企业财务风险及防范措施

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  随着各行业经济的迅速发展,企业在市场中面临着各种各样的风险,企业财务风险问题逐渐显现出来。这些风险有的来自外部的市场,有的则来自企业内部的管理。加强对财务风险的防范对企业的正常运营至关重要,公司财务风险控制成为企业管理的重要工作以及其良好发展的保障。文章分析了当今企业财务风险的成因,并提出一些相应的防范措施,希望能提高企业财务风险的应对能力,促进企业健康发展。
   一、引言
  随着经济社会的不断发展,企业在社会主义市场经济中的地位逐步提高,不断发挥着创造就业岗位和促进GDP增长的作用。但是,由于社会宏观环境的变化及企业自身存在的不足,使企业在高速发展中面临很多风险与挑战,财务风险就是其中最关键的要素,若处理不当,可能造成企业的运转困难。财务风险是伴随企业设立就自然存在的,它存在于企业经济业务中的各个环节。
   二、企业财务风险的概念及特点
  (一)企业财务风险的概念
  财务风险是企业中伴随着资金筹集、支出这一现金循环而产生的相关风险,可以干预和影响企业经营管理活动,包括筹资风险、经营风险和投资风险。企业在经营管理时,需要严格控制和防范财务风险,因为其具有不稳定性,会受到很多因素的影响而发生变动,稍有不慎就会造成巨大的经济损失。面对瞬息万变的经济环境,企业要处理好潜在的财务风险,如未及时处理或处理不当,可能会给企业带来不良影响,如股票下跌、股东撤资、不能向银行贷款,等等。处理得当会给企业带来更好的发展前景,促进企业的发展。
  (二)企业财务风险的特点
  第一,不确定性。在特定的时期与经济环境下,企业可能会发生较大的财务风险,或者不会产生财务风险,财务风险给企业造成的影响也可大可小。财务风险的存在与否及严重程度不能人为确定,具有不确定性。第二,客观性。财务风险伴随着企业设立、发展、成熟的每个阶段,不可避免。企业不能轻视财务风险,应采取措施进行控制和防范,使不利影响最小化。第三,全面性。在企业的现金循环中,财务风险一直存在于筹资、投资、经营管理活动等各个环节。
   三、财务风险的形成原因
  (一)宏观环境和行业周期的变化
  宏观经济环境是企业生存、发展的基本因素。无论从长期还是短期来看,企业的经济效益都会随着宏观周期、经济政策、利率水平这一系列的宏观经济因素而不断变动。此外,企业所属行业背景所处的生命周期的不同阶段,使得企业的投资价值与投资风险有显著的差别。如果不了解宏观环境和行业背景,盲目投资,将会给企业带来巨大风险。只有顺应宏观环境,了解行业生命周期的发展阶段,适时制定经营策略,企业经营方可稳定发展,并能实现预期的经济效益。
  (二)资本结构不合理
  资金是企业正常经营的重要保障。现金为王,是企业不可否认的事实。为了企业的正常运转,经常需要进行融资。企业在日常经营过程中由于扩大生产规模等原因需要进行筹集资金。在众多的融资方式中,银行贷款是多数企业的首选融资方式。这样企业就会面临利率风险、偿债风险。举债规模过大,会加大企业利息负担、偿债压力,容易造成财务风险。融资方式不合理,造成企业资本结构不合理。很多企业对未来业务资金需求量没有有效预测,没有对自身的偿债水平进行深入分析。盲目进行筹集资金活动,造成不合理的筹资规模,形成不必要的偿债压力。有些企业过度依赖银行贷款,造成了高负债经营,使得企业偿债压力过大,财务风险很高。
   四、企业财务风险的控制及防范措施
  (一)提高财务人员的风险意识和综合素质
  信息化時代,财务由手工记账转化为电脑记账,传统手工记账可能的产生财务风险,如账簿字迹模糊、账簿遗失或被损坏等已不复存在,取而代之的是电脑做账带来的财务风险。电脑记账可能会产生一系列问题,如断电未及时保存信息,操作员临时离开未关闭系统而被他人修改账簿,操作员为个人利益自行更改账簿,等等。这些新型问题的出现促使财务人员应不断学习,提高综合素质,提高风险意识,降低电脑记账可能带来的财务风险。企业应该经常组织财务人员进行阶段性培训,使财务人员紧跟时代步伐,学习最新的财务知识,了解控制及防范财务风险的必要性,并能学以致用。
  (二)建立健全完善的财务监管体系
  建立健全完善的财务监管体系,可以从源头上对财务风险进行管控,一旦发现财务风险,及时向上级反映,保障企业的财产安全。任何财务工作人员在日常经营管理中,都可能出现一些问题,对小问题也要引起重视。小问题会积少成多,引起蝴蝶效应,牵一发而动全身,造成极大的财务风险。建立健全完善的财务监管体系,监督企业实际经营情况,并作出评价和分析。
   五、结语
  市场经济中机遇与风险并存,企业要抓住机遇,迎接挑战。企业财务风险涉及运营、内部管理等多个方面,要做到有效规避并降低风险,就应该以科学的方法去应对。作为企业财务人员,我们应该不断提升业务水平,增强财务风险意识,推动企业财务风险管理制度的实施。提升防范财务风险能力,建立健全内部控制制度,强化成本管理,顺应宏观经济大环境的形势,从而降低企业财务风险的发生,使企业长远地经营发展下去。
  (作者单位:中国能源建设集团陕西省电力设计院有限公司)
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