论文部分内容阅读
摘要：由于机电安装工程施工周期较长，而且施工内容多且杂，所以对机电工程安装施工期间，也时常伴随着不同程度的风险，这不仅会影响工程施工周期，而且还影响机电安装工程最终呈现的效果。因此，相关工作人员应加强对工程施工安全风险的管理工作，有效解决工程中所存在的问题，提高员工的安全意识，以及对安全风险的认知，这样才能确保工程中所有工作顺利实行之外，保证工程质量，降低工程出现安全事故的概率。
关键词：机电安装工程;安全风险;管理
引言
社会经济发展速度不断加快，科学技术水平也在不断提升，机电工程也迎来了新的发展时期。机电工程的出现与使用，虽然其在很大程度上，促进企业的发展，但同时对机电工程安装施工期间，影响工程质量的因素较多，如若将这些问题有效解决，直接影响到整个工程质量，以及员工的生命安全。因此，机电相关企业需要加强对工程管理，有效管控工程所存在的安全风险，这样才能在保证工程质量的情况下，降低工程安全风险出现的概率。
1机电安装工程项目施工期间所存在的安全管理问题
1.1机电安装工程设计不合理，管理不到位
工程设计方案是否合理，工程施工阶段管理人员是否进行严格的管理工作，这直接关系到整个工程质量，以及工程施工是否顺利的关键。如若工程设计阶段，设计人员不具备较强的专业性，对工程并非十分了解，就直接对机电工程开展设计，在这种情况的背景之下，设计方案中或多或少会存在一些问题。而且工程正式开展之前，优质的管理制度，优质的工程设计方案等，这些都是保证工程质量的关键。此外，管理人员在正式开展管理工作之前，并未认识到自身工作的重要性，未曾严格按照规章制度与标准，对机电安装工程开展管理工作，这很容易影响到工程质量，进而影响到企业的经济效益。随着信息时代的来临，企业对机电安装管理、设计期间，可以根据工程实际情况，合理运用信息技术的方式，以此来辅助自身工作，从而提高自身工作效率。如若企业管理人员跟上时代发展的步伐，而是一意孤行采取以往的管理与设计方式，不仅无法保证工程质量，而且还可能导致工程现场施工混乱的情况发生，进而增加工程成本。
1.2工程设备与材料因素
机电安装工程施工期间，会给工程造成安全风险的因素中，包含施工材料，以及工程所使用的设备。如若工程材料与设备存在质量问题，不仅影响工程质量，而且还可能会给施工人员带来诸多安全隐患。如若对材料采购人员，在对工程选购所使用材料期间，其所采购的材料并未达到相关标准，或是所选择材料型号与工程不符，这些都会给增加工程成本，一旦施工人员并未发现材料中存在问题，而直接使用该材料进行施工，不仅影响工程质量，还会给工程埋下安全隐患。比如电缆材料质量未曾达到相关标准，这样的材料可能存在绝缘能力较差，实际运行稳定性偏弱等，如若管理人员未曾及时发现，将其在机电工程中使用，不仅会给工程埋下安全隐患，甚至还极有可能导致工程施工阶段出现人员伤亡的可能性。此外，机电工程中所使用设备过于陈旧，机电安装企业并未及时对设备进行维护、更新，以及定期更换设备，从而导致设备出现老化、运转迟钝等情况发生，而这会导致施工人员实际开展施工期间，因为设备问题，而影响到工程正常施工，甚至导致工程出现人员伤亡。
2机电安装工程项目施工安全风险管控对策
2.1提高安全风险意识
为保证机电安装工程质量，部分企业会采取对工程开展管理的方式，工程管理质量优质与否，直接关乎整个工程质量，以及工程施工效率。对此，机电相关企业要想减少工程出现安全风险的概率，应加强工程管理人员的安全风险意识，这样管理人员实际对工程管理期间，能有效监督员工的行为，降低因员工操作不当，而给工程造成一定影响。机电安装工程管理人员实际对工程开展管理期间，工程管理人员应重点对工程中，最易发生安全风险地方进行严格巡查与管理，以降低工程出现风险的概率。此外，提高工作人员的安全意识，提高施工人员的专业能力，只有专业能力强的员工，才能准确发现问题，并将其解决，或是避免问题的出现。
2.2采取多元化风险管理措施
对机电工程开展安装单位，实际对工程施工之前，需要依据工程实际施工内容，将其内容进行合理的划分，在依据划分内容，逐一分析其中所蕴含的风险，针对每一个部分所存在的风险，制定相应的管理方式，以及处理措施，以此降低工程中风险发生的概率，或是降低风险所造成的损失。在此期间，管理人员需要对机电安装工程进行风险评估，通常情况下，机电安装工程所存在的风险，主要是来自于员工、技术、设备、材料以及周边环境，所以对该工程风险管理期间，要想实现有效管控工程风险的目的，应对工程中所存在的风险进行评估，这些风险会对工程造成怎样的影响，在根据分析结果，制定相应的解决策略，从而实现有效控制机电工程风险，进而保证工程质量，降低事故发生的可能性。
2.3构建健全安全风险管控体系
机电安装企业实际对机电工程开展安装工作之前，为降低工程出现各类安全风险的可能性，施工单位应根据工程实际情况进行综合分析，在结合自身安装施工经验，构建完善的安全风险管控体系。而工程管理人员则需要将该制度充分落实到工程之中。实际对机电工程安装管理期间，工程管理人员实际开展管理工作过程中，相關工作人员需要根据安全风险管控体系，执行具体的施工任务，并且能但准确发现与控制工程中各类风险。此外，企业应针对安全设立专门安全管理团队，该团队主要是对工程安全施工进行管理，识别与控制工程中所存在的安全风险，降低工程中风险进一步扩大，或是避免工程中安全风险出现的可能性。机电企业应定期对员工进行培训，不管是工程施工人员还是管理人员，都应具备较强的安全意识，如若条件允许的情况下，企业可以实行安全演练，通过对工程中可能会出现的安全风险演习的方式，提高员工的安全意识，以及防范安全风险的能力，从而保证工程施工期间，工程一旦出现安全风险，员工能够通过自身的专业技术与知识，有效解决工程中所存在的安全风险，进而降低工程出现时安全事故的概率。
2.4提高风险应急能力
机电企业除了提升员工的安全意识，提高员工专业能力，以及处理安全风险能力等之外，还应加强员工风险应急能力，因为机电设备所存在的风险具有客观存在性，所以企业应加强等现应急能力，在工程开展之前，对工程可能会出现的风险进行分析，制定相应的应急方案，提高员工的责任意识、警惕性等，这样是为了降低工程施工期间，因员工不具备风险应急能力，从而导致工程出现安全事故，只有将方方面面做到有效控制，这样才能确保机电安装工程质量。
3结束语
综上所述，机电安装工程所涉及的方面较广，实际对其施工期间，其操作较为繁琐，而机电安装工程质量直接关系导致整个建筑工程的质量。为保证机电安装工程能够施工顺利，同时提高企业的经济效益，施工单位不仅需要提高施工技术，以及工程质量，还需要具备较强的安全风险预防意识，分析工程中可能会出现哪些安全风险与隐患，制定相应的预防措施，以及解决措施，从而降低工程出现安全事故的可能性，从而提高企业的经济效益。
参考文献
[1]张昕.浅析机电安装工程项目施工的安全风险管理[J].南方农机，2020，51（11）：198-199.
[2]何广辉.机电安装工程项目施工安全风险管理解析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（13）：35.
[3]郭强.机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技风，2020（10）：110.
南京才华科技集团有限公司
关键词：机电安装工程;安全风险;管理
引言
社会经济发展速度不断加快，科学技术水平也在不断提升，机电工程也迎来了新的发展时期。机电工程的出现与使用，虽然其在很大程度上，促进企业的发展，但同时对机电工程安装施工期间，影响工程质量的因素较多，如若将这些问题有效解决，直接影响到整个工程质量，以及员工的生命安全。因此，机电相关企业需要加强对工程管理，有效管控工程所存在的安全风险，这样才能在保证工程质量的情况下，降低工程安全风险出现的概率。
1机电安装工程项目施工期间所存在的安全管理问题
1.1机电安装工程设计不合理，管理不到位
工程设计方案是否合理，工程施工阶段管理人员是否进行严格的管理工作，这直接关系到整个工程质量，以及工程施工是否顺利的关键。如若工程设计阶段，设计人员不具备较强的专业性，对工程并非十分了解，就直接对机电工程开展设计，在这种情况的背景之下，设计方案中或多或少会存在一些问题。而且工程正式开展之前，优质的管理制度，优质的工程设计方案等，这些都是保证工程质量的关键。此外，管理人员在正式开展管理工作之前，并未认识到自身工作的重要性，未曾严格按照规章制度与标准，对机电安装工程开展管理工作，这很容易影响到工程质量，进而影响到企业的经济效益。随着信息时代的来临，企业对机电安装管理、设计期间，可以根据工程实际情况，合理运用信息技术的方式，以此来辅助自身工作，从而提高自身工作效率。如若企业管理人员跟上时代发展的步伐，而是一意孤行采取以往的管理与设计方式，不仅无法保证工程质量，而且还可能导致工程现场施工混乱的情况发生，进而增加工程成本。
1.2工程设备与材料因素
机电安装工程施工期间，会给工程造成安全风险的因素中，包含施工材料，以及工程所使用的设备。如若工程材料与设备存在质量问题，不仅影响工程质量，而且还可能会给施工人员带来诸多安全隐患。如若对材料采购人员，在对工程选购所使用材料期间，其所采购的材料并未达到相关标准，或是所选择材料型号与工程不符，这些都会给增加工程成本，一旦施工人员并未发现材料中存在问题，而直接使用该材料进行施工，不仅影响工程质量，还会给工程埋下安全隐患。比如电缆材料质量未曾达到相关标准，这样的材料可能存在绝缘能力较差，实际运行稳定性偏弱等，如若管理人员未曾及时发现，将其在机电工程中使用，不仅会给工程埋下安全隐患，甚至还极有可能导致工程施工阶段出现人员伤亡的可能性。此外，机电工程中所使用设备过于陈旧，机电安装企业并未及时对设备进行维护、更新，以及定期更换设备，从而导致设备出现老化、运转迟钝等情况发生，而这会导致施工人员实际开展施工期间，因为设备问题，而影响到工程正常施工，甚至导致工程出现人员伤亡。
2机电安装工程项目施工安全风险管控对策
2.1提高安全风险意识
为保证机电安装工程质量，部分企业会采取对工程开展管理的方式，工程管理质量优质与否，直接关乎整个工程质量，以及工程施工效率。对此，机电相关企业要想减少工程出现安全风险的概率，应加强工程管理人员的安全风险意识，这样管理人员实际对工程管理期间，能有效监督员工的行为，降低因员工操作不当，而给工程造成一定影响。机电安装工程管理人员实际对工程开展管理期间，工程管理人员应重点对工程中，最易发生安全风险地方进行严格巡查与管理，以降低工程出现风险的概率。此外，提高工作人员的安全意识，提高施工人员的专业能力，只有专业能力强的员工，才能准确发现问题，并将其解决，或是避免问题的出现。
2.2采取多元化风险管理措施
对机电工程开展安装单位，实际对工程施工之前，需要依据工程实际施工内容，将其内容进行合理的划分，在依据划分内容，逐一分析其中所蕴含的风险，针对每一个部分所存在的风险，制定相应的管理方式，以及处理措施，以此降低工程中风险发生的概率，或是降低风险所造成的损失。在此期间，管理人员需要对机电安装工程进行风险评估，通常情况下，机电安装工程所存在的风险，主要是来自于员工、技术、设备、材料以及周边环境，所以对该工程风险管理期间，要想实现有效管控工程风险的目的，应对工程中所存在的风险进行评估，这些风险会对工程造成怎样的影响，在根据分析结果，制定相应的解决策略，从而实现有效控制机电工程风险，进而保证工程质量，降低事故发生的可能性。
2.3构建健全安全风险管控体系
机电安装企业实际对机电工程开展安装工作之前，为降低工程出现各类安全风险的可能性，施工单位应根据工程实际情况进行综合分析，在结合自身安装施工经验，构建完善的安全风险管控体系。而工程管理人员则需要将该制度充分落实到工程之中。实际对机电工程安装管理期间，工程管理人员实际开展管理工作过程中，相關工作人员需要根据安全风险管控体系，执行具体的施工任务，并且能但准确发现与控制工程中各类风险。此外，企业应针对安全设立专门安全管理团队，该团队主要是对工程安全施工进行管理，识别与控制工程中所存在的安全风险，降低工程中风险进一步扩大，或是避免工程中安全风险出现的可能性。机电企业应定期对员工进行培训，不管是工程施工人员还是管理人员，都应具备较强的安全意识，如若条件允许的情况下，企业可以实行安全演练，通过对工程中可能会出现的安全风险演习的方式，提高员工的安全意识，以及防范安全风险的能力，从而保证工程施工期间，工程一旦出现安全风险，员工能够通过自身的专业技术与知识，有效解决工程中所存在的安全风险，进而降低工程出现时安全事故的概率。
2.4提高风险应急能力
机电企业除了提升员工的安全意识，提高员工专业能力，以及处理安全风险能力等之外，还应加强员工风险应急能力，因为机电设备所存在的风险具有客观存在性，所以企业应加强等现应急能力，在工程开展之前，对工程可能会出现的风险进行分析，制定相应的应急方案，提高员工的责任意识、警惕性等，这样是为了降低工程施工期间，因员工不具备风险应急能力，从而导致工程出现安全事故，只有将方方面面做到有效控制，这样才能确保机电安装工程质量。
3结束语
综上所述，机电安装工程所涉及的方面较广，实际对其施工期间，其操作较为繁琐，而机电安装工程质量直接关系导致整个建筑工程的质量。为保证机电安装工程能够施工顺利，同时提高企业的经济效益，施工单位不仅需要提高施工技术，以及工程质量，还需要具备较强的安全风险预防意识，分析工程中可能会出现哪些安全风险与隐患，制定相应的预防措施，以及解决措施，从而降低工程出现安全事故的可能性，从而提高企业的经济效益。
参考文献
[1]张昕.浅析机电安装工程项目施工的安全风险管理[J].南方农机，2020，51（11）：198-199.
[2]何广辉.机电安装工程项目施工安全风险管理解析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（13）：35.
[3]郭强.机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技风，2020（10）：110.
南京才华科技集团有限公司