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摘要：随着当下事业单位体制改革的不断推行，事业单位的财务管理工作也实现了良好发展，发生了诸多改变。当下的事业单位财务管理，逐渐开始走向科学化、精细化的发展轨道，以适应事业单位发展与改革的客观需求。因此，本文从财务管理科学化的意义出发，浅析财务管理科学化、精细化策略，以期能够为事业单位财务管理工作提供参考借鉴。
关键词：事业单位;财务管理;科学化;精细化
引言
我国经济一直处于高速的发展过程中，事业单位所面临的外部环境也正发生在翻天覆地的高边。因此，其原本具有的财务管理方式，相较于事业单位的发展，呈现出明显的滞后性。因此，为了推动事业单位财务管理工作的完善与发展。国家针对性出台了相应的《事业单位会计准则》，逐渐实现了事业单位的财务管理的科学化、精细化。
一、事业单位财务管理科学化、精细化内涵
我国市场经济正处在高速发展过程中，传统的财务管理策略也暴露出诸多发展的问题[1]。因此针对其发展现状，相关部门提出，事业单位的财务管理。实现财务管理科学化、精细化是当务之急。事业单位财务改革当中，科学化的管理方法，能够让事业单位的财务管理工作结合事业单位的发展特色，以及社会发展的基本特征，构建起真正符合市场经济要求的财务管理体系。而精细化，又能够让事业单位在财务管理中，贯彻精益求精的指导思想，将财务管理工作落实到细节实处。精细化、科学化的管理，是我国财务管理工作未来的重要发展方向，也是我国事业单位提升财务管理效率的重要策略与方法。
二、事业单位财务管理科学化、精细化意义
事业单位的财务工作当中，科学化、精细化管理，作为保证事业单位高效管理的基础，能够解决我国事业单位现存的管理滞后问题，提升事业单位财务办公效率，避免由于效率低下所带来的问题[2]。财务管理的科学化、精细化，同样是加强事业单位日常工作，保证事业单位高效运转的重要手段。由于事业单位工作开展，与国家财政息息相关，如果在财务管理上饱受诟病，则极容易在浪费大量国家资源的基础上，还无法将应该落实的工作落实到位。因此，只有通过精细化的管理手段，才能真正实现财政资源的合理利用，让事业单位的经济效益与社会效益最大化。
三、事业单位财务管理科学化、精细化策略
（一）转变管理理念
想要真正实现事业单位的科学化、精细化财务管理，就必须要真正从管理理念的转变出发，扭转事业单位原有的粗放型财务管理。粗放型的财务管理理念自形成以来，在事业单位也普遍应用。而为了让科学化、精细化的财务管理理念真正成为财务管理人员的财务管理理念，就必须要实现从意识角度的宣传，真正让事业单位的财务管理人员能够意识到精细化、科学化管理的重要性。事业单位也应该定期开展培训计划，通过具体的管理策略培训，完成科学化、精细化管理方式的学习。
（二）制定科学化的定额制度
通过科学化的定额制度，真正实现预算编制的精细化，是当下财务管理的核心关键。在事业单位的传统财务管理中，往往也容易出现预算编制不合理的问题，例如人员经费通入过多，公用经费缺乏或被挤占等。出现此类问题，就必须要通过科学合理的定额，及时做好财务资金的分配工作。作為事业单位的财务管理人员，必须要从单位的基础事件出发，对单位资产进行好分配工作，并确定合理的定额制度，实现对其的有效管理。真正让财务管理工作能够符合事业单位发展的发展需求。
（三）实现批复精细化
完成预算合理制定后，还需要坚定落实执行环节。即便预算精细化得以落实，如果不能落实执行工作，还是无法真正优化财务财务管理工作。因此，要重视预算经费批复的精细化。例如在公务员的经费支出上，公费批复应该采取绝对额控制的方法，结合地区物价，做好人员费用的量化。车辆购置、运行费预算批复等都应该严格进行公示，保证批复工作公开透明的同时，落实精细化批复。
（四）精细化内部核算
在费用的内部核算细致化上，应该针对两个问题进行，其一是要严格控制各项成本，并进行费用的分类整理，其二是必须要经过严谨科学的成本核算，来完成对一段时间成本费用的控制工作。此外，事业单位还因该尝试结合考核机制与业务工作，进而完成内部成本核算的精细化。基于此，建立其合理的激励机制，能够促进支出管理的进一步精细化。当下，为了让财务管理体系更好地适应事业单位发展，必须要从成本核算工具的运用角度，来实现财务管理的细致化。
四、结束语
事业单位的财务管理科学化、精细化都是事业单位改革中的必然发展方向，也是市场经济发展的客观需求。因此，合理的推进事业单位财务管理科学化、精细化有重要的实践价值与意义。本文从财务管理科学化、精细化的内涵及意义出发，从管理理念、预算定额、内部核算、批复细化四个方面提出了实现事业单位财务管理科学化的策略。
参考文献：
[1]唐红.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].经贸实践，2018（14）：271-271.
[2]涂凌.事业单位财务管理实现科学化与精细化的探究[J].财会学习，2019，000（036）：49-50.
关键词：事业单位;财务管理;科学化;精细化
引言
我国经济一直处于高速的发展过程中，事业单位所面临的外部环境也正发生在翻天覆地的高边。因此，其原本具有的财务管理方式，相较于事业单位的发展，呈现出明显的滞后性。因此，为了推动事业单位财务管理工作的完善与发展。国家针对性出台了相应的《事业单位会计准则》，逐渐实现了事业单位的财务管理的科学化、精细化。
一、事业单位财务管理科学化、精细化内涵
我国市场经济正处在高速发展过程中，传统的财务管理策略也暴露出诸多发展的问题[1]。因此针对其发展现状，相关部门提出，事业单位的财务管理。实现财务管理科学化、精细化是当务之急。事业单位财务改革当中，科学化的管理方法，能够让事业单位的财务管理工作结合事业单位的发展特色，以及社会发展的基本特征，构建起真正符合市场经济要求的财务管理体系。而精细化，又能够让事业单位在财务管理中，贯彻精益求精的指导思想，将财务管理工作落实到细节实处。精细化、科学化的管理，是我国财务管理工作未来的重要发展方向，也是我国事业单位提升财务管理效率的重要策略与方法。
二、事业单位财务管理科学化、精细化意义
事业单位的财务工作当中，科学化、精细化管理，作为保证事业单位高效管理的基础，能够解决我国事业单位现存的管理滞后问题，提升事业单位财务办公效率，避免由于效率低下所带来的问题[2]。财务管理的科学化、精细化，同样是加强事业单位日常工作，保证事业单位高效运转的重要手段。由于事业单位工作开展，与国家财政息息相关，如果在财务管理上饱受诟病，则极容易在浪费大量国家资源的基础上，还无法将应该落实的工作落实到位。因此，只有通过精细化的管理手段，才能真正实现财政资源的合理利用，让事业单位的经济效益与社会效益最大化。
三、事业单位财务管理科学化、精细化策略
（一）转变管理理念
想要真正实现事业单位的科学化、精细化财务管理，就必须要真正从管理理念的转变出发，扭转事业单位原有的粗放型财务管理。粗放型的财务管理理念自形成以来，在事业单位也普遍应用。而为了让科学化、精细化的财务管理理念真正成为财务管理人员的财务管理理念，就必须要实现从意识角度的宣传，真正让事业单位的财务管理人员能够意识到精细化、科学化管理的重要性。事业单位也应该定期开展培训计划，通过具体的管理策略培训，完成科学化、精细化管理方式的学习。
（二）制定科学化的定额制度
通过科学化的定额制度，真正实现预算编制的精细化，是当下财务管理的核心关键。在事业单位的传统财务管理中，往往也容易出现预算编制不合理的问题，例如人员经费通入过多，公用经费缺乏或被挤占等。出现此类问题，就必须要通过科学合理的定额，及时做好财务资金的分配工作。作為事业单位的财务管理人员，必须要从单位的基础事件出发，对单位资产进行好分配工作，并确定合理的定额制度，实现对其的有效管理。真正让财务管理工作能够符合事业单位发展的发展需求。
（三）实现批复精细化
完成预算合理制定后，还需要坚定落实执行环节。即便预算精细化得以落实，如果不能落实执行工作，还是无法真正优化财务财务管理工作。因此，要重视预算经费批复的精细化。例如在公务员的经费支出上，公费批复应该采取绝对额控制的方法，结合地区物价，做好人员费用的量化。车辆购置、运行费预算批复等都应该严格进行公示，保证批复工作公开透明的同时，落实精细化批复。
（四）精细化内部核算
在费用的内部核算细致化上，应该针对两个问题进行，其一是要严格控制各项成本，并进行费用的分类整理，其二是必须要经过严谨科学的成本核算，来完成对一段时间成本费用的控制工作。此外，事业单位还因该尝试结合考核机制与业务工作，进而完成内部成本核算的精细化。基于此，建立其合理的激励机制，能够促进支出管理的进一步精细化。当下，为了让财务管理体系更好地适应事业单位发展，必须要从成本核算工具的运用角度，来实现财务管理的细致化。
四、结束语
事业单位的财务管理科学化、精细化都是事业单位改革中的必然发展方向，也是市场经济发展的客观需求。因此，合理的推进事业单位财务管理科学化、精细化有重要的实践价值与意义。本文从财务管理科学化、精细化的内涵及意义出发，从管理理念、预算定额、内部核算、批复细化四个方面提出了实现事业单位财务管理科学化的策略。
参考文献：
[1]唐红.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].经贸实践，2018（14）：271-271.
[2]涂凌.事业单位财务管理实现科学化与精细化的探究[J].财会学习，2019，000（036）：49-50.