对话母女：仲兆敏 哈尔滨秋林里道斯食品有限责任公司董事长林珈旭 哈尔滨秋林里道斯食品有限责任公司总经理
　　1900年，俄罗斯商人伊·雅·秋林把灌肠等欧式肉制品带到哈尔滨，并成立了秋林洋行。后来红肠取名为“里道斯”，是借取了1919年秋林灌肠庄的工人家乡立陶宛语的音译。这是哈尔滨秋林糖果厂的前身。后来哈尔滨秋林糖果厂更名为哈尔滨秋林里道斯，公司改制成为自然人控股的有限责任公司。由于历史原因，秋林里道斯红肠曾一度失传。20世纪90年代中期，时任企业厂长的仲兆敏开始四处寻访当年在工厂里工作过的老技师，查阅寻找大量资料，再结合老技师们的回忆以及哈尔滨人的口味，在工厂里多次试制，终于将秋林里道斯红肠的制作工艺完整地传承下来。
　　2010年，仲兆敏的女儿林珈旭正式进入秋林里道斯工作。从最普通的一名员工开始，林珈旭做过销售，搞过生产，参与过研发，在集团各个部门的学习历练，让她对公司的整体流程和环节有了全方位了解。她从最开始的不喜欢到喜欢，再到自己一步步成就，也让公司从一个低增长、低利润的企业逐渐转变为对员工、对社会有回报的企业。2013年，经集团董事会一致通过，林珈旭被任命为哈尔滨秋林里道斯食品有限公司总经理。在2017第四届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第六届中国家族传承论坛上，哈尔滨秋林里道斯食品有限责任公司董事长仲兆敏和女儿哈尔滨秋林里道斯食品有限责任公司总经理林珈旭来到现场，分享了她们的传承心得。
　　“我们企业是从国企转制而来的，已经完成转制11年了。虽然我们企业战略明确，但是还没有相应的体系来支撑。”仲兆敏说，她和女儿最近聊得最多的就是企业战略问题。“近期我和我女儿交流得比较多的就是怎么样建立支持战略的体系以及我们在完成改制后还有哪些工作需要调整理顺。我们更多的是探讨企业的战略和方向。”
　　家族传承也是仲兆敏另一个比较关注的问题。“我是深有体会的，无论是一代还是二代，在家族传承过程中有很多问题，也都有一些困惑。我也亲身体验到了这一点。”仲兆敏现场跟大家分享了她自己的转变：“这一段时间，我自己也通过不断地学习改变了原本的一些想法，我觉得在这段时间里我和女儿之间相互包容了。所以我认为双方要能够意识到并做到：改变不了别人，就改变自己。”
　　“这个过程当中是有很多故事的。”女儿林珈旭也意识到两代人之间的差距，“因为一代企业家经历了创业的这个过程，企业能够走到今天，他们和跟他们一起走过来的人是有感情的，所以一代企业家更多讲的是情、理、法。”在林珈旭看来，二代企业家在接班时一般更多的是采用西方管理学的方法，用法、理、情的思考和处理的逻辑，“我们可能刚进入企业的时候，常常由于不了解企业的土壤，不了解企业的基因，而当你的心又非常急迫地想做好事情的时候，就容易犯一些错误。但是我非常感谢我母亲对我的包容，让我不断去试错，让我可以从中学到很多的知识，获取到很多的能量。”
　　仲兆敏认为，中国的家族企业大多都是以继承财产为主。“原来我也认为传承就是把财富传给二代，但是通过不断的学习以后，我的想法改变了。从2016年开始，我开始重新规划和设计家族传承。我认为家里必须建立家法家规，如果没有家法家規约束，企业就有可能葬送到后代手里。”仲兆敏进一步解释说，“更重要的，我认识到传承应该上升到一个高度。因此我要建立爱心资金，教育资金，让更多的后人能够接受更好的教育，让这种爱的传递能够在企业、在回报社会上都得以发展。因此我觉得传承是传承精神、品牌和一代企业家的心胸和境界。”
　　林珈旭非常认同母亲的观点：“我在进入企业前，就跟母亲沟通过。我们都知道，我们要把秋林集团打造成一个国家的、民族的品牌，所以我就跟妈妈说，如果你认为我可以，我就继续留在企业中;如果觉得我不行，你就告诉我，我会继续去学习深造，或者你选择更好的职业经理人。因为我们的共同目标是传承一个品牌、一种精神。”