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[摘 要]职工老龄化情况凸显，普遍进入职业懈怠期，但工作要求标准日益提高。本文以扬子石化物资采购中心为例，以三基工作为切入点，打好基层建设，做好基层工作，抓好基本功训练，促进职工思想观念转变，从而同频共振，使得党的建设科学化水平不断提高，为推动企业高速发展提供强有力的思想保证、政治保证、组织保证和作风保证。
[关键词]三基工作 采购主业 党建水平
中图分类号：S112 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0021-02
扬子石化物资采购中心党委现有八个党支部，党员101人。随着公司运营三十年，遇到生产条件日趋复杂，经营管理难度持续加大等一系列新情况。
一、物资采购中心职工现状，急需与时俱进开创基层党组织建设新局面
物资采购中心人力资源结构老化情况严重，至2017年，人员平均年龄达51岁，部分同志进入到职业懈怠期。迫切需要部党组织充分发挥在思想、政治和组织等方面的优势，更好地引领员工转变观念，服务和保障企业转型发展。物资采购中心党委坚持一切工作的出发点和落脚点放在服务企业中心工作上，党建工作与行政工作共同谋划、共同部署，党的建设由“参与型”向“共建型”转变，乘公司狠抓三基建设的东风，重点围绕“三基”建设，以问题为导向，破解工作中的重点、难点问题。上下贯通、全面覆盖的“三基”建设工作格局，又深度激发了物资采购中心党建工作活力，有效促进了各部门、各岗位各司其职、各尽其责、相互配合、协调联动的有机整体，为加强和改进物资采购中心党的建设，打造坚强战斗堡垒，引领企业转型发展奠定坚实基础。
二、严细实紧抓好三基工作
1、抓问题导向，成立攻关团队勇揭英雄榜，注入全员参与的“兴奋剂”
早在2016年初，物资采购中心结合工作实际，采取调查问卷、座谈、讨论等形式，发动全员全面梳理查找“三基”薄弱环节：如由于历史原因，少数员工上班出勤不正常，考勤管理存在松和软的问题；设备检维修管理方面，计划、审批、备件采购等流程没有规范，部门间职责不够清晰，导致设备检维修有时耽搁时间较长；采购计划完成计划率不高，2015年采购计划完成及时率仅为85.2%，未达到考核指标；企业文化宣传力度、培育深度不够、融入团队建设不够。导致部分员工观念不新，作风不严，态度不实，团队整体形象上存在凝聚力不够、执行力不强等现象……大家集思广益，共总结归纳了15个“三基”问题，并进行归类细分，分别为基层建设6项、基础工作8项、基本功训练1项。
中心通过加大宣传力度，向员工讲明寒冬形势，传递压力，激发员工“革故鼎新、时不我待”的工作干劲。并以问题为导向，组织开展了“三基课题揭榜”活动，15支三基团队勇揭英雄榜。这些团队成员中，既有基层干部，也有业务骨干，既有优秀党员，也有普通群众。他们围绕计划、对策、措施、过程跟踪等方面，制订详细实施计划，决心按照党委的要求，沉下心，到基层、到现场，踏实做好每件小事，以点带面，多提建设性建议，坚决改变物资采购中心积蓄以久的老问题、坏习惯。
2、抓项目进展，定期组织三基工作推进会，注入创新发展的“催化剂”
物资采购中心在“统筹谋划，精心确定项目”以及“落实责任，全面认领項目”两步走后，又强力推行了“强化措施，全力推进项目”的举措。加强对三基项目的跟踪管理，每月一次三基课题实施方案“评审会”、半年一次“推进会”、年底一次“推介会”、结题项目的“总结会”、优秀成果的“发布会”。在会上项目负责人介绍课题进度、已完成内容、所遇到的困难以及下步工作打算，会上讨论对课题实施方案逐一提出完善的意见。确保项目实施不梗阻、任务落实不走样。
3、抓回顾落实，结合主业实施三基成果，注入成果运用的“黏合剂”
三基课题研究是推动物资采购中心各项工作发展的一项基础性工作，除了深入开展课题研究以外，其成果转化运用也是重中之重。2017年5月，物资采购中心组织三基成果发布会，将该部三基项目建设推上了新高度。至2017年10月，15个攻关课题已结题9个。这些课题成果为物资采购中心生产、管理提供了重要参考，部分课题成果已转化为政策措施。
做好物资采购任务需要与公司相关部门和生产厂紧密配合，如何使信息沟通更快捷？如何使物资采购情况更直观？三基课题《采购状态信息平台建设》很好地解决了这些问题。网上申报物资新平台使得生产厂设备员与采购员电话反复沟通的传统模式转变为网上直观确认的“互联网e模式”，减少了诸多繁杂过程，避免了言语中的失误，提高了采购效率。
《推进企业文化培育建设高效供应团队》让企业文化“进课堂”“进班组”“进岗位”，把核心价值理念教育与单位生产经营活动、岗位责任制落实、团队拓展训练等结合起来，落实到基层班组和每一个岗位。将企业文化编制成册人手一份，按照红色代表党建、蓝色代表文化、黄色代表廉洁的标识，共更换厂部大楼及车间基层共计60余块宣传挂图，职工天天见，警钟常常敲，持续提升文化软实力，为推动企业持续健康发展奠定坚实基础；在加强三基建设的过程中，扬子石化物资采购中心高度重视员工基本素质培养，把培训作为对员工的基本福利，加强培训的覆盖面、针对性和时效性。“以考促学培训机制创新”三基项目不仅强化了业务员的基本功训练，而且提高了业务专业工作水平，在大力加强学习型企业建设工作上取得了新成绩。2017年上半年物资采购中心共采购物资22.7亿元，同比增长57.31%，2017年大修期间的采购供应量也屡创新高。《2017年大修采购信息系统》减少中间环节，加快信息沟通，物资采购存储发放工作如虎添翼，助力大修工作圆满完成。
4、抓管理提升，夯实管理基础促进发展，注入强基固本的“稳定剂”
物资采购中心三基工作不仅结合紧密主业，带来各项工作的进巨大步，更成为物资采购中心强基固本的好抓手。该部党委坚持问题导向，理清思路，精准发力，以坚强有力的基层组织、高效规范的基础工作、干事创业的基本能力，促进精细化管理水平全面提升。新举措带来新成效，主要有以下几点： 一是实现了工作流程规范化。三基课题《ERP报表优化提升》通过组织各部门现场对接报表开发新需求，整理、分析、提报，打破各信息系统与各模块边界，实现信息透明、可追踪；通过《进一步完善岗位职责分工》课题攻关，建立了岗位职责管理细则，对明确职责分工流程和动态职责发布机制都进行了规定，确保了事有所分，事有所管，从而达到责任明确，落到实处的管理目标；由于中石化集团总部物资采购中心的物资采购体制的調整，各项采购管理制度的持续发布，采购管理的规范性要求越来越高，《管理制度的优化》团队对《扬子公司采购管理办法》、《扬子石化独家采购管理实施细则》等六个制度进行制定、修订，确保修订的采购管理制度与总部的相关制度和规范保持一致，并能够满足实际业务操作，实现对采购业务的规范和指导。
二是实现了管理模式新提升。针对部分员工责任意识不足，得过且过的状态，开展了《如何提高责任意识，强化执行力》的三基课题研究，通过加强形势任务教育，引导员工崇尚“严细实”的工作作风，在全中心上下营造出想干事、能干事、干成事的工作氛围。职工责任意识明显加强，执行力提高，在公司大修中，许多员工甚至临近退休的员工都表现出“昼无为，夜难寐”的工作激情，不计个人得失扑在工作上；三基课题《规范考核提高制度执行力》通过采取开展新制度、新规定的培训，组织制定科学合理的检查评价方法，完善考核办法，建立体现以责任考核为核心的综合性考核评价办法等一系列有效手段，实现了“严重违规违纪为零、2016年度被业务公开函询数量比2015年大幅下降、非事故紧急计划采购率大幅下降”的既定目标。
三是实现与采购主业深融合。加强基层党建工作，是新形势下推进党的建设的一项重要战略任务，也是物资采购中心采购工作实现全面发展的核心动力。在《抓执行，促源头，多举措，提升采购计划完成及时率》项目中，通过全体采购科室及管控科、计划科的通力协作下，需求计划的完整性明显改善。特别是项目类物资的需求计划的技术询价文件内容完整，技术要求合理、明确，编、审、比签字齐全，需求计划清理已形成有效的运行机制，实现了制度化、常态化，因计划采购人员工作责任性等主管原因造成的采购计划完成不及时现象明显减少。物资采购中心狠抓三基工作，各个部门精兵强将们全部参与进来，在诸多课题中承担不同职责分工，各司其职。保证课题的全面推进和总目标的实现。物资采购中心党委始终坚持将党建工作作为采购工作建设的重中之重，在强调优质保供的同时初步探索出符合该中心采购、仓储、保供特色的党建工作路子，党建工作的覆盖面不断扩大，党建工作的机制逐步完善，党建工作的整体水平得到明显提升，促进了采购主业的全面开展。
四是实现了支部建设上台阶。针对存在的支部建设工作不到位的问题，《加强党支部建设，规范支部工作，激发支部活力》三基项目团队以集团公司《基层党支部工作细则》为指导，做到：规定动作不走样，落实好三会一课；加强支部队伍建设和落实党员责任区目标管理；围绕中心工作开展物资采购中心特色党建活动等工作。1、加强支部队伍建设。做好支部书记选配和优化，把善于做、有心做的同志放到党支部书记岗位上，发挥带头、凝聚、奉献作用，以高度的责任感和敬业精神，做好党建工作。2、加强党支部班子建设，班子成员分工协作，齐心协力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。努力建设“三型”（学习型、服务型、创新型）和“五好”（支部班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好）基层党支部，服务职工，促进和谐。3、深入开展党员“两学一做”活动，充分发挥党员先锋模范作用。4、落实党员责任区目标。各支部侧重点不同，支部结合“比学赶帮超”“全流程优化”“阳光采购”进行开展有特色的工作，如采购部门支部“结对子”、“廉洁文化知识竞赛”营造阳光采购氛围。多措并举，支部建设有了明显提升，2016年，物资采购中心化工仓储党支部被评为公司先进党支部。
结束语
三基不强是一种广泛现象，与每个人均有关。所以要真正强化三基一定离不开群众性参与这个工作方法。大家的事情大家做，大家找问题，可以统一基本认识，大家想解决办法，可以统一提高认识，大家享受成果，可以统一改进作风。物资采购中心党委通过充分发挥党员先进性，带领全员严细实紧抓三基，三基工作的不断探索与深入推进，总结了许多先进经验，积累了优势。这些经验与优势也强化了以基层班子建设、组织建设和队伍建设为主要内容的党的基层建设；强化了以标准化建设、个性化目标管理为主要载体的党建基础工作；强化了以机制建立、全员参与、整体提升为主要目标的基本素质建设，起到了同频共振促进党建工作再上新台阶。
参考文献
[1] 罗昌元，杨飞.油气田基层党建“三基”的研究与探索 中国石化思想政治工作优秀研究成果汇编（2015）.
[2] 秦华.晋煤集团成庄矿夯实党建“三基”工作的探索与实践 人民网，2017.3.3.
[关键词]三基工作 采购主业 党建水平
中图分类号：S112 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0021-02
扬子石化物资采购中心党委现有八个党支部，党员101人。随着公司运营三十年，遇到生产条件日趋复杂，经营管理难度持续加大等一系列新情况。
一、物资采购中心职工现状，急需与时俱进开创基层党组织建设新局面
物资采购中心人力资源结构老化情况严重，至2017年，人员平均年龄达51岁，部分同志进入到职业懈怠期。迫切需要部党组织充分发挥在思想、政治和组织等方面的优势，更好地引领员工转变观念，服务和保障企业转型发展。物资采购中心党委坚持一切工作的出发点和落脚点放在服务企业中心工作上，党建工作与行政工作共同谋划、共同部署，党的建设由“参与型”向“共建型”转变，乘公司狠抓三基建设的东风，重点围绕“三基”建设，以问题为导向，破解工作中的重点、难点问题。上下贯通、全面覆盖的“三基”建设工作格局，又深度激发了物资采购中心党建工作活力，有效促进了各部门、各岗位各司其职、各尽其责、相互配合、协调联动的有机整体，为加强和改进物资采购中心党的建设，打造坚强战斗堡垒，引领企业转型发展奠定坚实基础。
二、严细实紧抓好三基工作
1、抓问题导向，成立攻关团队勇揭英雄榜，注入全员参与的“兴奋剂”
早在2016年初，物资采购中心结合工作实际，采取调查问卷、座谈、讨论等形式，发动全员全面梳理查找“三基”薄弱环节：如由于历史原因，少数员工上班出勤不正常，考勤管理存在松和软的问题；设备检维修管理方面，计划、审批、备件采购等流程没有规范，部门间职责不够清晰，导致设备检维修有时耽搁时间较长；采购计划完成计划率不高，2015年采购计划完成及时率仅为85.2%，未达到考核指标；企业文化宣传力度、培育深度不够、融入团队建设不够。导致部分员工观念不新，作风不严，态度不实，团队整体形象上存在凝聚力不够、执行力不强等现象……大家集思广益，共总结归纳了15个“三基”问题，并进行归类细分，分别为基层建设6项、基础工作8项、基本功训练1项。
中心通过加大宣传力度，向员工讲明寒冬形势，传递压力，激发员工“革故鼎新、时不我待”的工作干劲。并以问题为导向，组织开展了“三基课题揭榜”活动，15支三基团队勇揭英雄榜。这些团队成员中，既有基层干部，也有业务骨干，既有优秀党员，也有普通群众。他们围绕计划、对策、措施、过程跟踪等方面，制订详细实施计划，决心按照党委的要求，沉下心，到基层、到现场，踏实做好每件小事，以点带面，多提建设性建议，坚决改变物资采购中心积蓄以久的老问题、坏习惯。
2、抓项目进展，定期组织三基工作推进会，注入创新发展的“催化剂”
物资采购中心在“统筹谋划，精心确定项目”以及“落实责任，全面认领項目”两步走后，又强力推行了“强化措施，全力推进项目”的举措。加强对三基项目的跟踪管理，每月一次三基课题实施方案“评审会”、半年一次“推进会”、年底一次“推介会”、结题项目的“总结会”、优秀成果的“发布会”。在会上项目负责人介绍课题进度、已完成内容、所遇到的困难以及下步工作打算，会上讨论对课题实施方案逐一提出完善的意见。确保项目实施不梗阻、任务落实不走样。
3、抓回顾落实，结合主业实施三基成果，注入成果运用的“黏合剂”
三基课题研究是推动物资采购中心各项工作发展的一项基础性工作，除了深入开展课题研究以外，其成果转化运用也是重中之重。2017年5月，物资采购中心组织三基成果发布会，将该部三基项目建设推上了新高度。至2017年10月，15个攻关课题已结题9个。这些课题成果为物资采购中心生产、管理提供了重要参考，部分课题成果已转化为政策措施。
做好物资采购任务需要与公司相关部门和生产厂紧密配合，如何使信息沟通更快捷？如何使物资采购情况更直观？三基课题《采购状态信息平台建设》很好地解决了这些问题。网上申报物资新平台使得生产厂设备员与采购员电话反复沟通的传统模式转变为网上直观确认的“互联网e模式”，减少了诸多繁杂过程，避免了言语中的失误，提高了采购效率。
《推进企业文化培育建设高效供应团队》让企业文化“进课堂”“进班组”“进岗位”，把核心价值理念教育与单位生产经营活动、岗位责任制落实、团队拓展训练等结合起来，落实到基层班组和每一个岗位。将企业文化编制成册人手一份，按照红色代表党建、蓝色代表文化、黄色代表廉洁的标识，共更换厂部大楼及车间基层共计60余块宣传挂图，职工天天见，警钟常常敲，持续提升文化软实力，为推动企业持续健康发展奠定坚实基础；在加强三基建设的过程中，扬子石化物资采购中心高度重视员工基本素质培养，把培训作为对员工的基本福利，加强培训的覆盖面、针对性和时效性。“以考促学培训机制创新”三基项目不仅强化了业务员的基本功训练，而且提高了业务专业工作水平，在大力加强学习型企业建设工作上取得了新成绩。2017年上半年物资采购中心共采购物资22.7亿元，同比增长57.31%，2017年大修期间的采购供应量也屡创新高。《2017年大修采购信息系统》减少中间环节，加快信息沟通，物资采购存储发放工作如虎添翼，助力大修工作圆满完成。
4、抓管理提升，夯实管理基础促进发展，注入强基固本的“稳定剂”
物资采购中心三基工作不仅结合紧密主业，带来各项工作的进巨大步，更成为物资采购中心强基固本的好抓手。该部党委坚持问题导向，理清思路，精准发力，以坚强有力的基层组织、高效规范的基础工作、干事创业的基本能力，促进精细化管理水平全面提升。新举措带来新成效，主要有以下几点： 一是实现了工作流程规范化。三基课题《ERP报表优化提升》通过组织各部门现场对接报表开发新需求，整理、分析、提报，打破各信息系统与各模块边界，实现信息透明、可追踪；通过《进一步完善岗位职责分工》课题攻关，建立了岗位职责管理细则，对明确职责分工流程和动态职责发布机制都进行了规定，确保了事有所分，事有所管，从而达到责任明确，落到实处的管理目标；由于中石化集团总部物资采购中心的物资采购体制的調整，各项采购管理制度的持续发布，采购管理的规范性要求越来越高，《管理制度的优化》团队对《扬子公司采购管理办法》、《扬子石化独家采购管理实施细则》等六个制度进行制定、修订，确保修订的采购管理制度与总部的相关制度和规范保持一致，并能够满足实际业务操作，实现对采购业务的规范和指导。
二是实现了管理模式新提升。针对部分员工责任意识不足，得过且过的状态，开展了《如何提高责任意识，强化执行力》的三基课题研究，通过加强形势任务教育，引导员工崇尚“严细实”的工作作风，在全中心上下营造出想干事、能干事、干成事的工作氛围。职工责任意识明显加强，执行力提高，在公司大修中，许多员工甚至临近退休的员工都表现出“昼无为，夜难寐”的工作激情，不计个人得失扑在工作上；三基课题《规范考核提高制度执行力》通过采取开展新制度、新规定的培训，组织制定科学合理的检查评价方法，完善考核办法，建立体现以责任考核为核心的综合性考核评价办法等一系列有效手段，实现了“严重违规违纪为零、2016年度被业务公开函询数量比2015年大幅下降、非事故紧急计划采购率大幅下降”的既定目标。
三是实现与采购主业深融合。加强基层党建工作，是新形势下推进党的建设的一项重要战略任务，也是物资采购中心采购工作实现全面发展的核心动力。在《抓执行，促源头，多举措，提升采购计划完成及时率》项目中，通过全体采购科室及管控科、计划科的通力协作下，需求计划的完整性明显改善。特别是项目类物资的需求计划的技术询价文件内容完整，技术要求合理、明确，编、审、比签字齐全，需求计划清理已形成有效的运行机制，实现了制度化、常态化，因计划采购人员工作责任性等主管原因造成的采购计划完成不及时现象明显减少。物资采购中心狠抓三基工作，各个部门精兵强将们全部参与进来，在诸多课题中承担不同职责分工，各司其职。保证课题的全面推进和总目标的实现。物资采购中心党委始终坚持将党建工作作为采购工作建设的重中之重，在强调优质保供的同时初步探索出符合该中心采购、仓储、保供特色的党建工作路子，党建工作的覆盖面不断扩大，党建工作的机制逐步完善，党建工作的整体水平得到明显提升，促进了采购主业的全面开展。
四是实现了支部建设上台阶。针对存在的支部建设工作不到位的问题，《加强党支部建设，规范支部工作，激发支部活力》三基项目团队以集团公司《基层党支部工作细则》为指导，做到：规定动作不走样，落实好三会一课；加强支部队伍建设和落实党员责任区目标管理；围绕中心工作开展物资采购中心特色党建活动等工作。1、加强支部队伍建设。做好支部书记选配和优化，把善于做、有心做的同志放到党支部书记岗位上，发挥带头、凝聚、奉献作用，以高度的责任感和敬业精神，做好党建工作。2、加强党支部班子建设，班子成员分工协作，齐心协力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。努力建设“三型”（学习型、服务型、创新型）和“五好”（支部班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好）基层党支部，服务职工，促进和谐。3、深入开展党员“两学一做”活动，充分发挥党员先锋模范作用。4、落实党员责任区目标。各支部侧重点不同，支部结合“比学赶帮超”“全流程优化”“阳光采购”进行开展有特色的工作，如采购部门支部“结对子”、“廉洁文化知识竞赛”营造阳光采购氛围。多措并举，支部建设有了明显提升，2016年，物资采购中心化工仓储党支部被评为公司先进党支部。
结束语
三基不强是一种广泛现象，与每个人均有关。所以要真正强化三基一定离不开群众性参与这个工作方法。大家的事情大家做，大家找问题，可以统一基本认识，大家想解决办法，可以统一提高认识，大家享受成果，可以统一改进作风。物资采购中心党委通过充分发挥党员先进性，带领全员严细实紧抓三基，三基工作的不断探索与深入推进，总结了许多先进经验，积累了优势。这些经验与优势也强化了以基层班子建设、组织建设和队伍建设为主要内容的党的基层建设；强化了以标准化建设、个性化目标管理为主要载体的党建基础工作；强化了以机制建立、全员参与、整体提升为主要目标的基本素质建设，起到了同频共振促进党建工作再上新台阶。
参考文献
[1] 罗昌元，杨飞.油气田基层党建“三基”的研究与探索 中国石化思想政治工作优秀研究成果汇编（2015）.
[2] 秦华.晋煤集团成庄矿夯实党建“三基”工作的探索与实践 人民网，2017.3.3.