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摘 要：企业文化作为一种关键的软实力，在企业的生存和发展中的作用越来越大。纵观成功企业的发展史，无一例外地全都有着深厚的文化底蕴，这就说明企业文化与企业的可持续发展有着密不可分的关系。本文首先说明了企业文化的内涵，然后详细阐述了企业文化在现代企业管理中的重要作用，最后探讨了强化企业文化发展的对策。
关键词：企业文化；企业管理；作用；人本主义；创新；
文章编号：1674-3520（2014）-09-00-02
一、企业文化的内涵
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化在企业管理中占据灵魂地位，它是企业结合社会经济条在自己长期运营中不断总结实践形成的，是企业发展过程中结合自身需求，以自身所追求的价值为核心，通过长期总结形成的适合自己的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
企业文化的本质是“以人为本”，是企业人性化的科学管理方式。企业文化包括有：企业价值观、企业精神、经营哲学、企业道德、企业制度、团体意识、企业形象。
二、企业文化在现代企业管理中的重要作用
（一）企業文化为企业管理提供理论依据
企业文化将“人”作为中心，结合其他文化手段对企业管理产生积极影响，目的在于激发企业员工的自主工作性和创新性。企业文化遵循“以人为本”的管理哲学，主张将培育人的主体性作为企业管理的主要环节。随着社会的进步，人力资本也已经成为各企业战略资源的重要组成部分。当下企业文化中所构建的“以人为本的管理思想”不仅阐明一套特有的文化管理方式，更重要的是为企业管理提供了科学的理论依据。
（二）企业文化有利于企业塑造良好的自身形象
企业形象是企业文化的一种外在表现形式，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。同时，优秀的企业文化还可以提升品牌的含金量，使企业增值，增强企业的市场竞争力。良好的形象为企业的持续发展注入了生命的活力，有利于提升企业的品牌信誉、综合实力。
（三）企业文化对企业管理具有向导作用
企业文化在企业管理中占据灵魂地位，其中所蕴涵的价值观对企业管理起着极强的向导作用，具体表现在两个方面：首先，企业文化是由社会生活中的个体人力资源带到企业中去的，其中包含了社会化的思维方式和价值观。其次，企业文化也是企业员工共同的行为准则，是员工在企业内部活动的行为指南，它直接影响着企业员工的行为方式。
企业管理的宗旨是促使企业员工将其才能倾注于企业当中，帮助企业朝着规划目标发展。正是由于企业对文化的认同和文化力量的潜移默化，企业管理从以前的“他律守则”逐渐转变成为今天的“自律规范”。而企业文化作为企业管理强有力的手段，可以为企业塑造良好的企业形象，增强企业各阶层员工之间的凝聚力，最大限度的发挥出人力资源价值，进而促使企业价值最大化。
（四）企业文化和企业管理相互促进
每个企业都有符合自身特点的企业文化，而企业文化同时也是一个企业核心价值观的树立。企业结合以人为本的管理方式，将企业文化的核心价值融入到日常的管理工作当中，制定相关的措施条例对员工在工作中的行为加以约束。受企业文化的熏陶感染，员工就会在平时的工作、生活中修正自己思维方式，使自己更好的融入到企业当中。所以说，企业文化和企业管理之间存在着相互促进的作用，企业文化指导企业的管理，同时企业文化也能在企业的管理过程中不断发展完善。
（五）企业文化能够推进现代管理方式的变革
现今企业管理主要强调严格管理和精细管理，从而实现规范化操作、标准化管理、精益生产、清洁生产、敏捷生产。实施现代化管理的前提条件是企业拥有一支高素质的员工团队，而高素质团队的打造则需要企业文化的熏陶培育。企业文化将文化的特点运用到企业经营管理当中，将传统管理方式转变为以“文化”为主导的管理方式，从人文角度挖掘员工的工作潜质，改变员工被动工作的消极态度，从而激发出员工主观能动性和自主创新意识。
三、现代企业文化发展中的问题及构建企业文化发展的对策
（一）现代企业文化发展中的问题
1、企业管理者对文化建设重视不够
对于大部分的企业管理者尤其是中小企业来说，企业经营的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理过程当中，也就往往只关注对企业自身盈利能力的渴求，而对于精神领域却基本持忽视的态度，尤其是在知识经济时代，文化建设对于现代企业的发展起着举足轻重的作用，可惜的是很多的企业家并没有认识到这一重要性，致使企业没有建立起应有的企业文化体系。
2、注重企业文化的形式而忽略了内涵
目前，很多企业在搞文化建设的时候，思想上只是主观地认为企业文化建设就是表面行为，仅仅停留于对外宣传企业的形象，所以在企业文化建设的时候，着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西，而忽略了企业文化内涵的打造。企业文化的目的是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的。
3、企业文化建设缺乏创新
企业文化作为企业的灵魂，是具有企业独特特点的一种管理模式，每个企业都应该根据自身的特点，构建不同的符合时代气息的文化体系，然而纵观现在的企业文化建设，都大体相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己个性化的特点，也缺乏创新，这在一定程度上使得企业的文化建设并不能够达到为企业服务的目的。
（二）构建企业文化发展的对策
1、提高认识，切实加强对企业文化建设的领导 企业文化建设对于企业的发展具有十分重要的作用，企业领导不仅是企业社会活动的组织者和实施者，更是先进文化的实践者，因此，企业领导首先必须在思想上对企業文化建设要给予高度地重视，通过不断提高自身的素质，采取各种途径使广大企业领导和职工认识到加强企业文化建设是市场经济条件下一个企业不断发展、走向成熟的必备条件，从经济发展的战略高度上提高对企业文化建设的认识。企业文化建设是一项关乎企业战略布局能否得到顺利实施的大工程，企业领导者要在提高认识的基础之上，将文化建设与企业管理制度进行有机地结合，切实加强对文化建设的领导作用，制定规划，做到分工明确，有章可循，同时要充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，尽快建立起完善的企业文化建设体系。
2、企业文化要随着企业的生产经营变化而不断变化，而且要与时俱进
企业文化具有开放性、阶段性和发展性的特点，为此企业要准确地把握这些特点，才能更好地促进企业的发展。企业就应该时刻围绕这一中心开展企业文化宣贯，将企业文化宣传正式纳入工作日程，而且要根据每年的生产经营战略调整企业文化宣贯的主题，每年的企业文化宣贯主题都要紧扣本企业当年的发展形势和任务，与本企业的整体规划相适应。
3、创新文化理念，不断更新、整合自己的文化体系
观念创新是一切创新的前提。观念创新离不开企业文化的创新，因为人的思想是蕴育于文化之中的。为此，构建先进的企业文化体系对企业的管理是至关重要的。当然，把任何一个整合后的企业文化体系真正纳入企业管理以及贯彻执行是需要很长一段时间的，而且达到完全融合还是需要假以时日，我们要不断对企业的理论体系进行修改、补充、整合，使其基本方向和企业文化体系相符合，在具体内容上能够与企业文化体系融洽接轨，从而丰富企业文化的内容，促进企业文化理论水平上升到新的高度。
4、企业文化建设要坚持以人为本，充分发挥员工的积极性
现代企业的竞争归根到底是对人的竞争，人是企业能否取得生存与发展的决定性因素，员工既是企业文化的创造者，也是实践者，一个企业如何将有限的资源进行合理的配置，利用员工的积极性和创造性，全面提高企业效率，追求利益最大化是每一个企业领导者所面临的首要问题，而企业文化建设的主要内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范等“本位素质”在企业管理中的作用，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人，激发人的使命感和自豪感。因此，企业一定要为员工创造出一种和谐、放松的工作环境，营造一个有利于员工充分发挥创造才能的文化环境，让其真正成为企业文化的设计师。
5、丰富企业文化内容，体现企业特色
企业文化建设应有明确的目标，有了目标，才可以围绕既定的目标展开工作，并在具体的实践过程当中，还要紧跟形势的变化，根据自身的特点进行创新，通过不断地丰富企业文化的内容，来调整好管理者和员工的关系，员工的积极性调动起来了，企业效率才会得到提高，生产经营活动也才能有序开展。另外，每一个企业都应该有自己不同的文化特色，这是由企业本身所具有的特点所决定的，文化建设实施部门在制定自己的企业文化时一定要深入基层、紧密联系群众，根据本企业生产经营特点，建立起一套自己独特的价值体系，这样企业文化建设才有活力，创新才有成效，企业也才有发展。
四、结语
综上，企业文化是伴随着企业的不断发展而形成的，是一个不断积累和完善的过程。企业文化在企业管理中通过创新、提炼，发挥有效的渗透作用，使企业员工成为有思想、有追求、有良好的精神风貌和正确的价值观，在企业文化建设和创新中发挥主体作用，来推动企业管理水平的不断提升，确保企业战略目标的最终实现。
参考文献：
[1]王欣，景凤春.企业文化如何实现与企业管理的有效融合[J].企业研究，2008（05）
[2]彭云峰.浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用[J].China’s Foreign Trade，2012（04）
[3]刘淑云，刘扬林.浅析企业文化在企业管理中的地位[J].企业技术开发，2009（2）
[4]王金奎.浅论企业文化在企业管理中的作用[J].经济师，2009（10）
作者简介：于雷（1976-），男，汉族，籍贯：北京，研究方向：企业管理哲学与企业文化
关键词：企业文化；企业管理；作用；人本主义；创新；
文章编号：1674-3520（2014）-09-00-02
一、企业文化的内涵
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化在企业管理中占据灵魂地位，它是企业结合社会经济条在自己长期运营中不断总结实践形成的，是企业发展过程中结合自身需求，以自身所追求的价值为核心，通过长期总结形成的适合自己的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
企业文化的本质是“以人为本”，是企业人性化的科学管理方式。企业文化包括有：企业价值观、企业精神、经营哲学、企业道德、企业制度、团体意识、企业形象。
二、企业文化在现代企业管理中的重要作用
（一）企業文化为企业管理提供理论依据
企业文化将“人”作为中心，结合其他文化手段对企业管理产生积极影响，目的在于激发企业员工的自主工作性和创新性。企业文化遵循“以人为本”的管理哲学，主张将培育人的主体性作为企业管理的主要环节。随着社会的进步，人力资本也已经成为各企业战略资源的重要组成部分。当下企业文化中所构建的“以人为本的管理思想”不仅阐明一套特有的文化管理方式，更重要的是为企业管理提供了科学的理论依据。
（二）企业文化有利于企业塑造良好的自身形象
企业形象是企业文化的一种外在表现形式，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。同时，优秀的企业文化还可以提升品牌的含金量，使企业增值，增强企业的市场竞争力。良好的形象为企业的持续发展注入了生命的活力，有利于提升企业的品牌信誉、综合实力。
（三）企业文化对企业管理具有向导作用
企业文化在企业管理中占据灵魂地位，其中所蕴涵的价值观对企业管理起着极强的向导作用，具体表现在两个方面：首先，企业文化是由社会生活中的个体人力资源带到企业中去的，其中包含了社会化的思维方式和价值观。其次，企业文化也是企业员工共同的行为准则，是员工在企业内部活动的行为指南，它直接影响着企业员工的行为方式。
企业管理的宗旨是促使企业员工将其才能倾注于企业当中，帮助企业朝着规划目标发展。正是由于企业对文化的认同和文化力量的潜移默化，企业管理从以前的“他律守则”逐渐转变成为今天的“自律规范”。而企业文化作为企业管理强有力的手段，可以为企业塑造良好的企业形象，增强企业各阶层员工之间的凝聚力，最大限度的发挥出人力资源价值，进而促使企业价值最大化。
（四）企业文化和企业管理相互促进
每个企业都有符合自身特点的企业文化，而企业文化同时也是一个企业核心价值观的树立。企业结合以人为本的管理方式，将企业文化的核心价值融入到日常的管理工作当中，制定相关的措施条例对员工在工作中的行为加以约束。受企业文化的熏陶感染，员工就会在平时的工作、生活中修正自己思维方式，使自己更好的融入到企业当中。所以说，企业文化和企业管理之间存在着相互促进的作用，企业文化指导企业的管理，同时企业文化也能在企业的管理过程中不断发展完善。
（五）企业文化能够推进现代管理方式的变革
现今企业管理主要强调严格管理和精细管理，从而实现规范化操作、标准化管理、精益生产、清洁生产、敏捷生产。实施现代化管理的前提条件是企业拥有一支高素质的员工团队，而高素质团队的打造则需要企业文化的熏陶培育。企业文化将文化的特点运用到企业经营管理当中，将传统管理方式转变为以“文化”为主导的管理方式，从人文角度挖掘员工的工作潜质，改变员工被动工作的消极态度，从而激发出员工主观能动性和自主创新意识。
三、现代企业文化发展中的问题及构建企业文化发展的对策
（一）现代企业文化发展中的问题
1、企业管理者对文化建设重视不够
对于大部分的企业管理者尤其是中小企业来说，企业经营的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理过程当中，也就往往只关注对企业自身盈利能力的渴求，而对于精神领域却基本持忽视的态度，尤其是在知识经济时代，文化建设对于现代企业的发展起着举足轻重的作用，可惜的是很多的企业家并没有认识到这一重要性，致使企业没有建立起应有的企业文化体系。
2、注重企业文化的形式而忽略了内涵
目前，很多企业在搞文化建设的时候，思想上只是主观地认为企业文化建设就是表面行为，仅仅停留于对外宣传企业的形象，所以在企业文化建设的时候，着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西，而忽略了企业文化内涵的打造。企业文化的目的是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的。
3、企业文化建设缺乏创新
企业文化作为企业的灵魂，是具有企业独特特点的一种管理模式，每个企业都应该根据自身的特点，构建不同的符合时代气息的文化体系，然而纵观现在的企业文化建设，都大体相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己个性化的特点，也缺乏创新，这在一定程度上使得企业的文化建设并不能够达到为企业服务的目的。
（二）构建企业文化发展的对策
1、提高认识，切实加强对企业文化建设的领导 企业文化建设对于企业的发展具有十分重要的作用，企业领导不仅是企业社会活动的组织者和实施者，更是先进文化的实践者，因此，企业领导首先必须在思想上对企業文化建设要给予高度地重视，通过不断提高自身的素质，采取各种途径使广大企业领导和职工认识到加强企业文化建设是市场经济条件下一个企业不断发展、走向成熟的必备条件，从经济发展的战略高度上提高对企业文化建设的认识。企业文化建设是一项关乎企业战略布局能否得到顺利实施的大工程，企业领导者要在提高认识的基础之上，将文化建设与企业管理制度进行有机地结合，切实加强对文化建设的领导作用，制定规划，做到分工明确，有章可循，同时要充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，尽快建立起完善的企业文化建设体系。
2、企业文化要随着企业的生产经营变化而不断变化，而且要与时俱进
企业文化具有开放性、阶段性和发展性的特点，为此企业要准确地把握这些特点，才能更好地促进企业的发展。企业就应该时刻围绕这一中心开展企业文化宣贯，将企业文化宣传正式纳入工作日程，而且要根据每年的生产经营战略调整企业文化宣贯的主题，每年的企业文化宣贯主题都要紧扣本企业当年的发展形势和任务，与本企业的整体规划相适应。
3、创新文化理念，不断更新、整合自己的文化体系
观念创新是一切创新的前提。观念创新离不开企业文化的创新，因为人的思想是蕴育于文化之中的。为此，构建先进的企业文化体系对企业的管理是至关重要的。当然，把任何一个整合后的企业文化体系真正纳入企业管理以及贯彻执行是需要很长一段时间的，而且达到完全融合还是需要假以时日，我们要不断对企业的理论体系进行修改、补充、整合，使其基本方向和企业文化体系相符合，在具体内容上能够与企业文化体系融洽接轨，从而丰富企业文化的内容，促进企业文化理论水平上升到新的高度。
4、企业文化建设要坚持以人为本，充分发挥员工的积极性
现代企业的竞争归根到底是对人的竞争，人是企业能否取得生存与发展的决定性因素，员工既是企业文化的创造者，也是实践者，一个企业如何将有限的资源进行合理的配置，利用员工的积极性和创造性，全面提高企业效率，追求利益最大化是每一个企业领导者所面临的首要问题，而企业文化建设的主要内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范等“本位素质”在企业管理中的作用，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人，激发人的使命感和自豪感。因此，企业一定要为员工创造出一种和谐、放松的工作环境，营造一个有利于员工充分发挥创造才能的文化环境，让其真正成为企业文化的设计师。
5、丰富企业文化内容，体现企业特色
企业文化建设应有明确的目标，有了目标，才可以围绕既定的目标展开工作，并在具体的实践过程当中，还要紧跟形势的变化，根据自身的特点进行创新，通过不断地丰富企业文化的内容，来调整好管理者和员工的关系，员工的积极性调动起来了，企业效率才会得到提高，生产经营活动也才能有序开展。另外，每一个企业都应该有自己不同的文化特色，这是由企业本身所具有的特点所决定的，文化建设实施部门在制定自己的企业文化时一定要深入基层、紧密联系群众，根据本企业生产经营特点，建立起一套自己独特的价值体系，这样企业文化建设才有活力，创新才有成效，企业也才有发展。
四、结语
综上，企业文化是伴随着企业的不断发展而形成的，是一个不断积累和完善的过程。企业文化在企业管理中通过创新、提炼，发挥有效的渗透作用，使企业员工成为有思想、有追求、有良好的精神风貌和正确的价值观，在企业文化建设和创新中发挥主体作用，来推动企业管理水平的不断提升，确保企业战略目标的最终实现。
参考文献：
[1]王欣，景凤春.企业文化如何实现与企业管理的有效融合[J].企业研究，2008（05）
[2]彭云峰.浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用[J].China’s Foreign Trade，2012（04）
[3]刘淑云，刘扬林.浅析企业文化在企业管理中的地位[J].企业技术开发，2009（2）
[4]王金奎.浅论企业文化在企业管理中的作用[J].经济师，2009（10）
作者简介：于雷（1976-），男，汉族，籍贯：北京，研究方向：企业管理哲学与企业文化