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2010年,中国南方电网公司开始以供应链管理理论指导公司物资管理工作,确定了需求管理、采购与供应商管理、合约与品控管理、仓储与配送管理、逆向物流管理五大核心业务,初步构建了与国际接轨的供应链管理体系。经过两年多的不断丰富和完善,更加清晰了各核心业务的管理思路、模式和措施,形成了具有本企业特色的物资管理体系,物资管理取得了一定的成效。