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摘要：发挥好事业单位工作人员的内源性动机，是提高事业单位工作人员办事效率的主要途径，也是广大人民群众对政府满意的期望。如何采取激励措施，以便更好地激励事业单位工作人员，逐渐成为高层领导关心的焦点。本文将结合实际工作情况，对事业单位工作人员的激励现状进行分析，并提出相应的解决措施。
关键词：激励；事业单位；难点；对策
中图分类号：F240 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
21世纪是一个具有巨大潜力的新时代，机遇随处可见，挑战也随时会出现在你的面前，整个社会具有巨大的生命力，要在国际竞争中获胜，人力资本将是最为宝贵的资源，对人才的管理也逐渐成为越来越多高级管理层关注的重点，虽事业单位分类改革已顺利完成，但如何采取有效措施激励人才，留住人才并最大限度地激发人才的积极性，是当前许多人力管理专家极度关注的问题。
一、事业单位工作人员激励现状分析
事业单位是指为了社会公益目的，由国家相关部门利用国家的资产举办的，专门从事各类社会服务的组织，该组织具有服务性、公益性和知识密集性。由于事业单位基于社会公益这一目的出发，因此，相对于公务员或企业而言，事业单位工作人员在工资待遇等方面有较大差距，这也造成在人员管理方面，事业单位内存在一些问题，阻碍人员激励的有效实施。在事业单位人员管理的整个过程中，存在的重难点主要表现在以下几个方面：
1.薪酬模式固化，职工激励不足
现阶段，人员管理的整个过程中，职工薪酬和晋升最能影响职工的工作状态，其中薪酬不仅关乎职工的经济需求，更表达一种精神上的工作肯定。事业单位与企业等有着较大差别，在薪酬待遇方面，由于事业单位创办的最根本目的是为了社会公益，因此，事业单位工作人员的薪酬待遇相对而言差距较大。薪酬模式固化，薪酬模式设置本该带来的激励未能得到有效实施，主要表现在以下几个方面：第一，事业单位的设立主要依靠国有资产的使用，工作人员的薪酬也与整个国家的资产有着密切关联，各个地区的事业单位高度统一，造成工作人员的薪酬水平与事业单位的发展缺乏足够的联系，阻碍工作人员主动性及积极性的提升；第二，由于事业单位的特有属性，工作人员的薪酬安排缺乏相应的自主性，受制于其他政府部门的管理，极其容易造成人才的流失，进而对整个事业的发展产生不利影响。
2.绩效考核缺乏，难以调动职工积极性
在人员管理中，职工的绩效考核对激发职工的积极性有着极其重要的作用。在事业单位中，缺乏相应的绩效考核，考核和工作人员的绩效表现两者之间缺乏足够的联系，不能很好地调动职工积极性。一方面，事业单位的薪酬分配与国家资产建立密切联系，大多遵循均等分配的原则，不利于调动职工的积极性；另一方面，绩效考核机制设计缺乏科学性、合理性，考核与工作人员的薪酬、职称、工作态度、工作量等几乎没有关联，单纯意义上的考核，不仅达不到激发职工的积极性的效果，反而可能遭到职工的反感，引发职工的消极态度，出现事业单位工作人员吃“大锅饭”的现象。
3.人性化管理不到位，难以形成较强凝聚力
人力资本是这个时代最为珍贵的资源，企业等组织能够得到较好的发展，与其团队的凝聚力强弱有着密切关联，如何提升事业单位工作人员之间的凝聚力是职工激励工作中极为重要的环节。现阶段，在大多数事业单位内，对工作人员的管理未能很好地遵循人性化管理原则，未能遵从以人为本的管理理念，工作人员缺乏足够的人文关怀，精神世界未能得到足够的满足，一方面，不利于留住有能力的人才，造成人才流失；另一方面，极易造成单位内部工作人员之间缺乏足够的配合和凝聚力。
二、解决措施
1.完善薪酬制度
职工薪酬影响着职工积极性，对事业单位工作人员激励有效性有着极大影响，现阶段，大多数事业单位薪酬制度缺乏科学性及合理性，不能很好地发挥薪酬管理制度的作用。对事业单位的工作人员而言，薪酬水平如何分配，不仅与其物质经济生活水平有着密切关联，更从某一角度反映出职工自身的贡献力度，是某种程度上对于职工的物质激励。事业单位薪酬制度的完善，主要体现在以下几个方面：第一，管理层观念的改变，即打破现阶段薪酬模式固化的状态，不再遵从均等分配的原则进行工资的分配，而应将职工的工资与职工的表现建立密切关联；第二，采取科学有效的方法，结合事业单位岗位的现状，设立相应的薪酬制度，确保薪酬制度真正能调动职工的积极性。
2.建立健全绩效考核制度
绩效考核制度的建立健全与薪酬制度的完善，其原理大抵相似，主要通过给予科学合理化的物质奖励来激励职工。绩效考核制度的建立健全直接或间接地影响到职工激勵的有效性，如何建立健全绩效考核制度以便于充分发挥绩效考核对激励职工的有效性，是整个职工激励工作中的难点。现阶段，事业单位绩效考核制度最大的缺陷是不完整，绩效考核形同虚设。绩效考核制度的建立健全，主要表现在根据科学的制度建立方法，基于充分发挥绩效考核对激励职工的有效性这一目的，将工作人员的考核与职工的绩效表现建立科学联系。绩效考核制度的建立，应注意以下几点：第一，考核标准设立科学合理，与实际相符；第二，考核设立相应的要求，对于表现优异者应给予鼓励；第三，职工绩效包括哪些方面应予以明确，第四，将职工的晋升与工作考核相关联，第五，考核制度务必严格执行，使之考核落到实处。
3.注重人文关怀
事业单位职工激励的难点包括如何提升工作人员之间的凝聚力，最大限度地提升人力资本的力量。人类个体具有极度丰富的情感感知，职工凝聚力的提升关键在于人性化管理工作的开展。为了更加有效地激励事业单位工作人员，在人才管理的整个过程中，事业单位管理层应注重人文关怀，满足职工的精神需求，不仅要关心职工在工作上的表现，还应关注职工生活上的状态，例如，事业单位在特殊节日时期，给予职工合理的活动安排，提供职工相处的机会和平台。
三、结语
综上所述，本文主要分析现阶段事业单位激励工作人员的难点和对策，通过分析应在如何发挥薪酬制度、绩效考核制度及人性化管理对职工激励的积极影响几个方面结合实际采取措施，才能更好的激励事业单位工作人员。
参考文献：
[1]王卫东.事业单位人才流失问题分析及对策[J].江苏商论，2013（8）.
[2]魏江红.薪酬激励在事业单位人力资源管理中的正确运用[J].现代经济信息，2011（5）.
关键词：激励；事业单位；难点；对策
中图分类号：F240 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
21世纪是一个具有巨大潜力的新时代，机遇随处可见，挑战也随时会出现在你的面前，整个社会具有巨大的生命力，要在国际竞争中获胜，人力资本将是最为宝贵的资源，对人才的管理也逐渐成为越来越多高级管理层关注的重点，虽事业单位分类改革已顺利完成，但如何采取有效措施激励人才，留住人才并最大限度地激发人才的积极性，是当前许多人力管理专家极度关注的问题。
一、事业单位工作人员激励现状分析
事业单位是指为了社会公益目的，由国家相关部门利用国家的资产举办的，专门从事各类社会服务的组织，该组织具有服务性、公益性和知识密集性。由于事业单位基于社会公益这一目的出发，因此，相对于公务员或企业而言，事业单位工作人员在工资待遇等方面有较大差距，这也造成在人员管理方面，事业单位内存在一些问题，阻碍人员激励的有效实施。在事业单位人员管理的整个过程中，存在的重难点主要表现在以下几个方面：
1.薪酬模式固化，职工激励不足
现阶段，人员管理的整个过程中，职工薪酬和晋升最能影响职工的工作状态，其中薪酬不仅关乎职工的经济需求，更表达一种精神上的工作肯定。事业单位与企业等有着较大差别，在薪酬待遇方面，由于事业单位创办的最根本目的是为了社会公益，因此，事业单位工作人员的薪酬待遇相对而言差距较大。薪酬模式固化，薪酬模式设置本该带来的激励未能得到有效实施，主要表现在以下几个方面：第一，事业单位的设立主要依靠国有资产的使用，工作人员的薪酬也与整个国家的资产有着密切关联，各个地区的事业单位高度统一，造成工作人员的薪酬水平与事业单位的发展缺乏足够的联系，阻碍工作人员主动性及积极性的提升；第二，由于事业单位的特有属性，工作人员的薪酬安排缺乏相应的自主性，受制于其他政府部门的管理，极其容易造成人才的流失，进而对整个事业的发展产生不利影响。
2.绩效考核缺乏，难以调动职工积极性
在人员管理中，职工的绩效考核对激发职工的积极性有着极其重要的作用。在事业单位中，缺乏相应的绩效考核，考核和工作人员的绩效表现两者之间缺乏足够的联系，不能很好地调动职工积极性。一方面，事业单位的薪酬分配与国家资产建立密切联系，大多遵循均等分配的原则，不利于调动职工的积极性；另一方面，绩效考核机制设计缺乏科学性、合理性，考核与工作人员的薪酬、职称、工作态度、工作量等几乎没有关联，单纯意义上的考核，不仅达不到激发职工的积极性的效果，反而可能遭到职工的反感，引发职工的消极态度，出现事业单位工作人员吃“大锅饭”的现象。
3.人性化管理不到位，难以形成较强凝聚力
人力资本是这个时代最为珍贵的资源，企业等组织能够得到较好的发展，与其团队的凝聚力强弱有着密切关联，如何提升事业单位工作人员之间的凝聚力是职工激励工作中极为重要的环节。现阶段，在大多数事业单位内，对工作人员的管理未能很好地遵循人性化管理原则，未能遵从以人为本的管理理念，工作人员缺乏足够的人文关怀，精神世界未能得到足够的满足，一方面，不利于留住有能力的人才，造成人才流失；另一方面，极易造成单位内部工作人员之间缺乏足够的配合和凝聚力。
二、解决措施
1.完善薪酬制度
职工薪酬影响着职工积极性，对事业单位工作人员激励有效性有着极大影响，现阶段，大多数事业单位薪酬制度缺乏科学性及合理性，不能很好地发挥薪酬管理制度的作用。对事业单位的工作人员而言，薪酬水平如何分配，不仅与其物质经济生活水平有着密切关联，更从某一角度反映出职工自身的贡献力度，是某种程度上对于职工的物质激励。事业单位薪酬制度的完善，主要体现在以下几个方面：第一，管理层观念的改变，即打破现阶段薪酬模式固化的状态，不再遵从均等分配的原则进行工资的分配，而应将职工的工资与职工的表现建立密切关联；第二，采取科学有效的方法，结合事业单位岗位的现状，设立相应的薪酬制度，确保薪酬制度真正能调动职工的积极性。
2.建立健全绩效考核制度
绩效考核制度的建立健全与薪酬制度的完善，其原理大抵相似，主要通过给予科学合理化的物质奖励来激励职工。绩效考核制度的建立健全直接或间接地影响到职工激勵的有效性，如何建立健全绩效考核制度以便于充分发挥绩效考核对激励职工的有效性，是整个职工激励工作中的难点。现阶段，事业单位绩效考核制度最大的缺陷是不完整，绩效考核形同虚设。绩效考核制度的建立健全，主要表现在根据科学的制度建立方法，基于充分发挥绩效考核对激励职工的有效性这一目的，将工作人员的考核与职工的绩效表现建立科学联系。绩效考核制度的建立，应注意以下几点：第一，考核标准设立科学合理，与实际相符；第二，考核设立相应的要求，对于表现优异者应给予鼓励；第三，职工绩效包括哪些方面应予以明确，第四，将职工的晋升与工作考核相关联，第五，考核制度务必严格执行，使之考核落到实处。
3.注重人文关怀
事业单位职工激励的难点包括如何提升工作人员之间的凝聚力，最大限度地提升人力资本的力量。人类个体具有极度丰富的情感感知，职工凝聚力的提升关键在于人性化管理工作的开展。为了更加有效地激励事业单位工作人员，在人才管理的整个过程中，事业单位管理层应注重人文关怀，满足职工的精神需求，不仅要关心职工在工作上的表现，还应关注职工生活上的状态，例如，事业单位在特殊节日时期，给予职工合理的活动安排，提供职工相处的机会和平台。
三、结语
综上所述，本文主要分析现阶段事业单位激励工作人员的难点和对策，通过分析应在如何发挥薪酬制度、绩效考核制度及人性化管理对职工激励的积极影响几个方面结合实际采取措施，才能更好的激励事业单位工作人员。
参考文献：
[1]王卫东.事业单位人才流失问题分析及对策[J].江苏商论，2013（8）.
[2]魏江红.薪酬激励在事业单位人力资源管理中的正确运用[J].现代经济信息，2011（5）.