项目管理从竞争到融合

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“法人管项目”的项目管理模式是国内一家大型国有施工企业多年国际、国内工程项目管理实践经验的总结和提炼,是通过对项目资源的集中控制,特别是人、财、物三大要素管控,实现项目作为成本中心、企业作为利润中心的管理目标,实现集约化管理.“项目经理管项目”的项目管理模式是指企业授权项目经理承接工程,与项目经理签订项目责任书,项目经理按责任书规定向企业上缴一定比例的费用,然后项目实施的权利交给项目经理,项目经理具有工程实施的人、财、物决定权,类似于《建设工程项目管理规范》中的项目经理责任制.
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