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随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此，项目的成本管理成了项目施工管理的核心。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招、投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度的重视，以达到提高企业经济效益的目的。