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【摘 要】当前，土木工程的质量管理是关键，我国的土木工程建筑业取得了新的发展成果，但随之也会面临一些新的挑战，因此，土木工程施工管理具有重要意义，只有完善的施工管理体制，才能使工程更好地完成。本文对土木工程施工管理和质量控制进行研究，供参考。
【关键词】土木工程;施工管理;质量控制
1土木工程施工质量控制要点分析
1.1强化施工图纸设计审核
在土木工程中，工程图纸的设计是前提条件，制定科学的施工方案，施工图纸设计更加精细化，并做好细致的审校，为工程的施工提供有效依据。施工图纸设计对施工质量来说具有重要作用，施工单位在施工前要对设计图纸进行反复审校，图纸的设计人员要具有较高的职业素养和专业的设计能力，科学合理地进行设计工作，确保图纸完成后，在工程应用中的可靠性和可行性。管理人员要了解图纸所表达的意图，清楚图纸中所有的涉及内容，在施工中能够看懂图纸上所表达的建设内容，以便更好地进行施工管理。图纸是一张详细的平面图，要针对图纸进行实地勘察审校，根据国家规定及行业规范并结实际来判断图纸是否合规，合理，保证图纸中标注的位置，各点数据准确无误。还要对图纸中设计的施工材料进行核对，要确保图纸上标注的材料信息与施工中所需要的实际材料相匹配，根据施工的实际情况进行材料安排。图纸中细节部份也至关重要，因此，要有工作实践经验丰富的专业人士对图纸进行校审，并对实际施工场地进行仔细勘察，保证图纸中的建设内容与工程现场的实际情况一致。
1.2建立完备质量管控体系
图纸校审完毕后，要针对整个工程的质量制订完善的管理体制，为后续在施工过程中出现的质量问题提供基础保障。施工单位负责人可参考国内外一些优秀的质量管理体系，并结合丰富的工作经验，科学合理制定出健全的质理管理制度，才能够在针对整个施工工程进行全方面的监管。首先要对施工原材料进行监管，采购原材料时，要对供货商的资质进行严查，并对原材料的各项指标进行严格把控，并做好登记，严格监督采购时出现材料以次充好的行为。原材料进入施工现场时，也要进行严格的审查与检验，保证原材料的质量达到国家标准，进场后要做好原材料的储存工作，在运输过程中要精心仔细，不能出现差错，保障施工的正常进行。在具体施工中，要明确施工人员的岗位职责，分工具体，责任落实清晰，并制订完善的施工现场管理体制。
1.3加强施工现场管理力度
施工现场工序复杂，人员众多，难免会出现这样那样的问题，不但对施工进度造成影响，还会造成经济损失。因此，要进一步对施工现场进行严格管控，强化施工的现场管理。施工单位要有专业的监管人员对施工现场进行巡查，不能错过任何细节，并且要对施工时间与此时间断的工程清晰明了，能够在监管的同时，及时发现工程施工中的问题和施工难点，并使其得到有效解决，保证施工的顺利进行。要发挥好监管部门及人员的各项职能，除了排查质量问题外，也要做好监查记录，随时上报，保障施工进度及质量。
1.4质量控制点的合理设置
质量控制点是施工质量管控的关键所在，而我国的土木工程施工管理与质量管控一直存在太多问题，大多数施工单位并不具备专业的施工技术能力，又不能完全结合施工过程中的实际情况对质量控制点进行合理布置，而施工单位又注重于经济收益，本着省时省量的想法，盲目使用不属于自已工程的质量控制点布设，至使其控制点设计与本工程不相符，起不到对施工质量的制约。因此，施工单位要增强质量管控意识，制订合理的质量管理办法，通过对实际情况的勘察，做好质量控制点的合理安排，使施工质量得到更大的提高。
2土木工程施工管理及质量控制的问题
2.1机制不健全
在土木工程施工中，由于施工单位或施工人员对施工质量管理与控制的认识不足，使其在施工之前没有健全监管制度，起不到对工程施工中的监督与控制，更缺乏专业的质量管理经验，使施工过程中出现各种问题得不到及时解决，不但会延误施工进度，更会造成不必要的经济损失。
2.2设计不规范
土木工程的施工设计是工程运行的基础，往往大多数施工单位在进行施工设计时不能做到合理科学的设计，对工程实地考察不全面，对工地的地区环境，水文情况不够了解，至使设计工作不完善，与实际情况不相符，直接导致在施工过程中不能够按照原设计进行施工，而设计方面出现错误，还会工程预算出现误差，使工程不能获得最大的经济收益[1]。
3土木工程施工管理及质量控制措施
3.1完善施工质量监督与制约机制
土木工程的施工质量与人们生活息息相关，完善其质量管控，强化质量提升。社会不断进步，土木工程也要在專业技能上加强对施工质量的监管，采用合理的科学技术，紧跟时代的发展速度，健全土木工程施工质量与控制的一体化建设。明确土木工程的建设目标，规范施工图纸设计，合理规划各施工工序[2]。另外，土木工程施工单位与相关单位组建施工监管团队，方便对土木工程进行全方面的质理管控，确保工程质量达到国家标准。
3.2提升施工人员素质，规范施工人员行为
施工人员的整体素质，是确保工程质量及工程能否顺利完工的基础，施工单位要对施工人员的综合素质进行严格把关，如果在工程施工中，施工人员素质低下，技术不熟练，会直接导致工程进度缓慢，延误工期。因此，要制订全面的人员培训上岗制度，对其进行专业的合理化培训，确保施工人员更快的掌握施工技术，保证施工质量[3]。此外，如在施工过程中出现我行我素、不遵守施工制度的情况出现，应按照规范进行奖惩，使施工人员明白奖惩有度，尽心尽力地完成自身工作。
3.3引入先进技术
时代在发展，那么对于土木工程来说，其技术水平也应得到相应的提高，新旧更替是必然现象。质量控制人员要有创新精神，要顺应时代变化，利用创新技术对土木工程施工质量进行全新管控[4]。除此之外，也可引进其他对其有用的先进技术，应用到工程中去。提高自身技术水平，不但大大提升了工作效率，还可以降低前期投入，提高经济收益，所以，新科技技术的开发创新与引进，对土木工程施工质量管控具有重要意义。
3.4强化内部控制
首先，建立土木工程人才培养机制。管理人员起到“领头羊”的作用，对土木工程经济管理质量来说，管理人员的综合素质在一定程度上决定了管理质量。因此，有必要提高管理层整体的工作能力与素质，为企业发展提供保障。同时，公路运输企业应加强培养具备积极进取、敢于创新的年轻队伍。其次，建立土木工程企业市场发展情况反映制度[5]。设置土木工程企业市场调研部，负责市场的调研、预测及开发等工作。采用抽样法对市场的货源及客流量进行分析，从而更好的掌握土木工程市场的实时动态。
结语
随着现代化社会的飞速发展，人们的生活品质不断提升，而土木工程也在朝着高质量高效率的道路上前进，现如今，土木工程的建设还在发展中，要加强对土木工程施工管理和质量控制，提高工程技术水平，顺应时代与社会的发展，达到人们的要求。
参考文献：
[1]曹霖.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰，2018（39）：193-194.
[2]胡立虹.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术研究，2017（11）：154+160.
[3]候春阳，王伟东，白智明.土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].江西建材，2016（07）：284+287.
[4]沈俊桥.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].山西建筑，2016，42（07）：255-257.
[5]张焱飚.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].四川建材，2016，42（01）：261-263.
【关键词】土木工程;施工管理;质量控制
1土木工程施工质量控制要点分析
1.1强化施工图纸设计审核
在土木工程中，工程图纸的设计是前提条件，制定科学的施工方案，施工图纸设计更加精细化，并做好细致的审校，为工程的施工提供有效依据。施工图纸设计对施工质量来说具有重要作用，施工单位在施工前要对设计图纸进行反复审校，图纸的设计人员要具有较高的职业素养和专业的设计能力，科学合理地进行设计工作，确保图纸完成后，在工程应用中的可靠性和可行性。管理人员要了解图纸所表达的意图，清楚图纸中所有的涉及内容，在施工中能够看懂图纸上所表达的建设内容，以便更好地进行施工管理。图纸是一张详细的平面图，要针对图纸进行实地勘察审校，根据国家规定及行业规范并结实际来判断图纸是否合规，合理，保证图纸中标注的位置，各点数据准确无误。还要对图纸中设计的施工材料进行核对，要确保图纸上标注的材料信息与施工中所需要的实际材料相匹配，根据施工的实际情况进行材料安排。图纸中细节部份也至关重要，因此，要有工作实践经验丰富的专业人士对图纸进行校审，并对实际施工场地进行仔细勘察，保证图纸中的建设内容与工程现场的实际情况一致。
1.2建立完备质量管控体系
图纸校审完毕后，要针对整个工程的质量制订完善的管理体制，为后续在施工过程中出现的质量问题提供基础保障。施工单位负责人可参考国内外一些优秀的质量管理体系，并结合丰富的工作经验，科学合理制定出健全的质理管理制度，才能够在针对整个施工工程进行全方面的监管。首先要对施工原材料进行监管，采购原材料时，要对供货商的资质进行严查，并对原材料的各项指标进行严格把控，并做好登记，严格监督采购时出现材料以次充好的行为。原材料进入施工现场时，也要进行严格的审查与检验，保证原材料的质量达到国家标准，进场后要做好原材料的储存工作，在运输过程中要精心仔细，不能出现差错，保障施工的正常进行。在具体施工中，要明确施工人员的岗位职责，分工具体，责任落实清晰，并制订完善的施工现场管理体制。
1.3加强施工现场管理力度
施工现场工序复杂，人员众多，难免会出现这样那样的问题，不但对施工进度造成影响，还会造成经济损失。因此，要进一步对施工现场进行严格管控，强化施工的现场管理。施工单位要有专业的监管人员对施工现场进行巡查，不能错过任何细节，并且要对施工时间与此时间断的工程清晰明了，能够在监管的同时，及时发现工程施工中的问题和施工难点，并使其得到有效解决，保证施工的顺利进行。要发挥好监管部门及人员的各项职能，除了排查质量问题外，也要做好监查记录，随时上报，保障施工进度及质量。
1.4质量控制点的合理设置
质量控制点是施工质量管控的关键所在，而我国的土木工程施工管理与质量管控一直存在太多问题，大多数施工单位并不具备专业的施工技术能力，又不能完全结合施工过程中的实际情况对质量控制点进行合理布置，而施工单位又注重于经济收益，本着省时省量的想法，盲目使用不属于自已工程的质量控制点布设，至使其控制点设计与本工程不相符，起不到对施工质量的制约。因此，施工单位要增强质量管控意识，制订合理的质量管理办法，通过对实际情况的勘察，做好质量控制点的合理安排，使施工质量得到更大的提高。
2土木工程施工管理及质量控制的问题
2.1机制不健全
在土木工程施工中，由于施工单位或施工人员对施工质量管理与控制的认识不足，使其在施工之前没有健全监管制度，起不到对工程施工中的监督与控制，更缺乏专业的质量管理经验，使施工过程中出现各种问题得不到及时解决，不但会延误施工进度，更会造成不必要的经济损失。
2.2设计不规范
土木工程的施工设计是工程运行的基础，往往大多数施工单位在进行施工设计时不能做到合理科学的设计，对工程实地考察不全面，对工地的地区环境，水文情况不够了解，至使设计工作不完善，与实际情况不相符，直接导致在施工过程中不能够按照原设计进行施工，而设计方面出现错误，还会工程预算出现误差，使工程不能获得最大的经济收益[1]。
3土木工程施工管理及质量控制措施
3.1完善施工质量监督与制约机制
土木工程的施工质量与人们生活息息相关，完善其质量管控，强化质量提升。社会不断进步，土木工程也要在專业技能上加强对施工质量的监管，采用合理的科学技术，紧跟时代的发展速度，健全土木工程施工质量与控制的一体化建设。明确土木工程的建设目标，规范施工图纸设计，合理规划各施工工序[2]。另外，土木工程施工单位与相关单位组建施工监管团队，方便对土木工程进行全方面的质理管控，确保工程质量达到国家标准。
3.2提升施工人员素质，规范施工人员行为
施工人员的整体素质，是确保工程质量及工程能否顺利完工的基础，施工单位要对施工人员的综合素质进行严格把关，如果在工程施工中，施工人员素质低下，技术不熟练，会直接导致工程进度缓慢，延误工期。因此，要制订全面的人员培训上岗制度，对其进行专业的合理化培训，确保施工人员更快的掌握施工技术，保证施工质量[3]。此外，如在施工过程中出现我行我素、不遵守施工制度的情况出现，应按照规范进行奖惩，使施工人员明白奖惩有度，尽心尽力地完成自身工作。
3.3引入先进技术
时代在发展，那么对于土木工程来说，其技术水平也应得到相应的提高，新旧更替是必然现象。质量控制人员要有创新精神，要顺应时代变化，利用创新技术对土木工程施工质量进行全新管控[4]。除此之外，也可引进其他对其有用的先进技术，应用到工程中去。提高自身技术水平，不但大大提升了工作效率，还可以降低前期投入，提高经济收益，所以，新科技技术的开发创新与引进，对土木工程施工质量管控具有重要意义。
3.4强化内部控制
首先，建立土木工程人才培养机制。管理人员起到“领头羊”的作用，对土木工程经济管理质量来说，管理人员的综合素质在一定程度上决定了管理质量。因此，有必要提高管理层整体的工作能力与素质，为企业发展提供保障。同时，公路运输企业应加强培养具备积极进取、敢于创新的年轻队伍。其次，建立土木工程企业市场发展情况反映制度[5]。设置土木工程企业市场调研部，负责市场的调研、预测及开发等工作。采用抽样法对市场的货源及客流量进行分析，从而更好的掌握土木工程市场的实时动态。
结语
随着现代化社会的飞速发展，人们的生活品质不断提升，而土木工程也在朝着高质量高效率的道路上前进，现如今，土木工程的建设还在发展中，要加强对土木工程施工管理和质量控制，提高工程技术水平，顺应时代与社会的发展，达到人们的要求。
参考文献：
[1]曹霖.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰，2018（39）：193-194.
[2]胡立虹.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术研究，2017（11）：154+160.
[3]候春阳，王伟东，白智明.土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].江西建材，2016（07）：284+287.
[4]沈俊桥.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].山西建筑，2016，42（07）：255-257.
[5]张焱飚.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].四川建材，2016，42（01）：261-263.