“十一五”期间保持“油气硬稳定”，年产量保持在2700万吨左右；第二阶段，到2024年，胜利油田成立60周年的时候，实现“开发60年、探明60亿”，油气生产在较高水平上运行；第三阶段，到2064年，胜利油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新、建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。
三、胜利油田愿景目标的独特性
“发现需求并满足它”是产品营销界的一句名言。胜利油田的经营者正是从群访风波中发现了广大职工对胜利油田愿景目标的需求。愿景目标是企业的未来目标、使命及核心价值观，由四要素构成，即清晰、持久、独特和服务精神。
对胜利油田愿景目标的清晰、持久和服务精神已一目了然，这里要论述的是它的独特性。“民族”的才是世界的，有独特性才具有普遍意义。
胜利油田的的愿景目标，它的独特性集中体现在它的四个阶段目标中。第一个阶段性目标是“油气硬稳定”：按照中石化集团公司“战略稳定、战略展开、战略研究”三个层次的部署和要求，立足济阳老区、深层和渤海湾，遵循和把握石油开发规律，实施“三大调整、两大接替”，增强老油田稳产基础，大力提升理论和技术自主创新能力，加快研究和形成接替技术，努力提高资源利用率、产能接替率和油气采收率，稳定推进油藏经营管理，实现油田持续有效发展，在“十一五”期间坚决实现“油气硬稳定”。年均生产原油保持在2700万吨左右，储采替代率大于或等于1，进而实现“十二五”、“十三五”的基本稳定和持续发展奠定坚实基础。也就是说要靠勘探突破保障硬稳定，油田稳产夯实硬稳定，技术创新支撑硬稳定，优化投入确保硬稳定。
第二个阶段性目标是“改革大突围”：坚持国有企业战略性结构调整不动摇，坚持有进有退，有保有压，有所为有所不为，做大做强其核心业务，做精做强主营业务。要稳妥推进全面退出非主营业务的工作，两年内完成清理整顿对外投资和多元经营企业，2008年前完成改制分流任务。组建区域性的石油工程公司，公用工程公司和基地服务中心，突围旧体制、旧机制，实现“一企一制”的改革目标。
第三个阶段性目标是“管理上水平”：立足胜利油田改革发展实际，瞄准国际石油行业管理先进水平，以合理开发资源、资源高效利用和循环利用为目标，走低投入、高产出、低消耗、高效率、可循环、少排放的新型工业化道路。逐步建立决策科学、有效激励、刚性约束、灵活高效的内部管理流程和现代企业运行机制，有效调动职工的积极性、主动性和创造性，全面实现勤俭节约、科学治企、民主治企、依法治企。
第四个阶段性目标是“和谐向前进”：以构建和谐油田为目标，实现胜利油田分公司与胜利石油管理局的和谐，进一步完善关联交易，简化交易程序，提高运行效率。石油工程技术服务和供水、供电、社会化服务要为油田提供优质的服务和保障。油田分公司要充分发挥自身的经济优势、市场优势与管理局共同承担油田改革发展的成本，共同履行责任义务。要积极构建油田与地方的和谐，践行企业的社会责任，带动当地社区和区域经济的发展。要积极争取地方政府的支持，改善油田发展的环境，加快国有资产退出业务与区域经济的融合，妥善处理各种利益关系，努力化解不和谐因素，促进油地关系朝着和谐、融合的方向发展。还要积极构建人与自然的和谐。认真做好黄河滩涂、自然保护区、海洋等生态环境保护，建立科学长效的自然保护机制，把对自然的影响减轻到最低限度，为创建百年胜利营造良好的自然环境。
这个愿景目标带有鲜明的地域特色和企业特点，对关系企业持续经营、基业长青的各种利益相关者、各类矛盾都有了明确的界定。如上市公司与存续公司，油田与地方，职工与家属，在岗职工与内退、协解职工，人与自然等等，让职工群众一看就明白，自然而然地把自己的目标与企业的愿景目标结合起来，对企业未来的目标，使命和核心价值观充满了憧憬，对自己的未来也充满了信心。这种独特性还能让职工感到受重视，并为此而自豪。
四、胜利油田愿景目标的先进性
以为国家提供石油资源，创建资源节约和高效利用的模式为己任，以“百年创新，百年胜利”为企业的核心价值观，构建了胜利油田的愿景目标。它之所以能深入人心，成为引领企业发展的航标图，是因为这个愿景目标具备了以下四个方面的先进性。
1.始终贯彻科学发展观，紧扣时代脉搏。油田是个技术密集型、资金密集型企业，对关系到油田稳产，持续稳定发展的关键指标，如资源利用率，产能接替率和油气采收率以及投资收益率，资产负债率，社会贡献率和工业增加值等指标体系都是建立在科学民主的框架下，以科学发展观统揽全局，把握关键。面对油田被分为上市和非上市，油田主要资产处于广袤的田野之中的实际，坚持以科学发展观为指导，妥善处理好这些关系到油田生存发展的矛盾，力求构建上市公司与存续公司，油田与地方，人与自然的和谐。
2.建立有效激励机制，为每个人的自由发展创造良好的环境。马克思、恩格斯在《共产党宣言》中说：“每个人的自由发展，是一切人的自由发展的条件”。胜利油田的愿景目标在体现“以人为本”的精神时，突出了充分发挥个人意志，为每个人的自由发展创造良好的环境。在市场经济条件下，企业的中坚力量由人力资本组成，而人力资本则由企业中的经营管理者和技术创新者组成。还有一个不可忽视的力量是技术熟练、素质较高的操作者阶层。胜利油田在构建有效激励机制时，为经营管理者设置了高层、中层、基层管理岗位，进行岗位描述，规范职务消费，公开晋升通道；为技术创新者设计了首席高级专家，高级专家等职位，有畅通的晋升路径；为操作者设置了技能大师、高级技师等职位。企业正视差别理念，而为不同的岗位，不同的工种设计了不同的晋升通道，力争使每个人都能找到适合自己发展的职业发展路径，经过努力都有成就感。不仅如此，对从油田改制分流出去的人也体现出人文关怀。利用企业在当地经济发展中举足轻重的地位和话语权，力促改制分流企业融入区域经济的主流中去。
3.把先进的企业管理理念与传统文化相结合。砍枝强干，精干主业，突出主营业务，清理整顿对外投资项目和多元化企业，全面退出非主营业务，强化集团控制能力，落实内控制度和企业资源管理（ERP），安全环保管理（HSE），人力资源管理（HR）。在与市场经济接轨，与国际惯例接轨的同时，正视企业发展沿革的历史，把先进的企业管理理念与传统文化中的“和”的思想，“和谐”的观念相结合。《尚书》中说：“德为善政，政在养民”。“善”就是人与人之间友善和谐，相互帮助，讲信修睦。“养民”就是要修养生息，藏富于民，为弱势群体建立“养人机制”。在强调刚性约束时，不能偏废人性化管理。
4.践行社会责任，为所在社区的繁荣发展做出贡献。油田作为资源型企业，油井遍布于所在社区的村落、田野之中，是最应该承担带动当地区域经济发展，改善生态环境，恢复植被等社会责任的企业。
企业的社会责任，是在获取利润，对出资人承担法律责任时，还要承担对员工、消费者、供应商、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统观念，强调在生产经营过程中对人的全面发展的关注，树立以人为本，促进社会和谐的现代企业理念，注重对消费者，对环境，对社会的贡献。有学者把企业社会责任的实现分为“穷、富、圣”三个层次。
守法经营，依法纳税，善待员工是企业承担社会责任的第一个层次。企业处于初创期，相对而言还比较“穷”，要承担的社会责任就是满足最基本的守法经营，依法纳税，为员工提供安全、体面的工作条件。第二个层次就是企业对当地社区繁荣发展承担的社会责任。企业发展到了一定阶段，积累了一定的财富，就应当进入到承担社会责任的第二个层次，拿出部分资金保护当地的水资源、大气环境、恢复植被，为所在社区的发展提供支持，如整修社区道路、桥梁、捐资助学、救助弱势群体、赈灾济困等。这也符合传统文化中传扬的圣贤之道：穷则独善其身，富则兼济天下。第三个层次的社会责任是企业主动响应政府的号召，兴办或资助社会慈善事业、公益事业。这就到了“圣”的境界。圣人偏居一偶，却能胸怀天下。胜利油田的愿景目标中强调了应承担的社会责任，要树立自己“社会公民企业”的形象，这是自信、自强的表现，此举将赢得社会的尊重和职工的拥戴。
参考文献：
1.王立新.凝心聚力，科学发展，谱写“百年创新,百年胜利”新篇章.胜利日报,2007.1.8
2.余凯成.组织行为学.大连理工大学出版社,2001
3.魏杰.企业文化塑造.中国发展出版社,2002
4.杨和平.略论企业的社会责任.胜利油田党校学报,2007(1)
(作者单位：胜利油田住房项目部 山东 东营）（责编：若佳）