以市场为导向,不断探索适宜的劳动组织形式rn物探采集工程是以测量作业、钻井施工、电缆布设、震源激发、数据采集等多工序集体作业项目.施工作业战线长(一般测线长度5～10千米)、作业区域面积大(一般分布于50～100平方公里)、工序间关联程度高.每道工序的每个岗位的工作情况,对数据采集工作都构成直接影响.对此,分公司对开展采集项目分包试点工作给予了高度重视.统一思想,提高认识,将采集项目分包试点工作作为经营管理改革工作的重点列入议事日程.分公司多次召开领导办公会和经营管理工作专业会议,开展经营成果分析,查找公司生产组织和经营管理工作中存在的问题,锁定改革生产组织形式,降低人工成本5％的工作目标.加强领导,健全组织,全力推动才即项目分包试点工作的顺利进行.成立了以主要领导任组长的推行采集项目分包工作领导小组,具体负责采集项目分包工作的组织与协调.界定单元,评估风险,合理确定分包项目.公司推行采集项目分包试点工作领导小组,组织专人对石油物探野外采集项目的各个工序单元进行了重新界定,分析工序单元在生产工艺过程中的作用及其影响因素,评估单元失灵对野外采集施工工序的风险程度,分析应急预案的可操作性,及其成本核算情况,编制项目分包可行性分析报告.坚持审慎原则,先试点再铺开.