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摘要：目前，煤炭企业经营越来越呈现多样化布局、多渠道发展的态势，企业根据自身特点，寻求适合的发展之路谋求利益最大化，新形势造就新的经营管理思路，新形势也将形成新的经营管理方式。
关键词：煤炭企业；经营管理
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0045-02
以作者所在煤炭集团为例，煤炭企业在安全生产和缩面压产的双重压力面前，摆正心态，积极工作，坚持以科学发展观为指导，以提高机械化程度，淘汰落后生产工艺，夯实安全基础，加快安全高效矿井建设，调整产品结构，抢抓市场机遇，强化企业管理为突破口，变压力为动力，变挑战为机遇，促进企业生产组织方式、经营管理方式和领导思维方式的转变，提高企业素质，经营平稳运行。
一、以营销创收和强化管理实现创新型经营管理
在煤炭企业产量下降，成本上升的情况下，如何能够保持较高的盈利水平，企业经营得以平稳运行，营销创收和强化企业管理是较好的重要保证。
1.抢抓市场机遇，适时调整煤价，实现营销创效。目前市场经济形势下，煤炭仍以不可再生资源的特点被列为卖方市场，煤炭企业在与用户展开了订货谈判时，应坚持精煤涨价、电煤并价、市场煤稳价的原则，以达到预期的效果。在发运销售过程中，营销部门不能呆板滞留在以往订货的谈判协议上，应及时抓住精煤趋于紧俏的有利时机，适时二次调价，取得营销创收。
2.坚持以市场为指导，强化企业管理，大力实施精煤战略，优化产品结构，增强适应市场能力和创收能力。笔者所在煤炭公司瞄准了精煤市场，坚决实施精煤战略，在原煤减产和原煤灰分增高的情况下，仍坚持不懈精煤生产，成为保证收入不减、克服减产压力、实现安全高效生产的重要支撑力量。其中一家分公司看准气精煤有市场、有效益的有利时机和发展趋势，筹集资金3000多万元改造中央洗煤厂，淘汰洗煤工艺，采用全重介旋流器先进选煤技术。其改造的成效，包括设备的布局、洗选效率、产品质量稳定等都达到了相当高的水准，精煤回收率提高5个百分点，效益十分可观。分公司把些次改造看成洗煤厂发展腾飞新的里程碑，精心组织设计，精心组织施工，坚持边改造边生产，昼夜奋战，想方设法克服空间狭小，改造与生产互相掣肘等难题，不仅改造工作进展顺利，而且基本没有影响生产。用他们厂长的话说：改造是大事，关系到厂子的发展前途；生产更是大事，关系到全公司三分之一利润实现的大问题。在中央洗煤厂如火如荼开展改造的同时，部分煤矿也在搞洗选车间改造建设，管理层已经把洗煤生产看成在大功率连续化采煤生产条件下，提高煤炭质量，生产品种煤，适应市场需求，增加企业收入，解放井下生产能力的重要措施和保证。另一家分公司一边抓老厂改造，一边抓新厂建设，精煤战略得到全面实施，基本做到原煤全部入洗，精煤成为企业增收的主渠道。实施精煤战略，突出精煤核心竞争力的地位，确实可以成为煤炭企业克服困难，实现增收，塑造形象的重要手段。
3.以建设安全高效矿井为目标，强化企业管理，实施多种定员方式，清退不合理用工，减员提效。煤炭企业一直以来用人多、效率低、负担重、影响大，管住安全、管住人是企业谋求发展的基础，安全和人员这两项管理工作存在内在必然的联系。对于减员提效工作企业应主动向现代化程度高、人员效率高的企业学习——学理念、学意识、学方法、学路径，用先进的经验和实例教育各级干部，统一上下的思想，在牢牢把握建设安全高效矿井这一大的目标下，创新多种方式劳动定员，严把人员入口关，加强的效率观念，铆足减人提效的劲头，工作效果自然明显。笔者所在集团公司以实行极限动态劳动定员、劳务派遣制、区域化动态定员创新定员方法，以灵活的用工方式促使井下用工稳定和有序流动。所谓极限动态劳动定员就是在核定的工作效率上最低配置人员，按工效变化动态管理，最少人工成本，最大生产效益；所谓劳务派遣制就是与劳务公司签定劳动用工合同，灵活用工，减低法律成本，有力促进减人提效；所谓区域化动态定员就是按工作性质划分区域，区域内人员定岗采取一人多岗，合理分配工作份额，减人提效。通过几种创新定员方式，强化了定员核定和人员管控手段，信息化管理全面覆盖，有力促进了减员提效。
4.物供管理创新突破，坚持供管结合以管为主，实行大物流管理方法，强化回收修旧和更生自制工作。“最少环节，最短运距，最低费用，最高效率” 一直物流管理的最佳理念，推行“集中采购，集中仓储，集中配送”的物资供应管理体制，是降低储备资金占用，合理物资储备结构，解决多占用、多积压、多浪费的优良管理方法,其中集中配送既堵塞了跑冒漏洞，又达到了快捷、顺畅、可靠的要求。笔者所在公司采取了成立配送站，装备大型运输车，按规定路线全程GPS跟踪定位，实行物资集中直接配送创新方式，确保材料供应及时到位。
煤炭公司可对井区实行了大型材料和专用工具租赁管理办法，形成供应部门供、管、收、修、制等一条龙的材料管理体制，使得回收修旧和更生自制工作开展的更加富有成效。
5.深化企业体制改革，完善管理机制，加大管理强度，提升市场意识和服务意识。近年来煤炭企业所以能实现扭亏转身，主要是坚持深化企业体制改革，削减亏损补贴，把企业推向市场，促使企业提高市场意识和服务意识，激活了企业的内在活力。企业只有减少等靠要的现象，主动寻找市场。减少坐吃山空的现象，主动研究项目求发展。减少一脸无所谓的现象，增加危机感且靠自身力量求生存；减少懒闲散，靠优质服务创收增效；减少在家靠不远游，多走出去拓展发展空间等，才能在减少和增多的变化中累积了企业的经营成果，创造出企业扭亏转身的力量。
二、以正视市场压力，提高成本核算能力，实现创新型经营管理
首先是市场变化问题，在这几年，煤炭市场千变万化，市场需求有时趋缓，有时上升，在煤价趋于下行，焦炭大幅度降价时，精煤用户就会开始挑剔质量、欠付货款、停限装等，进而逼迫煤炭企业降低煤价。煤炭企业应该千方百计坚持不降价，但能否坚持住最终还得看市场，看全国的大形势。煤炭价格上升时，我们就应抓好机会，把煤价及时涨到位。
其次是成本升高问题，现在煤炭安全成本、工资成本逐年升高。一方面煤价可能下降，一方面成本必然升高，这种升降变化在以往煤炭经营中很少同时发生，对煤炭企业的影响是巨大的，煤炭企业必须有足够的心理准备，并制定相应的应对措施，确保企业经营平稳运行。
1.提高对经济形势的把握和认识，研究应对措施，主动迎接挑战。对于煤炭市场上下行的变化，一般都很难判断，这就需要企业多研究、多分析、多走动，进而加深对经济形势的了解，把握市场走势，使煤炭企业的工作尽可能贴近市场，贴近实际，少走弯路，争取主动。不管怎么说，煤炭企业还是应该把形势看的严峻一些，把问题和困难估计的充足一些，把应对措施准备的充分一些，避免问题来了束手无策打乱仗，任其发展无办法。应早做准备，早做打算，早有措施，争取在被动中求得主动，使问题向有利的方向转化，取得好的结果。早做准备主要是在思想上做准备，对市场形势变化不能麻木，也不能盲目，要深刻分析，正确对待，准备充分；早做打算主要是审查一下企业的年初盘子和安排，根据新的形势重新安排指标和项目，对已经出台和即将出台的工资奖励政策要重新审理；早有措施主要是制定相应的增收节支措施，用管理内功抵御外部压力。
2.准确掌握市场信息，做好联动合作工作，强化质量管理，力争煤价稳定，努力实现企业利益最大化。从某种意义上讲，煤价就是煤炭企业最大效益点，是保证煤炭企业经营平稳运行的关键点，因此，必须高度重视，全力维护。煤炭企业应采取系统联动抗衡、用户合作双赢、铁路变站保运、下海增销拉动等措施，力求稳住煤价，保证销量。虽然市场的压力越来越重，工作难度也越来越大，但还是要继续努力工作，尽可能使煤价不下降。除继续坚持行之有效的营销措施外，就是要保证煤炭质量，不给对方提供企图降价的任何口舌。只要充分发挥煤炭企业统一销售的整体优势，我们就一定能够战胜市场冲击，实现企业利益的最大化目标。
3.在安全生产的条件下努力释放产能，提高煤炭产量，增强企业竞争实力。规模生产是实现企业效益的基本途径，而煤矿又是固定成本居高的行业，规模生产对企业效益的影响更为明显，如果不是煤炭涨价拉动，煤炭企业因减产减销就可能是亏损的局面。从煤炭协会公布的2010年的生产经营数据看，全国98家大型煤炭企业同比产量增长19.4%，产量排在前10位的煤炭企业除淮南矿业集团外都比上年大幅度增产，平均增长23%，兖矿集团和陕西煤化工集团分别增长56.7%和55.7%。尽管原煤产量并不能完全说明企业的实力，但现在排名前10位的企业产量实力占有很大的市场份额，有实力就会拥有更多的话语权和主动权，就会有较强的市场竞争力和抗风险能力，就会取得好的经济效益，前10家煤炭企业实现利润占大型企业利润的71.98%，足以说明这个问题。因此，煤炭企业应该在实现安全生产的条件下释放产能，保持稳产增产的态势，增强企业的实力。要实现安全增产，就应该加快安全高效矿井建设步伐，大力发展机械化，提高单产单进；就应该加快新井建设速度，扩大企业生产能力；就应该坚持走出去开矿，拓展企业的发展空间。要努力营造良好的安全生产环境和社会支持环境，为实现安全稳产增产创造有利条件。
提高洗煤生产能力和效率，全力实施精煤战略，是煤炭企业铸强精煤核心竞争力，实现企业高效益的重要举措和基本途径，一定要继续巩固和加强。实践证明，发展洗选煤生产不仅可以调整产品结构，落实精煤战略举措，而且是提高煤炭质量，配合大功率机械化连续化采煤，解放井下生产力的重要措施，重视和发展洗选煤生产可以一举多得，可以由此争得更多的工作主动权。
4.紧紧围绕减员提效和节支降耗，努力降低生产成本，提升企业管理水平，靠内功增强抵御市场变化的能力。煤炭企业目前多受产量和费用开支双向增支的影响，成本高低客观上有生产条件、产量高低的影响，但也有管理差距的作用结果。成本指标比较综合的反映企业管理水平，在一定程度上决定企业的竞争力。要降低成本，除通过提高产量相对降低固定成本外，就是要在提高效率减少人力资本投入，降低物资消耗和节约费用上下功夫，做文章。
第一，继续在建设安全高效矿井和减人提效上下功夫，努力降低人力成本。煤炭企业经营中，效益不高，职工收入较低，企业抗风险能力差是主要症结，因此，加快安全矿井建设步伐，提高单产、单进，加大减人提效力度是企业工作的重点。企业应该继续加大工作力度，坚持动态极限定员，区域化动态定员，进人一支笔控制，信息化管控，自然减员减人等成功做法，探索利用社会化用工形式，扎实推进减人提效工作，加快开展宏观定员工作，制定减人提效规划，促进减人提效工作的深入开展。
与此同时，企业应注意抓好工资分配工作，严格在企业结算的工资总额管控指标内合理工资分配，重点向采掘一线，向重点岗位，向人才缺失岗位倾斜；工资分配应多浮动、少固定，浮动部分随效益增减，引导职工增强效益意识和风险意识；应清理控制单项奖励办法，严禁重复奖励、照顾性奖励、非重要性工作奖励等，注意奖励分配层级，防止奖励过于集中，分配日显扭曲，易发干群对立的倾向；各种工资分配、奖励办法都应由工资部门制定或综合把关，制止发生政出多门，引发分配矛盾，打乱分配秩序的现象。
第二，继续在物资管理、回收修制上下功夫，努力降低材料消耗。实践证明，七大物流供应管理体制是降低储备，减少浪费，堵塞漏洞，加快物流速度，提高工作效率的好办法；集中储备也是大物资管理的具体做法，效果十分明显；实行矿对井区段队的大型材料及专用设备租赁制，有利于形成供应部门以我为主开展材料的监管、回收、修旧、自制、复用等一条龙管理体制，责任落实明确，供管结合到位，因此，回收修旧和更生自制工作开展的更加系统、深入、全面，这些好的经验和做法很值得学习和借鉴。
第三，继续在装备选型、实现装备稳定系列化上下功夫，努力降低设备及配件消耗。随着煤炭企业机械化程度的不断提高，设备消耗对成本的影响将越来越大，加强设备管理十分重要。首先应在装备的设计选型上下功夫，力求装备稳定并形成系列化，克服种类型号多样化，淘汰频繁化。如果装备选型繁杂，淘汰频繁就会造成配件多储，维修困难，损失严重等问题，对此必须引起高度重视。其次应切实加强设备的维修和保养，提高设备运行效率，实现设备的运行寿命，避免提前损失报废。
第四，继续在依靠科技进步与创新上下功夫，努力实现科技降耗创效。科技进步与创新蕴藏着巨大的潜能，是推进降耗的根本动力。一定要制定政策，鼓励引进消化应用外来新技术，鼓励创造发明，鼓励小改小革，依靠科技力量实现降耗创效。
第五，继续在勤俭节约、控制费用支出上下功夫，努力降低管理费用支出。煤炭企业应加大控制力度，严格控制招待费、会议费、差旅费、办公费等费用的增长。
作者简介：姜明（1960-），男，黑龙江双城人，汉族，本科，1987年入党，高级会计师，现任龙煤集团副总经理、总会计师，黑龙江正银投资担保有限责任公司董事长、法定代表人。
关键词：煤炭企业；经营管理
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0045-02
以作者所在煤炭集团为例，煤炭企业在安全生产和缩面压产的双重压力面前，摆正心态，积极工作，坚持以科学发展观为指导，以提高机械化程度，淘汰落后生产工艺，夯实安全基础，加快安全高效矿井建设，调整产品结构，抢抓市场机遇，强化企业管理为突破口，变压力为动力，变挑战为机遇，促进企业生产组织方式、经营管理方式和领导思维方式的转变，提高企业素质，经营平稳运行。
一、以营销创收和强化管理实现创新型经营管理
在煤炭企业产量下降，成本上升的情况下，如何能够保持较高的盈利水平，企业经营得以平稳运行，营销创收和强化企业管理是较好的重要保证。
1.抢抓市场机遇，适时调整煤价，实现营销创效。目前市场经济形势下，煤炭仍以不可再生资源的特点被列为卖方市场，煤炭企业在与用户展开了订货谈判时，应坚持精煤涨价、电煤并价、市场煤稳价的原则，以达到预期的效果。在发运销售过程中，营销部门不能呆板滞留在以往订货的谈判协议上，应及时抓住精煤趋于紧俏的有利时机，适时二次调价，取得营销创收。
2.坚持以市场为指导，强化企业管理，大力实施精煤战略，优化产品结构，增强适应市场能力和创收能力。笔者所在煤炭公司瞄准了精煤市场，坚决实施精煤战略，在原煤减产和原煤灰分增高的情况下，仍坚持不懈精煤生产，成为保证收入不减、克服减产压力、实现安全高效生产的重要支撑力量。其中一家分公司看准气精煤有市场、有效益的有利时机和发展趋势，筹集资金3000多万元改造中央洗煤厂，淘汰洗煤工艺，采用全重介旋流器先进选煤技术。其改造的成效，包括设备的布局、洗选效率、产品质量稳定等都达到了相当高的水准，精煤回收率提高5个百分点，效益十分可观。分公司把些次改造看成洗煤厂发展腾飞新的里程碑，精心组织设计，精心组织施工，坚持边改造边生产，昼夜奋战，想方设法克服空间狭小，改造与生产互相掣肘等难题，不仅改造工作进展顺利，而且基本没有影响生产。用他们厂长的话说：改造是大事，关系到厂子的发展前途；生产更是大事，关系到全公司三分之一利润实现的大问题。在中央洗煤厂如火如荼开展改造的同时，部分煤矿也在搞洗选车间改造建设，管理层已经把洗煤生产看成在大功率连续化采煤生产条件下，提高煤炭质量，生产品种煤，适应市场需求，增加企业收入，解放井下生产能力的重要措施和保证。另一家分公司一边抓老厂改造，一边抓新厂建设，精煤战略得到全面实施，基本做到原煤全部入洗，精煤成为企业增收的主渠道。实施精煤战略，突出精煤核心竞争力的地位，确实可以成为煤炭企业克服困难，实现增收，塑造形象的重要手段。
3.以建设安全高效矿井为目标，强化企业管理，实施多种定员方式，清退不合理用工，减员提效。煤炭企业一直以来用人多、效率低、负担重、影响大，管住安全、管住人是企业谋求发展的基础，安全和人员这两项管理工作存在内在必然的联系。对于减员提效工作企业应主动向现代化程度高、人员效率高的企业学习——学理念、学意识、学方法、学路径，用先进的经验和实例教育各级干部，统一上下的思想，在牢牢把握建设安全高效矿井这一大的目标下，创新多种方式劳动定员，严把人员入口关，加强的效率观念，铆足减人提效的劲头，工作效果自然明显。笔者所在集团公司以实行极限动态劳动定员、劳务派遣制、区域化动态定员创新定员方法，以灵活的用工方式促使井下用工稳定和有序流动。所谓极限动态劳动定员就是在核定的工作效率上最低配置人员，按工效变化动态管理，最少人工成本，最大生产效益；所谓劳务派遣制就是与劳务公司签定劳动用工合同，灵活用工，减低法律成本，有力促进减人提效；所谓区域化动态定员就是按工作性质划分区域，区域内人员定岗采取一人多岗，合理分配工作份额，减人提效。通过几种创新定员方式，强化了定员核定和人员管控手段，信息化管理全面覆盖，有力促进了减员提效。
4.物供管理创新突破，坚持供管结合以管为主，实行大物流管理方法，强化回收修旧和更生自制工作。“最少环节，最短运距，最低费用，最高效率” 一直物流管理的最佳理念，推行“集中采购，集中仓储，集中配送”的物资供应管理体制，是降低储备资金占用，合理物资储备结构，解决多占用、多积压、多浪费的优良管理方法,其中集中配送既堵塞了跑冒漏洞，又达到了快捷、顺畅、可靠的要求。笔者所在公司采取了成立配送站，装备大型运输车，按规定路线全程GPS跟踪定位，实行物资集中直接配送创新方式，确保材料供应及时到位。
煤炭公司可对井区实行了大型材料和专用工具租赁管理办法，形成供应部门供、管、收、修、制等一条龙的材料管理体制，使得回收修旧和更生自制工作开展的更加富有成效。
5.深化企业体制改革，完善管理机制，加大管理强度，提升市场意识和服务意识。近年来煤炭企业所以能实现扭亏转身，主要是坚持深化企业体制改革，削减亏损补贴，把企业推向市场，促使企业提高市场意识和服务意识，激活了企业的内在活力。企业只有减少等靠要的现象，主动寻找市场。减少坐吃山空的现象，主动研究项目求发展。减少一脸无所谓的现象，增加危机感且靠自身力量求生存；减少懒闲散，靠优质服务创收增效；减少在家靠不远游，多走出去拓展发展空间等，才能在减少和增多的变化中累积了企业的经营成果，创造出企业扭亏转身的力量。
二、以正视市场压力，提高成本核算能力，实现创新型经营管理
首先是市场变化问题，在这几年，煤炭市场千变万化，市场需求有时趋缓，有时上升，在煤价趋于下行，焦炭大幅度降价时，精煤用户就会开始挑剔质量、欠付货款、停限装等，进而逼迫煤炭企业降低煤价。煤炭企业应该千方百计坚持不降价，但能否坚持住最终还得看市场，看全国的大形势。煤炭价格上升时，我们就应抓好机会，把煤价及时涨到位。
其次是成本升高问题，现在煤炭安全成本、工资成本逐年升高。一方面煤价可能下降，一方面成本必然升高，这种升降变化在以往煤炭经营中很少同时发生，对煤炭企业的影响是巨大的，煤炭企业必须有足够的心理准备，并制定相应的应对措施，确保企业经营平稳运行。
1.提高对经济形势的把握和认识，研究应对措施，主动迎接挑战。对于煤炭市场上下行的变化，一般都很难判断，这就需要企业多研究、多分析、多走动，进而加深对经济形势的了解，把握市场走势，使煤炭企业的工作尽可能贴近市场，贴近实际，少走弯路，争取主动。不管怎么说，煤炭企业还是应该把形势看的严峻一些，把问题和困难估计的充足一些，把应对措施准备的充分一些，避免问题来了束手无策打乱仗，任其发展无办法。应早做准备，早做打算，早有措施，争取在被动中求得主动，使问题向有利的方向转化，取得好的结果。早做准备主要是在思想上做准备，对市场形势变化不能麻木，也不能盲目，要深刻分析，正确对待，准备充分；早做打算主要是审查一下企业的年初盘子和安排，根据新的形势重新安排指标和项目，对已经出台和即将出台的工资奖励政策要重新审理；早有措施主要是制定相应的增收节支措施，用管理内功抵御外部压力。
2.准确掌握市场信息，做好联动合作工作，强化质量管理，力争煤价稳定，努力实现企业利益最大化。从某种意义上讲，煤价就是煤炭企业最大效益点，是保证煤炭企业经营平稳运行的关键点，因此，必须高度重视，全力维护。煤炭企业应采取系统联动抗衡、用户合作双赢、铁路变站保运、下海增销拉动等措施，力求稳住煤价，保证销量。虽然市场的压力越来越重，工作难度也越来越大，但还是要继续努力工作，尽可能使煤价不下降。除继续坚持行之有效的营销措施外，就是要保证煤炭质量，不给对方提供企图降价的任何口舌。只要充分发挥煤炭企业统一销售的整体优势，我们就一定能够战胜市场冲击，实现企业利益的最大化目标。
3.在安全生产的条件下努力释放产能，提高煤炭产量，增强企业竞争实力。规模生产是实现企业效益的基本途径，而煤矿又是固定成本居高的行业，规模生产对企业效益的影响更为明显，如果不是煤炭涨价拉动，煤炭企业因减产减销就可能是亏损的局面。从煤炭协会公布的2010年的生产经营数据看，全国98家大型煤炭企业同比产量增长19.4%，产量排在前10位的煤炭企业除淮南矿业集团外都比上年大幅度增产，平均增长23%，兖矿集团和陕西煤化工集团分别增长56.7%和55.7%。尽管原煤产量并不能完全说明企业的实力，但现在排名前10位的企业产量实力占有很大的市场份额，有实力就会拥有更多的话语权和主动权，就会有较强的市场竞争力和抗风险能力，就会取得好的经济效益，前10家煤炭企业实现利润占大型企业利润的71.98%，足以说明这个问题。因此，煤炭企业应该在实现安全生产的条件下释放产能，保持稳产增产的态势，增强企业的实力。要实现安全增产，就应该加快安全高效矿井建设步伐，大力发展机械化，提高单产单进；就应该加快新井建设速度，扩大企业生产能力；就应该坚持走出去开矿，拓展企业的发展空间。要努力营造良好的安全生产环境和社会支持环境，为实现安全稳产增产创造有利条件。
提高洗煤生产能力和效率，全力实施精煤战略，是煤炭企业铸强精煤核心竞争力，实现企业高效益的重要举措和基本途径，一定要继续巩固和加强。实践证明，发展洗选煤生产不仅可以调整产品结构，落实精煤战略举措，而且是提高煤炭质量，配合大功率机械化连续化采煤，解放井下生产力的重要措施，重视和发展洗选煤生产可以一举多得，可以由此争得更多的工作主动权。
4.紧紧围绕减员提效和节支降耗，努力降低生产成本，提升企业管理水平，靠内功增强抵御市场变化的能力。煤炭企业目前多受产量和费用开支双向增支的影响，成本高低客观上有生产条件、产量高低的影响，但也有管理差距的作用结果。成本指标比较综合的反映企业管理水平，在一定程度上决定企业的竞争力。要降低成本，除通过提高产量相对降低固定成本外，就是要在提高效率减少人力资本投入，降低物资消耗和节约费用上下功夫，做文章。
第一，继续在建设安全高效矿井和减人提效上下功夫，努力降低人力成本。煤炭企业经营中，效益不高，职工收入较低，企业抗风险能力差是主要症结，因此，加快安全矿井建设步伐，提高单产、单进，加大减人提效力度是企业工作的重点。企业应该继续加大工作力度，坚持动态极限定员，区域化动态定员，进人一支笔控制，信息化管控，自然减员减人等成功做法，探索利用社会化用工形式，扎实推进减人提效工作，加快开展宏观定员工作，制定减人提效规划，促进减人提效工作的深入开展。
与此同时，企业应注意抓好工资分配工作，严格在企业结算的工资总额管控指标内合理工资分配，重点向采掘一线，向重点岗位，向人才缺失岗位倾斜；工资分配应多浮动、少固定，浮动部分随效益增减，引导职工增强效益意识和风险意识；应清理控制单项奖励办法，严禁重复奖励、照顾性奖励、非重要性工作奖励等，注意奖励分配层级，防止奖励过于集中，分配日显扭曲，易发干群对立的倾向；各种工资分配、奖励办法都应由工资部门制定或综合把关，制止发生政出多门，引发分配矛盾，打乱分配秩序的现象。
第二，继续在物资管理、回收修制上下功夫，努力降低材料消耗。实践证明，七大物流供应管理体制是降低储备，减少浪费，堵塞漏洞，加快物流速度，提高工作效率的好办法；集中储备也是大物资管理的具体做法，效果十分明显；实行矿对井区段队的大型材料及专用设备租赁制，有利于形成供应部门以我为主开展材料的监管、回收、修旧、自制、复用等一条龙管理体制，责任落实明确，供管结合到位，因此，回收修旧和更生自制工作开展的更加系统、深入、全面，这些好的经验和做法很值得学习和借鉴。
第三，继续在装备选型、实现装备稳定系列化上下功夫，努力降低设备及配件消耗。随着煤炭企业机械化程度的不断提高，设备消耗对成本的影响将越来越大，加强设备管理十分重要。首先应在装备的设计选型上下功夫，力求装备稳定并形成系列化，克服种类型号多样化，淘汰频繁化。如果装备选型繁杂，淘汰频繁就会造成配件多储，维修困难，损失严重等问题，对此必须引起高度重视。其次应切实加强设备的维修和保养，提高设备运行效率，实现设备的运行寿命，避免提前损失报废。
第四，继续在依靠科技进步与创新上下功夫，努力实现科技降耗创效。科技进步与创新蕴藏着巨大的潜能，是推进降耗的根本动力。一定要制定政策，鼓励引进消化应用外来新技术，鼓励创造发明，鼓励小改小革，依靠科技力量实现降耗创效。
第五，继续在勤俭节约、控制费用支出上下功夫，努力降低管理费用支出。煤炭企业应加大控制力度，严格控制招待费、会议费、差旅费、办公费等费用的增长。
作者简介：姜明（1960-），男，黑龙江双城人，汉族，本科，1987年入党，高级会计师，现任龙煤集团副总经理、总会计师，黑龙江正银投资担保有限责任公司董事长、法定代表人。