论文部分内容阅读
古话曾讲“凡事预则立,不预则废”强调了做好预前准备的重要性,在企业中,预算具有规划、沟通、监控、评估等功能,也是管理协同和绩效管理的系统工具.企业想要在市场中站稳脚跟必须有自己独特之处,其关键在于如何根据战略目标,构建符合自身的预算管理体系,从而对企业资金、资源合理规划与配置.预算管理的目标就是希望企业的全员都能够回答得出企业现状如何?为什么是这样?企业的期望是什么?我们应该如何去实现这些期望?