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摘要：建筑工程是一项非常复杂的施工项目，在施工前要做好施工的准备工作，同时要对施工企业的自身情况进行很好的分析，这样施工企业才能在施工中利用自己的长處采取科学的管理方法来提高施工管理的水平。本文主要对加强建筑工程施工管理进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；质量管理；主要措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的各个项目，一般都投资和耗费了大量的人力、材料、能源，并以期获得建筑施工项目的回报，而能保证这种回报的最关键因素就是施工质量。而建筑施工质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此，对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑企业，还是社会和国家都有重要意义。
一、对建筑工程施工质量造成影响的几大因素
1、人为影响因素
操作工人的技术水平和管理人员的综合素质对建筑工程质量产生影响较大的关键人为因素。笔者个人认为，对于建筑施工单位领导阶层而言，要具备良好的目标管理能力、决策能力和技术指导能力，只有这样才能保证建筑工程质量的提升能够建立在坚实的管理基础之上。对于操作工人而言，扎实技术水平的具备也是极其重要的，除此以外，施工过程中还应该严格遵守质量要求标准和施工操作规程，这既是建筑施工的基本原则，也是技术质量保障的基础。
2、材料影响因素
对于建筑工程质量保证的基础而言，施工材料的质量保证是十分重要的，若选用的材料质量与建筑要求不符，那么工程质量肯定得不到应有的保障。为了实现工程建设项目收益的最大化，部分建筑承包单位还会采购一些不符合建筑工程技术参数要求和规范要求的半成品或成品建材。负责采购的工作人员通常不会对原材料质量进行有效控制，工作素养不高，这对于建筑工程质量而言是一个很大的安全隐患。
3、施工技术和施工工艺影响因素
整个建筑工程建设周期内所采用的组织措施、技术方案和检测方法都属于施工技术和施工工艺的一部分。据笔者所知，我国绝大多数建筑工程在施工技术和施工工艺方面的问题都较为突出，比如建筑施工前制定的施工组织设计没有严格执行，制定一些预防措施不切合工程实际，施工过程中也不注重施工管理，这些“细节”问题都会对建筑工程的质量造成严重影响。
4、环境影响因素
对于建筑工程施工而言，施工环境也会对建筑工程的施工质量造成一定程度的影响。水文、气象、地质状况等外部环境，工作面、劳动工具等劳动环境，当地社会治安、风土人情等人文环境以及质量管理制度、质量保证体系等工程管理环境都属于建筑工程环境影响因素的组成部分。这一影响因素有着复杂多变的性质特征，对建筑工程施工质量造成的影响较大。
二、加强建筑工程施工管理的措施
1、施工前的准备措施
1.1 人员的管理与协作。建筑工程项目的管理者主要是:项目经理、安全员、技术员等，在工程没有开工之前每一个项目的管理者需提前备好所需人员，并且持证上岗。各项目部必须进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训。首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能在面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。
1.2 材料、技术管理。工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料，必须把紧材料的采购关，检验关以及使用关。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。
2、控制好工程施工过程
2.1 进度控制。充分了解施工图纸，熟悉合同条款，在此基础上制定和编制施工进度计划，并且制定进度计划时要具有前瞻性和预见性。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益; 进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度; 但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2.2 质量目标控制。工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
2.3 成本控制。工程成本的形成主要包括人员开资、材料费用、机械投资费用、管理费用等等，这些因素基本是在施工阶段发生的。所以降低成本就是提高利润，而这是由高水平的管理才能实现的。科学的管理可以及时掌握和分析盈亏状况，及时纠正管理中的不合理因素，保证成本的消耗最低，利润最大。所以在投标的过程中，就要开始进行成本的控制，由预算员具体参照招标文件制定成本预算，力争做到最科学和最合理，保证企业的经济效益最大化。
3、施工安全管理
3.1 安全生产责任制
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
3.2 施工管理工作需要常抓不懈
企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
4、加强重大事故应急救援体系建设
控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
5、机械设备的质量控制
企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规范，并加强对机械的维修保养管理。
例如：混凝土振捣时，振捣棒的使用对施工质量有着重要的影响。混凝土振捣看起来很简单，往往被施工单位忽视，认为没有什么技术含量，只要不漏振就可以了，找了一些没有经验的人员来操作。其实振捣棒的使用正确与否，直接关系到混凝土浇筑的质量。因此必须控制好混凝土振捣操作，以保证工程质量。
结束语
随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，创新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。
参考文献
[1]王文忠,建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008.3(15):169.
[2]韩向明,建筑工程管理的现状分析及控制措施,建材技术与应用,2012.3(3):178.
[3]刘红,对建筑工程管理中存在问题的探讨,中小企业管理与科技(上旬刊),2012.3(3):123.
关键词：建筑工程；质量管理；主要措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的各个项目，一般都投资和耗费了大量的人力、材料、能源，并以期获得建筑施工项目的回报，而能保证这种回报的最关键因素就是施工质量。而建筑施工质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此，对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑企业，还是社会和国家都有重要意义。
一、对建筑工程施工质量造成影响的几大因素
1、人为影响因素
操作工人的技术水平和管理人员的综合素质对建筑工程质量产生影响较大的关键人为因素。笔者个人认为，对于建筑施工单位领导阶层而言，要具备良好的目标管理能力、决策能力和技术指导能力，只有这样才能保证建筑工程质量的提升能够建立在坚实的管理基础之上。对于操作工人而言，扎实技术水平的具备也是极其重要的，除此以外，施工过程中还应该严格遵守质量要求标准和施工操作规程，这既是建筑施工的基本原则，也是技术质量保障的基础。
2、材料影响因素
对于建筑工程质量保证的基础而言，施工材料的质量保证是十分重要的，若选用的材料质量与建筑要求不符，那么工程质量肯定得不到应有的保障。为了实现工程建设项目收益的最大化，部分建筑承包单位还会采购一些不符合建筑工程技术参数要求和规范要求的半成品或成品建材。负责采购的工作人员通常不会对原材料质量进行有效控制，工作素养不高，这对于建筑工程质量而言是一个很大的安全隐患。
3、施工技术和施工工艺影响因素
整个建筑工程建设周期内所采用的组织措施、技术方案和检测方法都属于施工技术和施工工艺的一部分。据笔者所知，我国绝大多数建筑工程在施工技术和施工工艺方面的问题都较为突出，比如建筑施工前制定的施工组织设计没有严格执行，制定一些预防措施不切合工程实际，施工过程中也不注重施工管理，这些“细节”问题都会对建筑工程的质量造成严重影响。
4、环境影响因素
对于建筑工程施工而言，施工环境也会对建筑工程的施工质量造成一定程度的影响。水文、气象、地质状况等外部环境，工作面、劳动工具等劳动环境，当地社会治安、风土人情等人文环境以及质量管理制度、质量保证体系等工程管理环境都属于建筑工程环境影响因素的组成部分。这一影响因素有着复杂多变的性质特征，对建筑工程施工质量造成的影响较大。
二、加强建筑工程施工管理的措施
1、施工前的准备措施
1.1 人员的管理与协作。建筑工程项目的管理者主要是:项目经理、安全员、技术员等，在工程没有开工之前每一个项目的管理者需提前备好所需人员，并且持证上岗。各项目部必须进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训。首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能在面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。
1.2 材料、技术管理。工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料，必须把紧材料的采购关，检验关以及使用关。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。
2、控制好工程施工过程
2.1 进度控制。充分了解施工图纸，熟悉合同条款，在此基础上制定和编制施工进度计划，并且制定进度计划时要具有前瞻性和预见性。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益; 进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度; 但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2.2 质量目标控制。工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
2.3 成本控制。工程成本的形成主要包括人员开资、材料费用、机械投资费用、管理费用等等，这些因素基本是在施工阶段发生的。所以降低成本就是提高利润，而这是由高水平的管理才能实现的。科学的管理可以及时掌握和分析盈亏状况，及时纠正管理中的不合理因素，保证成本的消耗最低，利润最大。所以在投标的过程中，就要开始进行成本的控制，由预算员具体参照招标文件制定成本预算，力争做到最科学和最合理，保证企业的经济效益最大化。
3、施工安全管理
3.1 安全生产责任制
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
3.2 施工管理工作需要常抓不懈
企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
4、加强重大事故应急救援体系建设
控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
5、机械设备的质量控制
企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规范，并加强对机械的维修保养管理。
例如：混凝土振捣时，振捣棒的使用对施工质量有着重要的影响。混凝土振捣看起来很简单，往往被施工单位忽视，认为没有什么技术含量，只要不漏振就可以了，找了一些没有经验的人员来操作。其实振捣棒的使用正确与否，直接关系到混凝土浇筑的质量。因此必须控制好混凝土振捣操作，以保证工程质量。
结束语
随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，创新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。
参考文献
[1]王文忠,建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008.3(15):169.
[2]韩向明,建筑工程管理的现状分析及控制措施,建材技术与应用,2012.3(3):178.
[3]刘红,对建筑工程管理中存在问题的探讨,中小企业管理与科技(上旬刊),2012.3(3):123.