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【摘要】当前，随着社会经济的发展，在企业管理当中经济管理有着很重要的作用，对于企业的正常运行以及发展有着直接的影响。并且，在产业结构的发展中，为了能够很好的和时代的发展相结合，确保企业的良好稳定发展，这就需要按照实际的市场需求，对企业经济管理加强创新，以此在当前激烈的市场急症中获得一定的地位。因此本文主要就对新形势下企业经济管理创新相关方面加强分析和探讨。
【关键词】企业经济 管理 创新
一、新形势下经济管理创新的必要性分析
在当前的国际新形势下，企业面对的市场竞争非常激烈。为了能够在当前的市场竞争中获得良好的发展，企业就需要加强对经济管理的重视。所以，企業在经济管理中不断加强重视，以此为形成良好的和具有竞争力做好相应的准备工作。企业内部经济管理由于管理比较钢钒，并且在企业当中能够取得很好的战略地位，经济管理主要包含企业的采购以及生产和销售、服务、管理等内容，同时还能够对企业内部资本实现合理的管理和控制。在当前新形势的不断变化中，采用传统的经济管理方式已经很难和企业的实际管理需求有效满足，其缺点问题逐渐体现出来，为了能够在这当中满足市场经济对管理的要求，在企业的管理中就需要加强经济管理的重视。加强经济管理的创新，才能够将企业经济管理效率不断提升，以此便于能够将各个工作做到极致。
二、企业经济管理中存在的问题
（一）经济管理观念落后
现阶段，还有很多企业的管理人员自身管理思想比较落后，只是对商品以及服务的水平加强重视，对企业的内部管理不是很重视，并且对经济管理的理念也缺少认识。很多企业的管理人员对于经济管理的认识，只是认为其是企业管理的一个分支，但是在这当中，没有有效的意识到，在当前新环境当中，企业经济管理只是作为企业发展的基础，在当前新型的经济管理理念中，使得企业管理具有良好的方向以及战略性。
（二）经济管理制度不健全
现阶段，很多企业经济管理制度不是很完善，在实际的经济管理中很难起到相应的作用。在这当中，问题主要表现在以下两个方面：第一，企业经济管理制度和企业的运行发展之间的矛盾，企业在发展中，规模也在不断发生变化，然而很多企业的经济管理制度没有做到和企业的发展相适应，这样就使得经济管理不但不会起到相应的作用，还会对企业的发展产生影响。第二，企业经济管理的实践性比较低，尽管很多企业经济管理制度比较完善，然而企业自身的执行监督以及措施不完善，经济管理制度也很难有效的落实到企业的管理工作中，为企业的发展奠定良好的基础。
（三）企业内部控制的不足
现阶段在经济管理模式当中，很多企业都会采用财会来实现成本的控制，以此来对资金加强控制。但是，一些财会部门自身就是财务部门和会计部门的统计。对财务和会计部门若是合并，企业财务会计工作就会产生事项堆积的情况，同时对于其之间的工作质量也会产生影响。从长期的实际发展可以看出，企业财务职能在企业的内部管理和控制中的应用和实际的需求不相符合，在经济管理中只是对财务管理加强控制对于其有着很大的影响，因此，企业的经济管理创新就显得非常的重要。
（四）经济管理职责不明确
只有确保企业的经济以及社会效益的良好发展，企业才能够在市场中保持一定的地位。现阶段很多企业尽管都设置了相应的管理机制，以及经济管理制度。然而很多企业只是对管理目标进行定义，对于相应的管理职能没有明确，这样，对于企业内部管理部门之间的沟通就需要花更多的时间来确认。并且在内部沟通当中由于信息不畅通或者部门之间的配合不是很默契都会带来相应的损失问题，对于该问题的主要关键之处就是对经济管理的职责没有划分。
三、新形势下企业经济管理创新对策
（一）创新传统的管理理念
首先，企业的管理人员需要从自身角度出发，对当前新形势下的相关经济环境变化状况进行明确，并且和当前企业管理理念进行结合起来，对传统的管理理念实现创新，在这当中，主要就是需要采用相应的互联网发展思维，使得企业内部制定良好的现代化经济管理环境，对企业职工形成良好的积极影响，从而为相应的管理创新工作奠定良好的车几乎；其次，企业需要做好以人为本的原则，加强对人员工作地位加强重视，在企业整体形成良好的经济管理环境，从而将经济管理的重视程度提升，确保相关的经济管理实现创新以及具体的工作能够有效落实。
（二）完善企业内部经济管理制度
首先，企业需要从自身的实际需求出发，并且和现阶段经济管理的发展趋势进行结合起来，对当前的经济管理制度合理完善，保证企业经济管理工作有相应的规章依据，以此来对企业的经济管理行为有效规范，不断加强经济管理工作的时效性以及科学性；其次，企业需要不断加强对经济管理制度的监督，采用相应的制度来对相应的职责进行明确，防止职责产生交叉以及重复，在此基础上在经济管理中采用相应的奖惩制度来对人员的行为加强控制，从源头上将人员的管理意识进行提升，对人员的积极性有效激发，确保相应的管理工作满足企业的实际需求。
（三）全面加强现代信息技术在企业经济管理中的应用
企业经济管理工作通常具有良好的复杂性以及系统性，其所涉及的工作范围也很广泛，比如，每一个管理主体之间很难实现信息的良好交流，对相应的海量工作信息方面实现有效的处理，同时对数据背后所存在的价值进行挖掘，这样就对经济管理的实际作用很难体现出来。所以，当前的企业在发展中就需要强化信息化技术的应用，采用计算机技术以及通信技术对企业经济通信平台实现构建，以此来对企业内部的经济管理主体之间的联系加强。并且，企业还可以采用相应的数据软件做好数据处理，对经济管理中所存在的问题及时的发现，同时提出相应的解决措施，为企业的发展奠定良好的基础。
四、结语
在当前经济发展中，随着社会的发展，企业的经济管理模式也有很大的影响。并且，在新经济形势当中，企业的管理结构以及人员设置也不完善，为了能够对其中所存在的问题合理的处理，首先就需要加强对管理制度的创新，加强企业经营理念的有效落实，使得人们的意识也不断创新，从而将企业的运行效率不断提升。
参考文献
[1]沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报，2013（23）：98-99.
[2]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2010，22（18）：54.
【关键词】企业经济 管理 创新
一、新形势下经济管理创新的必要性分析
在当前的国际新形势下，企业面对的市场竞争非常激烈。为了能够在当前的市场竞争中获得良好的发展，企业就需要加强对经济管理的重视。所以，企業在经济管理中不断加强重视，以此为形成良好的和具有竞争力做好相应的准备工作。企业内部经济管理由于管理比较钢钒，并且在企业当中能够取得很好的战略地位，经济管理主要包含企业的采购以及生产和销售、服务、管理等内容，同时还能够对企业内部资本实现合理的管理和控制。在当前新形势的不断变化中，采用传统的经济管理方式已经很难和企业的实际管理需求有效满足，其缺点问题逐渐体现出来，为了能够在这当中满足市场经济对管理的要求，在企业的管理中就需要加强经济管理的重视。加强经济管理的创新，才能够将企业经济管理效率不断提升，以此便于能够将各个工作做到极致。
二、企业经济管理中存在的问题
（一）经济管理观念落后
现阶段，还有很多企业的管理人员自身管理思想比较落后，只是对商品以及服务的水平加强重视，对企业的内部管理不是很重视，并且对经济管理的理念也缺少认识。很多企业的管理人员对于经济管理的认识，只是认为其是企业管理的一个分支，但是在这当中，没有有效的意识到，在当前新环境当中，企业经济管理只是作为企业发展的基础，在当前新型的经济管理理念中，使得企业管理具有良好的方向以及战略性。
（二）经济管理制度不健全
现阶段，很多企业经济管理制度不是很完善，在实际的经济管理中很难起到相应的作用。在这当中，问题主要表现在以下两个方面：第一，企业经济管理制度和企业的运行发展之间的矛盾，企业在发展中，规模也在不断发生变化，然而很多企业的经济管理制度没有做到和企业的发展相适应，这样就使得经济管理不但不会起到相应的作用，还会对企业的发展产生影响。第二，企业经济管理的实践性比较低，尽管很多企业经济管理制度比较完善，然而企业自身的执行监督以及措施不完善，经济管理制度也很难有效的落实到企业的管理工作中，为企业的发展奠定良好的基础。
（三）企业内部控制的不足
现阶段在经济管理模式当中，很多企业都会采用财会来实现成本的控制，以此来对资金加强控制。但是，一些财会部门自身就是财务部门和会计部门的统计。对财务和会计部门若是合并，企业财务会计工作就会产生事项堆积的情况，同时对于其之间的工作质量也会产生影响。从长期的实际发展可以看出，企业财务职能在企业的内部管理和控制中的应用和实际的需求不相符合，在经济管理中只是对财务管理加强控制对于其有着很大的影响，因此，企业的经济管理创新就显得非常的重要。
（四）经济管理职责不明确
只有确保企业的经济以及社会效益的良好发展，企业才能够在市场中保持一定的地位。现阶段很多企业尽管都设置了相应的管理机制，以及经济管理制度。然而很多企业只是对管理目标进行定义，对于相应的管理职能没有明确，这样，对于企业内部管理部门之间的沟通就需要花更多的时间来确认。并且在内部沟通当中由于信息不畅通或者部门之间的配合不是很默契都会带来相应的损失问题，对于该问题的主要关键之处就是对经济管理的职责没有划分。
三、新形势下企业经济管理创新对策
（一）创新传统的管理理念
首先，企业的管理人员需要从自身角度出发，对当前新形势下的相关经济环境变化状况进行明确，并且和当前企业管理理念进行结合起来，对传统的管理理念实现创新，在这当中，主要就是需要采用相应的互联网发展思维，使得企业内部制定良好的现代化经济管理环境，对企业职工形成良好的积极影响，从而为相应的管理创新工作奠定良好的车几乎；其次，企业需要做好以人为本的原则，加强对人员工作地位加强重视，在企业整体形成良好的经济管理环境，从而将经济管理的重视程度提升，确保相关的经济管理实现创新以及具体的工作能够有效落实。
（二）完善企业内部经济管理制度
首先，企业需要从自身的实际需求出发，并且和现阶段经济管理的发展趋势进行结合起来，对当前的经济管理制度合理完善，保证企业经济管理工作有相应的规章依据，以此来对企业的经济管理行为有效规范，不断加强经济管理工作的时效性以及科学性；其次，企业需要不断加强对经济管理制度的监督，采用相应的制度来对相应的职责进行明确，防止职责产生交叉以及重复，在此基础上在经济管理中采用相应的奖惩制度来对人员的行为加强控制，从源头上将人员的管理意识进行提升，对人员的积极性有效激发，确保相应的管理工作满足企业的实际需求。
（三）全面加强现代信息技术在企业经济管理中的应用
企业经济管理工作通常具有良好的复杂性以及系统性，其所涉及的工作范围也很广泛，比如，每一个管理主体之间很难实现信息的良好交流，对相应的海量工作信息方面实现有效的处理，同时对数据背后所存在的价值进行挖掘，这样就对经济管理的实际作用很难体现出来。所以，当前的企业在发展中就需要强化信息化技术的应用，采用计算机技术以及通信技术对企业经济通信平台实现构建，以此来对企业内部的经济管理主体之间的联系加强。并且，企业还可以采用相应的数据软件做好数据处理，对经济管理中所存在的问题及时的发现，同时提出相应的解决措施，为企业的发展奠定良好的基础。
四、结语
在当前经济发展中，随着社会的发展，企业的经济管理模式也有很大的影响。并且，在新经济形势当中，企业的管理结构以及人员设置也不完善，为了能够对其中所存在的问题合理的处理，首先就需要加强对管理制度的创新，加强企业经营理念的有效落实，使得人们的意识也不断创新，从而将企业的运行效率不断提升。
参考文献
[1]沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报，2013（23）：98-99.
[2]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2010，22（18）：54.