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义煤集团公司的物流改革思路，总体上应该是一种面对现实、自我加压、自我挑战的思想。这样，一方面可以使物流企业树立忧患意识，增强责任感，在责、权、利相统一的条件下，努力向上游供应商要效益、向市场要效益，实现集团公司效益最大化；另一方面，减轻集团公司资金压力，在集团公司不做任何投资的情况下，组建配送中心、扩容物资超市、整合多经三产企业、重组各生产矿供应系统，推进“人事、用工、分配”三项帝】度改革，从而促进物流体制改革的持续进行。