在日益动态复杂不确定的环境下,经济和社会危机事件日益频发且扩散迅速,越来越多的企业主动或者被迫从战略渐变逻辑转向战略突变,通过引入破环性创新、研发投入跳跃、产权结构变革等激进式战略回应实现持续成长。战略突变在企业持续成长和发展过程中的发生日益具有客观性和必然性,引发了商业实践和理论层面的广泛关注。然而,企业内部如何发生这一复杂的因应式战略决策的"黑箱"目前仍未揭开。基于高层梯队观和动态能力理论,本文从高管团队层面出发构建企业战略突变决策过程模型,引入动态能力作为中介变量来解释高管团队经验对战略突变的具体影响路径,并剖析管理自主权对这一因果关系链的调节作用机理。选取中国制造业和信息技术服务业上市公司作为研究对象,本文实证检验发现:高管团队职能经验异质性、团队共享管理经验以及行业经验对企业战略突变产生显著正向影响;高管团队职能经验异质性与创新能力之间具有显著正相关关系、与适应能力之间具有显著负相关关系;创新能力和适应能力在高管团队职能经验异质性与战略突变之间存在显著中介效应;环境自主权在高管团队职能经验异质性与创新能力之间存在显著调节效应,组织自主权在高管团队职能经验异质性与创新能力、适应能力之间存在显著调节效应。本文研究结论对于企业战略突变决策发生机制、危机预测预警系统构建、动态能力优化以及适宜组织管理自主权环境营造等均具有积极的借鉴与启示。