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摘要：工程项目进度控制管理是一个非常复杂并且循环的工程，对于工程项目进行进度控制管理是工程项目如期竣工的保障，对于经济效益、质量等各个方面都有着非常好的影响。对此，本文主要围绕了工程项目进度控制管理做出了浅要的分析。
关键词：工程项目；进度控制；控制管理
引言
工程项目进度控制管理是工程项目管理中的一项重要的管理工作，其主要是对于实际的施工进度进行控制协调，保证工程的进度和预期计划一样。本文主要从工程项目进度控制管理的意义和任务人手分析，了解了影响工程进度的原因，并阐述了工程项目进度控制原理，最后提出了做好工程项目进度控制管理的措施。
1、工程项目进度控制管理的意义和任务
1.1工程项目进度控制管理的意义
工程项目进度控制管理主要是在工程建设的过程中，实施通过了审核的工程进度的计划。要采用多种科学合理的方法对于工程的实际开展情况进行检查和分析，并根据其实际的情况和计划的进度之间进行对比，了解实际情况和计划的情况之间存在的差距。要对于产生差距的原因进行分析和了解，并要对其原因進行合理的调控，达到实际工程进度和计划进度一样。进度控制的主要内容，如图一所示。
施工项目之中最为重要的三个部分分别是质量控制、安全控制、进度控制。工程项目的进度控制管理是保证工程质量以及工程安全控制的基础。因此，只有做好了工程进度控制，后续的工程质量和安全等才能够得到提高，符合施工项目的要求。在目前的工程项目管理之中，把工程项目的任务、施工时间、施工成本进行结合，形成了一个非常全面的综合指标，可以通过这个综合指标反映出项目建设的具体实施情况。进度控制管理是整个工程施工的重要环节，通过对于进度进行有效控制管理，不仅能够保证工程按照之前的计划完成，还能够通过对于成本的控制，提高整体经济效益。
1.2工程进度控制的任务和目的
对于工程建设项目的进度目标来说，施工单位是根据工程建设项目的相关规模、工程量、工程的难度来综合考虑制定的。同时还要充分考虑建设单位对于工期以及项目的投产时间的要求和可以实现的可能性，进行综合的分析，然后制定出工程建设项目的最佳工程进度计划。在合同工期进行确定之后，工程施工进度控制的主要任务就是根据进度的目标来确定需要实施的方案。在施工之中，要进行不断的协调和控制，这样才能够有助于达到预期的控制目标。工程管理者在执行进度的计划过程上，要不断的应用动态控制的原理，对其进行仔细检查，并将实际的施工情况和进度的计划进行比较，在找出原因之后，采取纠偏措施，从而保证工期目标可以实现。
2、工程项目进度影响的原因
2.1建设单位
有很多建设单位过多追求预期的经济收益，导致了工程项目的工期非常的紧迫。有一些建设单位在招投标的过程之中，没有正确的意识到投标标价和工期之间的关系，因此在招标的文件之中不断的缩短工程施工时间。因此导致了不能够正确合理的给出工期的要求，使得进度控制的目标不能够实现。正所谓“欲速则不达，见小利则大事不成”，许多的施工单位为了能够获得招标，在投标的文件之中不断的压缩施工的时间，没有综合的考虑到工程的复杂性，也间接的导致了在工程的实时中，进度控制目标不能够直线。
2.2勘察设计
勘察设计对于工程项目进度来说有着非常重要的意义。一些勘察设计单位为了能够简化工作环节，所出示的一些勘测资料不够准确，导致不能正确的反映出施工范围内的地址结构。此外，设计图纸提供也不及时，每个专业之间没有进行协调交流，导致了各个专业之间在设计上出现一系列的问题，知识设计的内容不全面，没有一定的深度。使用这种设计图纸，很容易导致在施工的过程之中出现返工的情况。因为以上的原因，也就直接的使工程项目进度和预期的计划存在有较大的差距。
2.3物资的供应
施工进度的依靠于所有施工的外在因素，无论是天气还是其他外在和施工有关的东西，只要出现问题，就会导致施工的进度受到严重的影响。在整个施工之中，最主要使用的就是施工材料和相关的设备。如果施工材料或者设备不能够及时的依照相关时间运送到施工的现场中，就会延误施工时间，导致施工进度受到一定的影响。除此之外，资金对于施工进度来说也有着很大的影响。在施工的过程中，需要依靠一定的资金才能够保证施工的正常进行。如果业主，或者是没有将工程预付款进行缴清，很容易影响承包单位的资金流动，从而导致施工进度遭殃。
2.4施工单位
很多施工单位没有相应的专业技术人员。导致出现比较复杂的施工工序时，施工方束手无策。因此，不能够及时的完成相关的施工方案，或者是提交的施工方案不能够真正的应用到施工作业之中，从而延误的工期。此外，在实际的工程施工之中，施工进度如果受到滞后，施工单位就必须要加大人力和设备，很多施工单位因为自身有限，不能够增加负荷要求的人力和施工设备，导致的工程不能依照计划完成。
3、工程项目进度控制原理
3.1动态控制的原理
施工项目进度控制整体是一个动态循环并且对比纠正的一个过程。在项目施工的开始，就已经进入了动态控制之中。当其实际的施工进度和计划的进度有着很大的差别时，要立即的分析原因，并且要针对原因采取有效的措施来进行调整，这样才能够使工程的实际施工进度和计划进度在同样的起点之上。当出现新的影响因素时，又要对其进行重新调整。因此，可以看出施工进度控制主要就是采取的供台控制的原理。
3.2系统原理
工程项目进度控制是一个非常系统性的工作。在进度控制进度计划中，包含了技术水平、自然因素、施工环境等等。施工单位在编制进度时不能够单一的考虑一种因素，需要综合的考虑多种因素，然后系统的编制计划。
3.3信息反馈原理
信息反馈属于工程进度动态控制的一种措施。它主要通过对于信息进行收集、整理、分析来为进度计划的调整提供基础的依据，也只进度计划调整的基础。 4、做好工程项目进度控制管理的措施
施工进度控制管理属于一种周期性的循环，主要有四个阶段。分别是编制计划阶段、执行计划阶段、检查执行阶段、采取措施阶段。在整个阶段完成之后，又进入例如下一个循环。如
图二施工进度控制的循环
4.1做好现场平面图、保证每个部分井然有序
在工程项目开始施工之前，首先就应该做好对于施工现场平面图的审查。对于平面图中存在的一些问题，必须要及时的对其进行解决。应该积极的组织相關技术人员对于施工监理的一些细则和施工技术进行全面的了解，同时还必须要熟悉整个施工项目之中的质量标准和相关工艺以及操作的流程。这样才能够保证技术人员准确的操作，避免出现返工情况影响到进度。从外，还应该提前的完成工程项目之中的分项部分的材料试验工作，例如要对于桥架线槽的布设进行确定，这样才能够及时的进行开工。在工期计划上，应该从工程项目的实际情况出发，要对于工期计划根据实际情况灵活的调整。只有全面的做好项目施工的每一个部分，才能够保证工程项目施工开展井然有序。
4.2施工现场材料控制
在工程项目进度控制中，对于施工项目需要使用相关配件、材料等等都应该提前做好相应的准备。同时，对于采购的材料，应该进行实验，保证其质量后才能够投放使用。根据工程进度的计划，承包的单位应该要提前制定好相关的物资采购计划。签订施工材料合同时，除了要对于材料的质量提出相关的要求之外，还应该明确供货的时间以及地点，避免发生工期受到耽误。在签订材料供应合同之前，要对于相关的厂家进行充分的了解，避免上当受骗的情况发生。同时，作为建设单位应该要保证有足够的资金，这样才能够保证材料供应不会断缺。
4.3施工现场机械设备控制
在工程项目的施工之中，机械设备占据着非常重要的位置，其对于整个施工的进度也有着非常重要的影响。在施工现场的机械设备中，塔吊对于工程进度的影响最大。基于此，作为工程项目进度控制管理人员应该对于塔吊安装后的质量等进行严格的审查，同时还应该保证所有投入使用中的机械设备都要有相关的安检证明。同时，还应该严格排查无证操作人员，避免在施工职工出现不规范的行为。除此之外，各系统的交叉施工，以及接线的进度也会影响到设备安装这一环节的进度。所以，作为工程项目进度控制管理人员要保证现场的施工材料及设备到货的及时性，从而保证工程进度正常进行。
5、结束语
总而言之，工程项目进度控制管理非常的复杂并且不断地循环。作为相关的管理人员，要根据实际的情况进行分析，了解影响进度的因素。然后针对其问题“对症下药”，使得实际进度和计划进度能够符合。工程项目进度控制管理上要从现场平面图、施工材料、机械设备、信息沟通管理者四方面人手。只有这样，才能够做好工程项目进度管理，才能够使工程项目如期竣工。
关键词：工程项目；进度控制；控制管理
引言
工程项目进度控制管理是工程项目管理中的一项重要的管理工作，其主要是对于实际的施工进度进行控制协调，保证工程的进度和预期计划一样。本文主要从工程项目进度控制管理的意义和任务人手分析，了解了影响工程进度的原因，并阐述了工程项目进度控制原理，最后提出了做好工程项目进度控制管理的措施。
1、工程项目进度控制管理的意义和任务
1.1工程项目进度控制管理的意义
工程项目进度控制管理主要是在工程建设的过程中，实施通过了审核的工程进度的计划。要采用多种科学合理的方法对于工程的实际开展情况进行检查和分析，并根据其实际的情况和计划的进度之间进行对比，了解实际情况和计划的情况之间存在的差距。要对于产生差距的原因进行分析和了解，并要对其原因進行合理的调控，达到实际工程进度和计划进度一样。进度控制的主要内容，如图一所示。
施工项目之中最为重要的三个部分分别是质量控制、安全控制、进度控制。工程项目的进度控制管理是保证工程质量以及工程安全控制的基础。因此，只有做好了工程进度控制，后续的工程质量和安全等才能够得到提高，符合施工项目的要求。在目前的工程项目管理之中，把工程项目的任务、施工时间、施工成本进行结合，形成了一个非常全面的综合指标，可以通过这个综合指标反映出项目建设的具体实施情况。进度控制管理是整个工程施工的重要环节，通过对于进度进行有效控制管理，不仅能够保证工程按照之前的计划完成，还能够通过对于成本的控制，提高整体经济效益。
1.2工程进度控制的任务和目的
对于工程建设项目的进度目标来说，施工单位是根据工程建设项目的相关规模、工程量、工程的难度来综合考虑制定的。同时还要充分考虑建设单位对于工期以及项目的投产时间的要求和可以实现的可能性，进行综合的分析，然后制定出工程建设项目的最佳工程进度计划。在合同工期进行确定之后，工程施工进度控制的主要任务就是根据进度的目标来确定需要实施的方案。在施工之中，要进行不断的协调和控制，这样才能够有助于达到预期的控制目标。工程管理者在执行进度的计划过程上，要不断的应用动态控制的原理，对其进行仔细检查，并将实际的施工情况和进度的计划进行比较，在找出原因之后，采取纠偏措施，从而保证工期目标可以实现。
2、工程项目进度影响的原因
2.1建设单位
有很多建设单位过多追求预期的经济收益，导致了工程项目的工期非常的紧迫。有一些建设单位在招投标的过程之中，没有正确的意识到投标标价和工期之间的关系，因此在招标的文件之中不断的缩短工程施工时间。因此导致了不能够正确合理的给出工期的要求，使得进度控制的目标不能够实现。正所谓“欲速则不达，见小利则大事不成”，许多的施工单位为了能够获得招标，在投标的文件之中不断的压缩施工的时间，没有综合的考虑到工程的复杂性，也间接的导致了在工程的实时中，进度控制目标不能够直线。
2.2勘察设计
勘察设计对于工程项目进度来说有着非常重要的意义。一些勘察设计单位为了能够简化工作环节，所出示的一些勘测资料不够准确，导致不能正确的反映出施工范围内的地址结构。此外，设计图纸提供也不及时，每个专业之间没有进行协调交流，导致了各个专业之间在设计上出现一系列的问题，知识设计的内容不全面，没有一定的深度。使用这种设计图纸，很容易导致在施工的过程之中出现返工的情况。因为以上的原因，也就直接的使工程项目进度和预期的计划存在有较大的差距。
2.3物资的供应
施工进度的依靠于所有施工的外在因素，无论是天气还是其他外在和施工有关的东西，只要出现问题，就会导致施工的进度受到严重的影响。在整个施工之中，最主要使用的就是施工材料和相关的设备。如果施工材料或者设备不能够及时的依照相关时间运送到施工的现场中，就会延误施工时间，导致施工进度受到一定的影响。除此之外，资金对于施工进度来说也有着很大的影响。在施工的过程中，需要依靠一定的资金才能够保证施工的正常进行。如果业主，或者是没有将工程预付款进行缴清，很容易影响承包单位的资金流动，从而导致施工进度遭殃。
2.4施工单位
很多施工单位没有相应的专业技术人员。导致出现比较复杂的施工工序时，施工方束手无策。因此，不能够及时的完成相关的施工方案，或者是提交的施工方案不能够真正的应用到施工作业之中，从而延误的工期。此外，在实际的工程施工之中，施工进度如果受到滞后，施工单位就必须要加大人力和设备，很多施工单位因为自身有限，不能够增加负荷要求的人力和施工设备，导致的工程不能依照计划完成。
3、工程项目进度控制原理
3.1动态控制的原理
施工项目进度控制整体是一个动态循环并且对比纠正的一个过程。在项目施工的开始，就已经进入了动态控制之中。当其实际的施工进度和计划的进度有着很大的差别时，要立即的分析原因，并且要针对原因采取有效的措施来进行调整，这样才能够使工程的实际施工进度和计划进度在同样的起点之上。当出现新的影响因素时，又要对其进行重新调整。因此，可以看出施工进度控制主要就是采取的供台控制的原理。
3.2系统原理
工程项目进度控制是一个非常系统性的工作。在进度控制进度计划中，包含了技术水平、自然因素、施工环境等等。施工单位在编制进度时不能够单一的考虑一种因素，需要综合的考虑多种因素，然后系统的编制计划。
3.3信息反馈原理
信息反馈属于工程进度动态控制的一种措施。它主要通过对于信息进行收集、整理、分析来为进度计划的调整提供基础的依据，也只进度计划调整的基础。 4、做好工程项目进度控制管理的措施
施工进度控制管理属于一种周期性的循环，主要有四个阶段。分别是编制计划阶段、执行计划阶段、检查执行阶段、采取措施阶段。在整个阶段完成之后，又进入例如下一个循环。如
图二施工进度控制的循环
4.1做好现场平面图、保证每个部分井然有序
在工程项目开始施工之前，首先就应该做好对于施工现场平面图的审查。对于平面图中存在的一些问题，必须要及时的对其进行解决。应该积极的组织相關技术人员对于施工监理的一些细则和施工技术进行全面的了解，同时还必须要熟悉整个施工项目之中的质量标准和相关工艺以及操作的流程。这样才能够保证技术人员准确的操作，避免出现返工情况影响到进度。从外，还应该提前的完成工程项目之中的分项部分的材料试验工作，例如要对于桥架线槽的布设进行确定，这样才能够及时的进行开工。在工期计划上，应该从工程项目的实际情况出发，要对于工期计划根据实际情况灵活的调整。只有全面的做好项目施工的每一个部分，才能够保证工程项目施工开展井然有序。
4.2施工现场材料控制
在工程项目进度控制中，对于施工项目需要使用相关配件、材料等等都应该提前做好相应的准备。同时，对于采购的材料，应该进行实验，保证其质量后才能够投放使用。根据工程进度的计划，承包的单位应该要提前制定好相关的物资采购计划。签订施工材料合同时，除了要对于材料的质量提出相关的要求之外，还应该明确供货的时间以及地点，避免发生工期受到耽误。在签订材料供应合同之前，要对于相关的厂家进行充分的了解，避免上当受骗的情况发生。同时，作为建设单位应该要保证有足够的资金，这样才能够保证材料供应不会断缺。
4.3施工现场机械设备控制
在工程项目的施工之中，机械设备占据着非常重要的位置，其对于整个施工的进度也有着非常重要的影响。在施工现场的机械设备中，塔吊对于工程进度的影响最大。基于此，作为工程项目进度控制管理人员应该对于塔吊安装后的质量等进行严格的审查，同时还应该保证所有投入使用中的机械设备都要有相关的安检证明。同时，还应该严格排查无证操作人员，避免在施工职工出现不规范的行为。除此之外，各系统的交叉施工，以及接线的进度也会影响到设备安装这一环节的进度。所以，作为工程项目进度控制管理人员要保证现场的施工材料及设备到货的及时性，从而保证工程进度正常进行。
5、结束语
总而言之，工程项目进度控制管理非常的复杂并且不断地循环。作为相关的管理人员，要根据实际的情况进行分析，了解影响进度的因素。然后针对其问题“对症下药”，使得实际进度和计划进度能够符合。工程项目进度控制管理上要从现场平面图、施工材料、机械设备、信息沟通管理者四方面人手。只有这样，才能够做好工程项目进度管理，才能够使工程项目如期竣工。