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如果我们发起一个关于经营业务管理关注点调研,相信大多数的管理者都会把经营效益管理排在第一位,这是毋庸置疑的,毕竟经营效益直接反映了公司经营利润等财务指标的水平。而经营利润在很大程度上,会决定对一个经销商高层管理者年月度的绩效评价。但是,笔者对多家品牌的经销商运营管理辅导过程中发现,在针对经营效益管控方面,仍有相当一部分经销商在机械地采用“会议式”管理模式。