价值思维与效益导向是大唐集团公司党组自觉置身于党和国家工作大局，立足于对科学发展观的深刻把握，对公司现实问题和长远发展的深度思考，所提出的指导企业科学发展的科学理念，是关于企业总体思路、发展战略、企业文化以及经营管理、队伍建设等工作的重要指针，是科学发展观在大唐集团系统上下的具体体现和实际运用。笔者认为，这体现了大唐集团公司高远深邃的思想境界，充分反映了应以价值思维、效益导向的文化理念，树立企业良好形象。
　　一、价值思维效益导向是检验企业发展成效的重要标准
　　价值思维是指导集团公司改革发展、经营管理、和谐建设等各方面工作的行动指针，我们干事创业、改革创新的决策依据、实施过程、最终结果，是否符合价值思维，是否取得了实际成效，都需要用一定的标准来判断，这个标准有利于企业科学发展、有利于提高企业经济效益、有利于企业和谐稳定。
　　一看是否有利于企业科学发展。即，在成效上是否推动了发展，提高了发展质量。高质量的发展是企业竞争力、凝聚力和企业形象的体现，贯彻落实价值思维，必须紧紧抓住发展不放，用高质量的发展来解决前进过程中遇到的问题和困难，用高质量的发展来提高企业的实力、竞争力、凝聚力和效益。在过程中是否遵循了客观规律。贯彻落实价值思维，必须要坚持“求真”的态度，遵循事物发展的客观规律，不回避矛盾，不推诿扯皮，找准存在的问题，有针对性地提出解决办法。在方法上是否做到了统筹兼顾。只有做到了统筹兼顾，才能实现经济、社会、人文综合价值最大化。
　　二看是否有利于提高企业的经济效益。贯彻落实价值思维，必须敢于直面困难，积极主动地开展工作，既清醒地认识当前面临的问题，又充分把握和利用有利条件，化不利为有利；必须对每一项工作进行分解，细化、量化为具体的数字、程序和责任，确保每项工作都用最佳的方式完成，每个目标都用最简约的方法达到，每项任务都用最有效的成果体现；必须建立和完善强激励、硬约束的考核激励机制，使达产达效、提高经济效益的责任层层落实，压力层层传递，形成群策群力挖潜增效的良好局面，齐心协力实现既定目标。
　　三看是否有利于企业和谐稳定。营造和谐稳定的良好环境是企业创造更大价值的基本条件。贯彻落实价值思维，必须要牢固坚持以人为本的思想，坚持一切为了员工、充分相信员工、紧紧依靠员工，注重人文关怀和心理疏导，积极营造和谐的环境，形成互助、合作、团结、稳定、有序的良好氛围；必须不断加强和改进思想政治工作，建立健全思想动态分析制度、舆情监测制度等，严格落实稳定工作责任制，制定和落实各项应急预案等等。目前，公司生产管理体系已经形成，并且在整个生产管理工作中发挥着日益突出的作用。整体实现了工作重心由基本建设向生产经营的转移和平稳过渡，保持着安全稳定的良好局面。
　　“三个有利于”既是对是否符合价值思维理念的检验尺度，又是对贯彻落实价值思维理念的重要保证。贯彻落实价值思维的过程，需坚持“三个有利于”的评价标准，以事业统一思想、以大局统一行动，一心一意谋发展、聚精会神抓效益的过程。
　　二、价值思维效益导向是生产管理科学化的内在需要
　　思想是行动的先导。近几年，经过大唐集团系统上下的不懈努力，实现了快速发展，规模迅速扩大，实力明显增强，成功迈入了世界500强的行列。但随着市场形势的变化和政策性因素的影响，我们在发展质量和效益上仍存在较大差距，各种深层次矛盾交织在一起逐步凸现出来。因此，贯彻落实价值思维，必须不断解放思想、转变观念，以求真务实的精神和科学辩证的思维来审视过去、现在和未来，客观地认识公司实情和生产管理中存在的问题，采取积极有效措施，促使思想观念符合客观实际、思路举措符合发展规律、工作方向顺应发展趋势。
　　树立起良好的企业形象是贯彻落实价值思维、取得实际成效的重要体现。能源产业是关系国民经济命脉的基础产业，也是社会的公用事业，提升企业品牌形象对于提高企业核心竞争力，促进生产管理向科学化、精细化迈进具有重要的现实意义。公司通过贯彻落实价值思维，形成了干事业一条心、谋发展一股劲、抓工作一盘棋的良好局面，通过树立奋发向上的形象，不断保持蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气；通过树立高效的形象，善于发现和解决工作中的主要矛盾和关键环节，全面、迅速、有效落实决策，以高效率赢得高效益，坚持“创新”和“奋进”，携手创造共同繁荣发展的良好环境。
　　总之，价值思维与效益导向是大唐企业及企业的管理者、员工的发展理念、贯彻执行能力、组织管理能力、综合协调能力、开拓创新能力的综合体现。企业在发展过程中必须坚持切合企业实际的发展理念，敢于突破，敢于创新，以大无畏的精神，不断引导生产管理和经营发展闯出新道路、开辟新领域、取得新进步。
　　（作者单位：大唐呼伦贝尔化肥有限公司）