论文部分内容阅读
摘要：在新时期，基层国有企业已经建立了完善的企业文化体系，各单位在文化理念宣贯、BI、VI管理融入、日常文化活动开展取得了丰硕成果，但在调研过程中发现文化工作落地开展依然存在提升的空间，各类问题还比较突出。企业在企业文化落地工作方面，还存在诸多问题和难点，本文结合近年来工作经验，着重探索如何提升基层国有企业的文化建设水平，推动企业的综合发展。
摘要：企业文化;企业建设;文化认同;文化理念
企业文化是成就企业生命之树的长青之源，当代企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，企业要发展，就必须推动文化升级，在深化文化内涵、夯实文化落地等方面与时俱进，持续创新。面对企业发展新形势、外部新环境，将企业文化创新落地工作，必须要当成一项任重而道远的任务。通过开展各项工作，广泛动员，积极参与，进一步加强了企业内部文化落地工作，推进文化与生产相融合、与管理相融合、与员工言行相融合，为企业发展提供良好的文化支撑。
一、企业文化落地工作存在的问题和难点
1.新媒体环境带来的员工文化认同问题
随着移动载体和互联网技术的发展，新媒体环境让新一代的企业员工偏离了企业文化的宣传主阵地，转向虚拟的网络环境。公司的企业文化培育和传播，在新媒体环境中的阵地打造尚不尽如人意。同时，由于新媒体的发展造成信息泛滥，各种理念和行为在网络上发酵，导致越来越多的青年员工追求个性，对企业文化的学习和认同程度不足。公司一线青年员工比例较大，由于文化认同的问题没有得到及时解决，部分新入职员工往往无法迅速融入到企业大氛围当中。
新媒体环境为企业文化的培育和落地带来了理念上的障碍，有的企业员工单纯地认为自己就是为了工作而工作，缺乏文化信仰，没有将国家的发展战略与自身的岗位相结合，得过且过，既没有行业发展的紧迫感，也没有事业发展的荣誉感。新媒体的信息量巨大，内容参差不齐，虚假信息繁多，不良思想泛滥，让部分青年员工丧失了追求真理和奋斗的信念，当他们在工作中遇到企业文化时，想当然地认为企业文化是“虚”的东西，由此失去了树立崇高理想的机遇，从一定程度上影响着企业文化的入心入脑。
2.专项文化理念提炼培育成果不足
随着各类公司的企业文化体系不断完善，在企业使命、愿景、核心价值观的基础上，又形成了企业精神和经营理念，以及各下属单位的专项文化理念，部分基层组织也提炼培育出专属的文化理念。但我们也发现，企业大多数单位还缺乏符合实际工作需求、特色显著、能够引导员工融入企业文化的专项文化理念，尽管各项工作都在有序开展，但缺乏高度凝练的理念、响亮的口号和深刻的内涵，无法赢得员工对文化的高度认同，难以实现文化对员工实际工作的推动，也不利于中车企业文化核心理念的落地。
二、企业提升文化建设的策略研究
1.提升员工企业文化认知水平，夯实理念基础
企业文化是在一定的社会历史经济条件下，通过企业经营活动实践所形成的具有本企业特色的并为全体成员遵循的文化观念、经营思想、共同信念、共同意识、行为规范和道德准则的总和。让员工学习企业文化，就是希望得到员工理解和认同的企业使命和愿景可以更好地凝聚员工的思想，形成强有力的凝聚力，并转化为员工为之努力奋斗的具体行动。对企业文化具有较高的认知和认同水平，能够让员工们心往一处想、劲往一处使，形成崇高的事业理想和统一的奮斗目标，不断增强企业的凝聚力、竞争力和创新水平。
2.建立系统化的企业文化培训体系
缺少系统化的企业文化培训体系，让企业文化培训工作事倍功半，仅依靠个别部门的努力，无法实现文化工作的全面落地。结合员工对文化培训的需求，企业文化落地既需要足够数量的文化讲师，也需要开发出一批员工喜爱、文化渗透力强的精品课程。
一是要在各单位发掘和培养1-2名文化培训讲师，承担起基层单位的企业文化培训任务。文化培训体系的核心是人才，满足广大员工的文化培训需求，基层单位的培训讲师的重要性不言而喻，他们更了解基层的具体工作和员工的实际需求，更能根据工作的开展情况查缺补漏，寻找文化落地工作的难点和问题，有针对性的开展各类文化培训工作。
二是要形成固定文化培训制度，制定年度文化培训工作计划，构建“公司-部门-基层”三级文化培训体系。在公司级文化培训的基础上，各单位根据员工数量、实际需求和公司文化建设的总规划要求，每年组织1-3次部门级文化培训，并做好相关备案和宣传工作。文化培训要形成梯队，公司级文化培训为引导，部门级培训为主体，班组级培训为补充，力争文化培训无死角覆盖，每名员工每年至少参加一次与企业文化相关的培训。
3.培育优秀企业文化建设项目，选树文化建设典型
企业文化建设工作一般由企业文化部或综合部牵头，但工作内容相对比较分散，各单位在文化建设方面的凝聚力不强。近年来，公司在企业文化建设方面取得了一些理论成果，分享了诸多实践经验。但这与培育优秀企业文化建设项目还有一定的差距，需要从企业管理层面入手，将企业文化建设工作系统化、标准化、精品化，引导各单位推出精品文化活动、培育专项文化理念、评选优秀文化工作者，以此选树一批公司典型的文化建设项目，引导基层单位不断丰富公司文化内涵，将文化融入日常工作。
三、结语
企业文化不是用来束之高阁的，必须落到企业生产经营这片土壤上，才能真正“落地生根”。在企业文化体系主体框架内，企业不仅需要探索文化建设工作的新路径与新形式，更应持续总结提炼经验进而形成新的工作模式，并将其长期落地实践，应用于文化工作，进一步激发企业文化活力，释放企业文化创造力，强化文化引领和凝聚力，让文化成为推动企业高质量发展的强劲动力。
参考文献
[1]李享，韩冬，杨丽颖，刘筱颖，宋晓萃.多元“催化剂”促新时代企业文化落地实践[J].中国电力教育，2020（S1）：120.
[2]明磊.新形势下企业思政工作的策略初探[J].办公室业务，2020（24）：44-45.
摘要：企业文化;企业建设;文化认同;文化理念
企业文化是成就企业生命之树的长青之源，当代企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，企业要发展，就必须推动文化升级，在深化文化内涵、夯实文化落地等方面与时俱进，持续创新。面对企业发展新形势、外部新环境，将企业文化创新落地工作，必须要当成一项任重而道远的任务。通过开展各项工作，广泛动员，积极参与，进一步加强了企业内部文化落地工作，推进文化与生产相融合、与管理相融合、与员工言行相融合，为企业发展提供良好的文化支撑。
一、企业文化落地工作存在的问题和难点
1.新媒体环境带来的员工文化认同问题
随着移动载体和互联网技术的发展，新媒体环境让新一代的企业员工偏离了企业文化的宣传主阵地，转向虚拟的网络环境。公司的企业文化培育和传播，在新媒体环境中的阵地打造尚不尽如人意。同时，由于新媒体的发展造成信息泛滥，各种理念和行为在网络上发酵，导致越来越多的青年员工追求个性，对企业文化的学习和认同程度不足。公司一线青年员工比例较大，由于文化认同的问题没有得到及时解决，部分新入职员工往往无法迅速融入到企业大氛围当中。
新媒体环境为企业文化的培育和落地带来了理念上的障碍，有的企业员工单纯地认为自己就是为了工作而工作，缺乏文化信仰，没有将国家的发展战略与自身的岗位相结合，得过且过，既没有行业发展的紧迫感，也没有事业发展的荣誉感。新媒体的信息量巨大，内容参差不齐，虚假信息繁多，不良思想泛滥，让部分青年员工丧失了追求真理和奋斗的信念，当他们在工作中遇到企业文化时，想当然地认为企业文化是“虚”的东西，由此失去了树立崇高理想的机遇，从一定程度上影响着企业文化的入心入脑。
2.专项文化理念提炼培育成果不足
随着各类公司的企业文化体系不断完善，在企业使命、愿景、核心价值观的基础上，又形成了企业精神和经营理念，以及各下属单位的专项文化理念，部分基层组织也提炼培育出专属的文化理念。但我们也发现，企业大多数单位还缺乏符合实际工作需求、特色显著、能够引导员工融入企业文化的专项文化理念，尽管各项工作都在有序开展，但缺乏高度凝练的理念、响亮的口号和深刻的内涵，无法赢得员工对文化的高度认同，难以实现文化对员工实际工作的推动，也不利于中车企业文化核心理念的落地。
二、企业提升文化建设的策略研究
1.提升员工企业文化认知水平，夯实理念基础
企业文化是在一定的社会历史经济条件下，通过企业经营活动实践所形成的具有本企业特色的并为全体成员遵循的文化观念、经营思想、共同信念、共同意识、行为规范和道德准则的总和。让员工学习企业文化，就是希望得到员工理解和认同的企业使命和愿景可以更好地凝聚员工的思想，形成强有力的凝聚力，并转化为员工为之努力奋斗的具体行动。对企业文化具有较高的认知和认同水平，能够让员工们心往一处想、劲往一处使，形成崇高的事业理想和统一的奮斗目标，不断增强企业的凝聚力、竞争力和创新水平。
2.建立系统化的企业文化培训体系
缺少系统化的企业文化培训体系，让企业文化培训工作事倍功半，仅依靠个别部门的努力，无法实现文化工作的全面落地。结合员工对文化培训的需求，企业文化落地既需要足够数量的文化讲师，也需要开发出一批员工喜爱、文化渗透力强的精品课程。
一是要在各单位发掘和培养1-2名文化培训讲师，承担起基层单位的企业文化培训任务。文化培训体系的核心是人才，满足广大员工的文化培训需求，基层单位的培训讲师的重要性不言而喻，他们更了解基层的具体工作和员工的实际需求，更能根据工作的开展情况查缺补漏，寻找文化落地工作的难点和问题，有针对性的开展各类文化培训工作。
二是要形成固定文化培训制度，制定年度文化培训工作计划，构建“公司-部门-基层”三级文化培训体系。在公司级文化培训的基础上，各单位根据员工数量、实际需求和公司文化建设的总规划要求，每年组织1-3次部门级文化培训，并做好相关备案和宣传工作。文化培训要形成梯队，公司级文化培训为引导，部门级培训为主体，班组级培训为补充，力争文化培训无死角覆盖，每名员工每年至少参加一次与企业文化相关的培训。
3.培育优秀企业文化建设项目，选树文化建设典型
企业文化建设工作一般由企业文化部或综合部牵头，但工作内容相对比较分散，各单位在文化建设方面的凝聚力不强。近年来，公司在企业文化建设方面取得了一些理论成果，分享了诸多实践经验。但这与培育优秀企业文化建设项目还有一定的差距，需要从企业管理层面入手，将企业文化建设工作系统化、标准化、精品化，引导各单位推出精品文化活动、培育专项文化理念、评选优秀文化工作者，以此选树一批公司典型的文化建设项目，引导基层单位不断丰富公司文化内涵，将文化融入日常工作。
三、结语
企业文化不是用来束之高阁的，必须落到企业生产经营这片土壤上，才能真正“落地生根”。在企业文化体系主体框架内，企业不仅需要探索文化建设工作的新路径与新形式，更应持续总结提炼经验进而形成新的工作模式，并将其长期落地实践，应用于文化工作，进一步激发企业文化活力，释放企业文化创造力，强化文化引领和凝聚力，让文化成为推动企业高质量发展的强劲动力。
参考文献
[1]李享，韩冬，杨丽颖，刘筱颖，宋晓萃.多元“催化剂”促新时代企业文化落地实践[J].中国电力教育，2020（S1）：120.
[2]明磊.新形势下企业思政工作的策略初探[J].办公室业务，2020（24）：44-45.