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【摘 要】 经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，经济效益的好坏不仅关系着企业的经营和发展前景，还关系着企业员工的切身利益，同时也是提高企业综合竞争能力的重要手段，所以说经济效益对于企业的经营和发展来说至关重要。本文主要对增强建筑工程经济效益的对策进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程；经济效益；对策分析
引言：
建筑企业的发展根本就是在满足客户需求的基础上，最大程度的提高企业的经济效益，只有如此才能够创造出富余价值，为企业的长远发展提供基础。如何提高建筑企业的经济效益一直是建筑企业管理者所研究的问题，随着客户对建筑要求的不断提高，建筑企业的施工行为也在逐渐向科学化和机械化发展，企业的经济效益格局也在不断的发生着变化，所以说建筑企业经济效益的提高是一件漫长而繁琐的工作。
一、做好招投标工作
招投标工作是建筑工程企业进行建筑工程承包的环节，在这个工作环节当中，企业必须要做一切准备工作，然后根据实际情况来做好建筑项目工程报价工作，从而保证企业的经济效益。为此企业要对所投标项目的具体实际情况有充分和客观的了解，以保证当项目出现变动时，企业能够及时的采取对策，并根据企业以往类似工程或建筑行业内类似工程项目的优秀工程进行技术对比和借鉴分析，来制定出真实、可靠的项目施工定额，从而来指导建筑施工企业的投标工作。与此同时，企业还要走到项目实际施工地点去对项目施工图纸及工程量进行核查，做好建筑项目施工中各项风险管理的预估，对不平衡报价进行合理的利用，从而提高工程项目报价的准确性，提高企业的中标率，并在此基础之上使中标项目能够为企业带来更多的利润，从而在源头上提高企业的经济效益。
二、做好成本控制工作
1、完善建筑工程经济成本管理体系
针对建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问题，工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价，了解企业经济成本管理体系的不足，并采取针对性措施，完善建筑工程经济成本管理体系。在经济成本管理体系的建立中，应明确项目责任体系，以岗位职责、权限的完善确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作。同时，将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中，督促建筑工程施工企业各岗位人员具体工作内容的实施与执行，保障经济成本管理目标的实现。
2、强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算
在建筑工程经济成本管理中，施工项目成本控制制度的建立及成本核算工作开展是影响工程经济成本管理目标的重要因素。受我国建筑工程施工企业管理能力及经营理念影响，建筑工程施工企业的成本控制制度及核算工作中存在诸多的不足，影响了成本分析及核算工作的开展。因此，工程施工企业应加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鉴同行业管理经验及问题分析报告中的对策措施，结合企业实际情况建立科学的制度体系。并利用持续性管理制度评价机制，对企业各项管理体系、制度进行实时监控评价，及时发现并弥补管理体系中的问题，保障建筑工程经济成本管理工作目标的实现。
3、强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标
在现代建筑工程施工项目经济成本管理中，预算管理与执行是保障企业经济效益、保障经济成本管理目标实现的重要工作。根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，建筑施工企业应加强各环节的管理与控制，运用科学的分析方法保障预算编制、审核、执行的科学性。例如：在预算编制过程中充分考虑工程所在地材料、人工成本，避免套用不同区域成本影响预算编制的准确性。同时，分析考虑工程所在地气候因素、施工方法等对工程进度的影响，合理规划建筑工程进度。避免赶进度带来的质量隐患、降低质量通病治理成本，避免进度拖延造成合同成本增加。在工程施工阶段及预算执行中，施工企业还需要加强财务职能的充分发挥，以财务审计、控制等工作避免预算超标降低经济效益，实现经济成本管理目的。
三、提高设备使用及工作效率
在国内的建筑项目施工过程中，建筑施工企业的工作效率偏低，施工设备的选择及使用不当，一直都是影响企业经济效益的重要原因。值得注意的是在设备选择即使用方面还经常会出现极端现象，即部分企业为了控制成本选择一些已经老化或淘汰的设备进行施工，另一部分企业为了保证项目质量在施工机械选择时，全部选择高规格、高科技的机械设备，这两种情况的出现不仅降低了企业的施工工作效率，更大大增加了施工成本，降低了企业的经济效益。首先来看选取老化设备进行施工的部分单位，这部分施工单位为了片面的控制企业施工成本，选择一些已经老化或淘汰的设备来进行施工，先不说工作效率就单说施工质量就难以让人相信。就算项目质量符合要求，倘若一旦出现故障，企业就必然会面临着停工，这种情况的出现不仅会耽误工期，还会造成企业资源成本的极大浪费。再说选择高规格、高科技机械设备的单位，这部分单位的出发点是值得肯定的，但他们忽略了不同建筑产品质量是根据其用途来规定的，只要保证施工项目质量符合要求，那么项目施工就是达标工程。一味的选取高规格、高科技的机械设备是会造成项目成本及产品质量过剩情况出现的。在任何时候“过剩”的出现都意味着浪费，浪费就必然会带来损失，从而使企业经济效益受到影响。
四、加大材料采购管理力度，控制材料成本
前期材料采购过程中，对于供应商的材料质量与价格都要做出考虑，同时也要对比其实际利用率，既要保证材料选择的最低投入，又要保证在工程施工中的适用性。我们可以建立起一个全面的监督管理体系，对于采购部门的工作加以督促和审核，在保证采购过程规范的前提下，尽可能减少采购成本，同时在后期的运输校核方面也应严格把关，从原材料这方面做好相关控制工作。在工程施工中，也应加大节约意识普及力度，要将节能要求贯彻到每一项工作中，对于材料的浪费现象也要加以管理与惩罚，杜绝材料的不必要损耗；在后期的材料回收中，也应积极落实相关要求，及时做出处理。关于采购的资金收支记录要如实上报，对于其中不合理之处，相关监管部门应给予批评及处理，严重情况更要依据相关规定进行惩处，保证材料安排的合理性及实效性。另外，建筑材料的运输也要得到密切的保证，防止运输过程中的重大损耗，这样一来，建筑工程中最关键的一环就做好了切实的工作，工程的施工也就有了较好的先决条件。在一系列工作的保证下，优投入、低投入也就不再是难题。
五、优化施工人员配备，加快选拔与考核进程
在建筑工程的具体施工中，人员的配备也是关键。人事部门应根据相关需求合理的分配施工人员，保证其工作效率与工作效果，并要求高素质的团队配备，一方面，人事部门应严格筛选施工人员，新进员工必须接受一级一级考核，全方位的对其工作能力及素质做出评定，要在选拔中不断为施工队伍注入新的血液，进一步提高工作团队的整体素质；另一方面，定期对在职员工进行考核也是势在必行的，只有在严格的淘汰机制下，员工的工作积极性才能被大大激发出来。同时，对于施工队伍的不断强化也是必不可少的，一方面以宣传教育为主，深化建筑施工有关理念的落实，培养员工节约、负责、谨慎的工作态度；另一方面，任用其中的优秀人才，以适当的奖惩制度鼓励员工的工作积极性。长此以往，一个优秀的工作团队便会应运而生，这样便能将最低的投入发挥出最好的效果，不仅能使建筑工程保质保量，它所带来的经济效益也同样会随之大大提升。
六、结束语
在現代建筑施工行业市场竞争日益激烈的今天，施工企业成本管理能力关系到企业的经济效益、关系到企业的生存与发展。针对现代建筑工程施工企业成本管理需求及管理工作中存在的问题，施工企业必须加快成本管理体系的分析与完善。以持续性完善工作的开展，保障建筑工程施工经济成本管理体系的科学性与适用性。同时引入科学的经济成本管理方法、强化管理工作重点，实现企业经济效益最大化目的。
参考文献：
[1]练富国.论如何提高建筑企业经济效益[J].中华民居（下旬刊），2013，06：270-271
[2]李文杰.加强建筑工程成本控制提高企业经济效益[J].经营管理者，2010，05：252
[3]张卫.对如何提高企业经济效益问题的思考[J].中国科技信息，2010，13：188-189
【关键词】 建筑工程；经济效益；对策分析
引言：
建筑企业的发展根本就是在满足客户需求的基础上，最大程度的提高企业的经济效益，只有如此才能够创造出富余价值，为企业的长远发展提供基础。如何提高建筑企业的经济效益一直是建筑企业管理者所研究的问题，随着客户对建筑要求的不断提高，建筑企业的施工行为也在逐渐向科学化和机械化发展，企业的经济效益格局也在不断的发生着变化，所以说建筑企业经济效益的提高是一件漫长而繁琐的工作。
一、做好招投标工作
招投标工作是建筑工程企业进行建筑工程承包的环节，在这个工作环节当中，企业必须要做一切准备工作，然后根据实际情况来做好建筑项目工程报价工作，从而保证企业的经济效益。为此企业要对所投标项目的具体实际情况有充分和客观的了解，以保证当项目出现变动时，企业能够及时的采取对策，并根据企业以往类似工程或建筑行业内类似工程项目的优秀工程进行技术对比和借鉴分析，来制定出真实、可靠的项目施工定额，从而来指导建筑施工企业的投标工作。与此同时，企业还要走到项目实际施工地点去对项目施工图纸及工程量进行核查，做好建筑项目施工中各项风险管理的预估，对不平衡报价进行合理的利用，从而提高工程项目报价的准确性，提高企业的中标率，并在此基础之上使中标项目能够为企业带来更多的利润，从而在源头上提高企业的经济效益。
二、做好成本控制工作
1、完善建筑工程经济成本管理体系
针对建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问题，工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价，了解企业经济成本管理体系的不足，并采取针对性措施，完善建筑工程经济成本管理体系。在经济成本管理体系的建立中，应明确项目责任体系，以岗位职责、权限的完善确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作。同时，将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中，督促建筑工程施工企业各岗位人员具体工作内容的实施与执行，保障经济成本管理目标的实现。
2、强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算
在建筑工程经济成本管理中，施工项目成本控制制度的建立及成本核算工作开展是影响工程经济成本管理目标的重要因素。受我国建筑工程施工企业管理能力及经营理念影响，建筑工程施工企业的成本控制制度及核算工作中存在诸多的不足，影响了成本分析及核算工作的开展。因此，工程施工企业应加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鉴同行业管理经验及问题分析报告中的对策措施，结合企业实际情况建立科学的制度体系。并利用持续性管理制度评价机制，对企业各项管理体系、制度进行实时监控评价，及时发现并弥补管理体系中的问题，保障建筑工程经济成本管理工作目标的实现。
3、强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标
在现代建筑工程施工项目经济成本管理中，预算管理与执行是保障企业经济效益、保障经济成本管理目标实现的重要工作。根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，建筑施工企业应加强各环节的管理与控制，运用科学的分析方法保障预算编制、审核、执行的科学性。例如：在预算编制过程中充分考虑工程所在地材料、人工成本，避免套用不同区域成本影响预算编制的准确性。同时，分析考虑工程所在地气候因素、施工方法等对工程进度的影响，合理规划建筑工程进度。避免赶进度带来的质量隐患、降低质量通病治理成本，避免进度拖延造成合同成本增加。在工程施工阶段及预算执行中，施工企业还需要加强财务职能的充分发挥，以财务审计、控制等工作避免预算超标降低经济效益，实现经济成本管理目的。
三、提高设备使用及工作效率
在国内的建筑项目施工过程中，建筑施工企业的工作效率偏低，施工设备的选择及使用不当，一直都是影响企业经济效益的重要原因。值得注意的是在设备选择即使用方面还经常会出现极端现象，即部分企业为了控制成本选择一些已经老化或淘汰的设备进行施工，另一部分企业为了保证项目质量在施工机械选择时，全部选择高规格、高科技的机械设备，这两种情况的出现不仅降低了企业的施工工作效率，更大大增加了施工成本，降低了企业的经济效益。首先来看选取老化设备进行施工的部分单位，这部分施工单位为了片面的控制企业施工成本，选择一些已经老化或淘汰的设备来进行施工，先不说工作效率就单说施工质量就难以让人相信。就算项目质量符合要求，倘若一旦出现故障，企业就必然会面临着停工，这种情况的出现不仅会耽误工期，还会造成企业资源成本的极大浪费。再说选择高规格、高科技机械设备的单位，这部分单位的出发点是值得肯定的，但他们忽略了不同建筑产品质量是根据其用途来规定的，只要保证施工项目质量符合要求，那么项目施工就是达标工程。一味的选取高规格、高科技的机械设备是会造成项目成本及产品质量过剩情况出现的。在任何时候“过剩”的出现都意味着浪费，浪费就必然会带来损失，从而使企业经济效益受到影响。
四、加大材料采购管理力度，控制材料成本
前期材料采购过程中，对于供应商的材料质量与价格都要做出考虑，同时也要对比其实际利用率，既要保证材料选择的最低投入，又要保证在工程施工中的适用性。我们可以建立起一个全面的监督管理体系，对于采购部门的工作加以督促和审核，在保证采购过程规范的前提下，尽可能减少采购成本，同时在后期的运输校核方面也应严格把关，从原材料这方面做好相关控制工作。在工程施工中，也应加大节约意识普及力度，要将节能要求贯彻到每一项工作中，对于材料的浪费现象也要加以管理与惩罚，杜绝材料的不必要损耗；在后期的材料回收中，也应积极落实相关要求，及时做出处理。关于采购的资金收支记录要如实上报，对于其中不合理之处，相关监管部门应给予批评及处理，严重情况更要依据相关规定进行惩处，保证材料安排的合理性及实效性。另外，建筑材料的运输也要得到密切的保证，防止运输过程中的重大损耗，这样一来，建筑工程中最关键的一环就做好了切实的工作，工程的施工也就有了较好的先决条件。在一系列工作的保证下，优投入、低投入也就不再是难题。
五、优化施工人员配备，加快选拔与考核进程
在建筑工程的具体施工中，人员的配备也是关键。人事部门应根据相关需求合理的分配施工人员，保证其工作效率与工作效果，并要求高素质的团队配备，一方面，人事部门应严格筛选施工人员，新进员工必须接受一级一级考核，全方位的对其工作能力及素质做出评定，要在选拔中不断为施工队伍注入新的血液，进一步提高工作团队的整体素质；另一方面，定期对在职员工进行考核也是势在必行的，只有在严格的淘汰机制下，员工的工作积极性才能被大大激发出来。同时，对于施工队伍的不断强化也是必不可少的，一方面以宣传教育为主，深化建筑施工有关理念的落实，培养员工节约、负责、谨慎的工作态度；另一方面，任用其中的优秀人才，以适当的奖惩制度鼓励员工的工作积极性。长此以往，一个优秀的工作团队便会应运而生，这样便能将最低的投入发挥出最好的效果，不仅能使建筑工程保质保量，它所带来的经济效益也同样会随之大大提升。
六、结束语
在現代建筑施工行业市场竞争日益激烈的今天，施工企业成本管理能力关系到企业的经济效益、关系到企业的生存与发展。针对现代建筑工程施工企业成本管理需求及管理工作中存在的问题，施工企业必须加快成本管理体系的分析与完善。以持续性完善工作的开展，保障建筑工程施工经济成本管理体系的科学性与适用性。同时引入科学的经济成本管理方法、强化管理工作重点，实现企业经济效益最大化目的。
参考文献：
[1]练富国.论如何提高建筑企业经济效益[J].中华民居（下旬刊），2013，06：270-271
[2]李文杰.加强建筑工程成本控制提高企业经济效益[J].经营管理者，2010，05：252
[3]张卫.对如何提高企业经济效益问题的思考[J].中国科技信息，2010，13：188-189