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[摘 要]当前我国正处于科技创新与经济高速发展的时期，电气工程各项管理发生了一系列改变，其中工程造价管理与控制是影响工程建设质量与效益实现的关键。因此，本文就电气工程造价几个重要环节的管理与控制进行研究，为加强电气工程造价管理提供参考。
[关键词]电气工程；造价；管理；控制
中图分类号：S414 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0116-01
随着当今社会国家政府大力投入资金研发计算机网络与信息工程领域，中国的电子工程技术一直位居世界前列。不管是政府还是学校，都在呼吁广大人民群众重视和发展电子技术，使得电气工程专业一直是备受追捧的专业，而且具有良好的就业前景。在一项工程造价里，电气工程造价的比重往往独占鳌头。鉴于此，不少专家学者都立志研究电气工程造价如何优化管理。显而易见的是，中国的电气工程虽然较为发达，具有一定的系统性，但并未把每个环节都落到实处。在细节方面，诸如电气工程造价领域，就有许多不良的现象：超预算，超概算，超估算等，需要强有力的解决方案去有效根治这些问题。
一、工程项目决策设计期间对造价的控制
在电气工程决策设计期间，一份合理的工程项目决策书往往能起到高屋建瓴的指导作用。
首先，决策书直接清晰地表达了这项工程项目的预算和规模大小以及质量要求等宏观内容。其次，针对将要开展的工程项目也提出了细节上的要求。它包含了建筑施工的各方面款项预估。以及如何具体施工、保修、竣工、监察、管理等一系列环节。
一份优秀的工程项目策划书，必须要经过工程设计师们的反复研讨交流，并且因地制宜地选择合理的方案进行设计规划整体布局以及商量时间、物资、金钱的分配情况[1]。在决策期间，不只是建筑设计师们需要查阅大量资料并进行考察调研，公司高层管理及业主都应当对策划书提出自己的建议和想法。各方位人员做好沟通交流与意见交换，这样才能够综合大多数人的意见，再根据其建筑工程本身特点，从实际出发将各种不利因素和不可抗力添加到策划书的相应位置。
二、招投标以及限额设计对造价的管理与控制
在电气工程设计时，管理人员应当充分考虑一系列优良政策，来激励设计人员，激发他们的竞争意识和促进设计师的思维拓展，进而使得电气工程造价方案能够更加优化合理。
首先，我们可以采取招投标的方式，也就是说将几套设计师的方案进行公布，然后让投资方来竞标，喜欢哪个方案就会支付一定费用来选择性价比较优的方案。在这个过程中，设计师们为了吸引更多投资方的目光，所以势必会以积极进取的姿态进行创作设计。在这样良性的竞争下，不仅有利于建筑设计师本身的思维开拓与技术研发，也能为企业本身谋求一份更合理细致的决策方案，是两全其美之举。最重要的是，它能够从源头上有效控制电气工程投资的份额以及造价预算。这对于项目日后施工以及贯彻落实都起到了很好的推动效果。
其次，我们可以实行限额设计，即是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计，为了使方案尽可能满足造价或者投资的要求，设计师需要用更加精密的计算去预估造价。要想得到这样的资格一定是需要有一定资历并且当前提出的想法和方案都具有可操作性才能够被录用的。在录用之后，几位设计师们也存在着合作与竞争关系[2]。他们会共同研发一套策划方案，但是有些设计师的方案也可能不通过，这样会让每位设计师都有职业危机感。让他们在适度的压力之下，去讨论、合作、设计出更加优良的策划书，才是最终的正真目的。
在这样的竞争过程中，我们之前可能存在的懒惰与推卸责任，此刻都没有太大机会发生。在全公司相关考核人员的监督之下，设计师们要考虑到施工质量、造价要求、工程时间划分以及日常机械维护等等环节，全方位地为电气工程造價设计更好的项目方案。以期圆满完成建筑工程任务。
三、项目工程施工阶段对造价的管理与控制
虽然在前面的论述中提到了，施工阶段并不是对电气工程造价考核最合理的时期，但是考虑到工程建筑的主要费用是投资在施工阶段。所以，技术人员以及建筑施工团队还是十分有必要对施工阶段的造价进行进一步跟踪分析。针对电气工程实施阶段的工作，电力公司要采取全过程、全方位的监督管理工作。并且要确保电气工程的相关人员全部参与到其中，展开科学编制，针对造价执行进行监督，还要形成科学的电气工程造价管理评价体系，提高电气工程实施阶段的效率和质量。
采购人员根据手中的购物清单统计表格，统一采购各项机械设备、材料能源。在这一环节里，采购人员最好是有一两家长期合作购买的公司，这樣既能够提出优惠的条件也能够维持长期稳定的合作关系，对物品的品质提高与担保也有一定的好处。工程造价之初，概预算对于施工材料各方面的变化都会起到作用。比如材料价格的波动、市场风险情况的预测等等，这些都可以通过概预算实现最大程度的控制。
在机械设备处理这一板块中，施工人员对于机械设备是最为熟悉与了解的。因此，在施工中管理人员应该指派相关施工者定期检查设备的损耗情况以及运作能力的高低，一旦发生机械设备的老化或者出现故障，一定要及时联系相关修理人员进行修复管理和日常保养。
四、项目工程竣工阶段对造价的管理与控制
竣工阶段是一个项目工程的收尾阶段，虽然是最后一个环节但是我们不能因为是最后一个环节而放松警惕。首先，对于各项数据的收集和整理是关键[3]。因为项目工程都是比较浩大的，所以各项指标的预算和实际支出肯定有出入，工作人员应当对工程项目中涉及到金钱支出的地方进行采集资料，包括：管理费用、施工费用、伙食费用、材料费用以及其他消费，都应当客观真实地收集起来，再反馈给上级领导。
对于预算和实际支出的比较衡量也是一个重要的环节。技术人员要想更加清新明朗地得到电气工程造价的关系和制定策略，就应当仔细对比各项支出，进而反思写一份总结报告，内容大致包括：前期预算与实际支出的差异和相同之处，以及能否提出更加完善的策略方法，以供下一次设计项目工程预算时能够发挥其良好作用。
总体来说，电气工程是一个综合性较强的工程行业，在造价方面需要考量的因素众多，在竣工阶段主要是对于数据的收集、分析、处理的细化，以及反馈还有总结思考的内容。施工团队掌握了全方位数据之后，才懂得宏观把控项目施工的进度与细节要求。
五、结束语
综上所述，我们得知了电气工程项目是一个庞大的体系，在这个体系之下，离不开管理人员和技术人才的支持与不断努力。正因为电气工程造价的高低会影响整个施工项目的实施进度以及利润收益，所以相关企业负责人应当重点研究和思考如何将电气工程造价进行合理地估算与各环节的资金分配如何细化。当然，企业在制定了一套优化方案之后，应当贯彻落实计划中的每个字，争取做到执行力越来越强。项目投资也尽可能不产生浪费和随意消耗资源的现象[4]。在日后的研发阶段，项目工程随着内容跨度范围的增加和建筑面积的扩大，其电气工程项目的周期一定会更长，如何充分调动现有资源和资金，进行合理地分配与策划是检验一个企业施工团队是否合格的基本标准。此外，团队人员还应加强监督管理，为实现电气工程的全方位发展做出不懈努力。
参考文献
[1] 耿庆芬.电气工程造价管理与控制策略分析[J].炼油与化工，2015（1）：65-66.
[2] 陈开涛.电气工程造价控制方法与对策[J].山东工业技术，2017（3）：115-115.
[3] 吴晓光.浅议电气工程造价控制策略[J].建材与装饰，2017（8）.
[4] 徐晓云.论电气工程造价管理的方法与对策[J].江西建材，2017（14）：226-226.
[关键词]电气工程；造价；管理；控制
中图分类号：S414 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0116-01
随着当今社会国家政府大力投入资金研发计算机网络与信息工程领域，中国的电子工程技术一直位居世界前列。不管是政府还是学校，都在呼吁广大人民群众重视和发展电子技术，使得电气工程专业一直是备受追捧的专业，而且具有良好的就业前景。在一项工程造价里，电气工程造价的比重往往独占鳌头。鉴于此，不少专家学者都立志研究电气工程造价如何优化管理。显而易见的是，中国的电气工程虽然较为发达，具有一定的系统性，但并未把每个环节都落到实处。在细节方面，诸如电气工程造价领域，就有许多不良的现象：超预算，超概算，超估算等，需要强有力的解决方案去有效根治这些问题。
一、工程项目决策设计期间对造价的控制
在电气工程决策设计期间，一份合理的工程项目决策书往往能起到高屋建瓴的指导作用。
首先，决策书直接清晰地表达了这项工程项目的预算和规模大小以及质量要求等宏观内容。其次，针对将要开展的工程项目也提出了细节上的要求。它包含了建筑施工的各方面款项预估。以及如何具体施工、保修、竣工、监察、管理等一系列环节。
一份优秀的工程项目策划书，必须要经过工程设计师们的反复研讨交流，并且因地制宜地选择合理的方案进行设计规划整体布局以及商量时间、物资、金钱的分配情况[1]。在决策期间，不只是建筑设计师们需要查阅大量资料并进行考察调研，公司高层管理及业主都应当对策划书提出自己的建议和想法。各方位人员做好沟通交流与意见交换，这样才能够综合大多数人的意见，再根据其建筑工程本身特点，从实际出发将各种不利因素和不可抗力添加到策划书的相应位置。
二、招投标以及限额设计对造价的管理与控制
在电气工程设计时，管理人员应当充分考虑一系列优良政策，来激励设计人员，激发他们的竞争意识和促进设计师的思维拓展，进而使得电气工程造价方案能够更加优化合理。
首先，我们可以采取招投标的方式，也就是说将几套设计师的方案进行公布，然后让投资方来竞标，喜欢哪个方案就会支付一定费用来选择性价比较优的方案。在这个过程中，设计师们为了吸引更多投资方的目光，所以势必会以积极进取的姿态进行创作设计。在这样良性的竞争下，不仅有利于建筑设计师本身的思维开拓与技术研发，也能为企业本身谋求一份更合理细致的决策方案，是两全其美之举。最重要的是，它能够从源头上有效控制电气工程投资的份额以及造价预算。这对于项目日后施工以及贯彻落实都起到了很好的推动效果。
其次，我们可以实行限额设计，即是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计，为了使方案尽可能满足造价或者投资的要求，设计师需要用更加精密的计算去预估造价。要想得到这样的资格一定是需要有一定资历并且当前提出的想法和方案都具有可操作性才能够被录用的。在录用之后，几位设计师们也存在着合作与竞争关系[2]。他们会共同研发一套策划方案，但是有些设计师的方案也可能不通过，这样会让每位设计师都有职业危机感。让他们在适度的压力之下，去讨论、合作、设计出更加优良的策划书，才是最终的正真目的。
在这样的竞争过程中，我们之前可能存在的懒惰与推卸责任，此刻都没有太大机会发生。在全公司相关考核人员的监督之下，设计师们要考虑到施工质量、造价要求、工程时间划分以及日常机械维护等等环节，全方位地为电气工程造價设计更好的项目方案。以期圆满完成建筑工程任务。
三、项目工程施工阶段对造价的管理与控制
虽然在前面的论述中提到了，施工阶段并不是对电气工程造价考核最合理的时期，但是考虑到工程建筑的主要费用是投资在施工阶段。所以，技术人员以及建筑施工团队还是十分有必要对施工阶段的造价进行进一步跟踪分析。针对电气工程实施阶段的工作，电力公司要采取全过程、全方位的监督管理工作。并且要确保电气工程的相关人员全部参与到其中，展开科学编制，针对造价执行进行监督，还要形成科学的电气工程造价管理评价体系，提高电气工程实施阶段的效率和质量。
采购人员根据手中的购物清单统计表格，统一采购各项机械设备、材料能源。在这一环节里，采购人员最好是有一两家长期合作购买的公司，这樣既能够提出优惠的条件也能够维持长期稳定的合作关系，对物品的品质提高与担保也有一定的好处。工程造价之初，概预算对于施工材料各方面的变化都会起到作用。比如材料价格的波动、市场风险情况的预测等等，这些都可以通过概预算实现最大程度的控制。
在机械设备处理这一板块中，施工人员对于机械设备是最为熟悉与了解的。因此，在施工中管理人员应该指派相关施工者定期检查设备的损耗情况以及运作能力的高低，一旦发生机械设备的老化或者出现故障，一定要及时联系相关修理人员进行修复管理和日常保养。
四、项目工程竣工阶段对造价的管理与控制
竣工阶段是一个项目工程的收尾阶段，虽然是最后一个环节但是我们不能因为是最后一个环节而放松警惕。首先，对于各项数据的收集和整理是关键[3]。因为项目工程都是比较浩大的，所以各项指标的预算和实际支出肯定有出入，工作人员应当对工程项目中涉及到金钱支出的地方进行采集资料，包括：管理费用、施工费用、伙食费用、材料费用以及其他消费，都应当客观真实地收集起来，再反馈给上级领导。
对于预算和实际支出的比较衡量也是一个重要的环节。技术人员要想更加清新明朗地得到电气工程造价的关系和制定策略，就应当仔细对比各项支出，进而反思写一份总结报告，内容大致包括：前期预算与实际支出的差异和相同之处，以及能否提出更加完善的策略方法，以供下一次设计项目工程预算时能够发挥其良好作用。
总体来说，电气工程是一个综合性较强的工程行业，在造价方面需要考量的因素众多，在竣工阶段主要是对于数据的收集、分析、处理的细化，以及反馈还有总结思考的内容。施工团队掌握了全方位数据之后，才懂得宏观把控项目施工的进度与细节要求。
五、结束语
综上所述，我们得知了电气工程项目是一个庞大的体系，在这个体系之下，离不开管理人员和技术人才的支持与不断努力。正因为电气工程造价的高低会影响整个施工项目的实施进度以及利润收益，所以相关企业负责人应当重点研究和思考如何将电气工程造价进行合理地估算与各环节的资金分配如何细化。当然，企业在制定了一套优化方案之后，应当贯彻落实计划中的每个字，争取做到执行力越来越强。项目投资也尽可能不产生浪费和随意消耗资源的现象[4]。在日后的研发阶段，项目工程随着内容跨度范围的增加和建筑面积的扩大，其电气工程项目的周期一定会更长，如何充分调动现有资源和资金，进行合理地分配与策划是检验一个企业施工团队是否合格的基本标准。此外，团队人员还应加强监督管理，为实现电气工程的全方位发展做出不懈努力。
参考文献
[1] 耿庆芬.电气工程造价管理与控制策略分析[J].炼油与化工，2015（1）：65-66.
[2] 陈开涛.电气工程造价控制方法与对策[J].山东工业技术，2017（3）：115-115.
[3] 吴晓光.浅议电气工程造价控制策略[J].建材与装饰，2017（8）.
[4] 徐晓云.论电气工程造价管理的方法与对策[J].江西建材，2017（14）：226-226.