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摘要：当今时代，我国的科学技术取得了前所未有的进步，水利行业更是在近几年获得了突飞猛进的发展，中小型水利工程泵站也逐渐的被应用到了我国的农业发展当中。近几年来，国家对于中小型水利泵站十分重视，加强了水利泵站的科学化管控。中小型水利泵站在农田灌溉上有着十分重要的意义。本文主要针对中小型水利泵站的运行情况及相关问题进行了简要的探析，并对中小型水利泵站的现代化管理提出了建设性的意见。
关键词：中小型水利工程;水利泵站;现代化管理
前言
我国目前的中小型水利泵站基本上都存在着效率低下，能源消耗大的问题，水利泵站对于一个地区的防洪灌溉和调水来说起着十分重要的作用，水资源的合理调配离不开水利泵站的稳定运行。完善中小型水利工程泵站的运行调度工作对我国的农业、水利行业甚至整个国民经济来说都有着巨大的益处。
一、中小型水利工程泵站运行相关问题分析
1.1资金来源比较单一
中小型水利泵站要想实现良好的发展，离不开资金的大量投入。然而，对于目前绝大多数的中小型水利泵站来说，资金来源主要还是依靠政府拨款。如果当地政府不重视水利工程建设，减少对水利泵站的资金投入，就会影响中小型水利泵站的长远发展。水利泵站资金来源单一使得泵站极其容易被外界因素干扰，进而影响泵站的稳定运行。
1.2管理监督体制存在缺陷
在中小型水利泵站的日常运行和管理上，没有建立一整套完备的管理体系，绝大多数的水利泵站在建设完成之后就没有进行后续的管理维护工作。与此同时，许多管理人员认为中小型泵站的运载量较小，不必对中小型泵站进行单独的运行管理，这也就使得绝大多数的泵站在运行时出现能耗高、效率低的问题。管理监督体制存在缺陷使得中小型水利泵站在日常运营调度过程中面临着其他一系列的难题。
1.3管理人员整体专业素质较低
绝大多数的中小型水利泵站配备的运行管理人员较少，投入的管理经费更是稀少，且绝大多数的管理人员专业素质较低，没有经过专业的技术培训，管理手段较为落后，且他们自身没有积极学习先进现代化的管理理念，紧跟时代发展的脚步，这也就导致中小型水利泵站整体的管理调度水平落后，由于没有专业人员的指导，泵站的整体技术力量薄弱。
1.4对水利工程泵站资金投入较少
绝大多数的中小型水利泵站的资金投入较少，且中小型水利泵站的水利经营状态较差，经营方式较为单一。在一年之中，除了汛期之外，许多水利设备在绝大多数的时间都处于闲置状态，这主要是因为中小型水利泵站对于其自身的建设工作不够重视，没有实现经营方式的多元化发展。当市场发生波动时，中小型水利泵站的抵抗性较差，由于中小型水利泵站的资金投入较少，这也就造成了高技术的人员流失，引进专业的管理人员更为困难，使得中小型水利泵站日常运营调度工作存在较大缺陷却无人进行专业性完善。
二、增强水利泵站现代化管理的相关建议
2.1做好日常的维修保养工作
政府可以对中小型水利泵站加大投资力度，做好科学的规划，对水利泵站的日常维修保养工作进行重点关注，确保绝大多数的水利设施都处于可靠运行的状态。在日常的维护工作当中，有关人员还要注意将水利设施周围的卫生打扫干净，确保机械设备上无灰尘，可以正常地启用。定期对水利设备进行检查和保养，在各项设备运行之前，安排专业的人员对设备的关键部位进行仔细勘察，及时排查设备的安全隐患。及时的更换检查被腐蚀的零部件，仔细排查各个零部件是否可靠、牢固。若处于汛期之时，中小型水利泵站还需要定期的检查电气设备有无短路或漏电问题，及时记录降雨量。在雨天时加大巡查的次数，做好巡查记录，以改善水利泵站的相关现代化管理。
2.2提高管理人员的整体素质水平
要想提高中小型水利泵站整体的管理水平，最根本的还是要提高管理人员的整体素养，将管理人员科学分配到各个岗位上，并对其开展相应的技术培训。水利泵站可以聘请一些专家开展相关知识讲座，积极组织泵站员工学习相关的水利、电气知识，当遇到突发情况时，可以让他们及时的做出反应，增强水利泵站运营的可靠性。开展相应的安全技术培训，提高管理队伍整体的安全水平，鼓励相关人员考取专业资格证书，尽量做到持证上岗。
2.3完善水利泵站的管理制度体系
完善中小型水利泵站的管理制度体系，建立健全泵站运行调控的管理制度，尽量做到用制度管人，在日常调度运行的过程当中，要有据可依，严格按照规章制度进行作业，建立中小型水利泵站的安全责任制，明确划分各个岗位的职责。建立明确的奖惩制度，做到有错必罚。中小型水利泵站可以采用班长岗位负责的制度，实行层层管理，有助于建立现代化的责任体制。制定严格的考勤制度，严禁违规操作和玩忽职守，端正泵站工作人员的工作态度。
2.4扩展融资渠道
要想增强中小型水利泵站的管理水平，除了各地政府的大力支持之外，还离不开水利泵站自身的努力。中小型水利泵站要不断扩展融资渠道，可以派遣人员在外争取投资，为水利泵站的更新改造提供充足的资金支持。积极向各地的财政部门申请资金，或者可以将中小型水利泵站的经营变为企业股份制，鼓励个人投资。
结束语
随着自动化、智能化水平的不断提高，中小型水利泵站的整体管理水平也应该与时俱进，这就需要引进现代化的先进管理理念，培养专业的水利人才，切实解决中小型水利泵站在运行调度管理过程中遇到的一些难题，同时政府要注意加大对中小型水利泵站的资金投入，实现中小型水利泵站的多元化经营。除此之外，中小型泵站自身也需要制定科学的管理方案，对泵站的长远发展要有明确的规划，积极争取各地政府的财政支持，扩展融资渠道，保证水利泵站的资金充足，进而引进先进的设备，培养专业的人才，实行现代化的管理体制，促进自身的高速发展。
參考文献
[1]罗伟祥. 中小型水利工程泵站运行调度及现代化管理分析[J]. 内蒙古水利， 2019， 000（012）：71-72.
[2]邓运峰. 中小型水利工程泵站运行调度及现代化管理分析[J]. 价值工程， 2020， v.39;No.560（12）：24-26.
[3]吴艳， 薛良厚. 水利工程中中小型泵站运行管理之要点分析[J]. 科技信息， 2010， 000（025）：264-264.
河北供水有限责任公司 河北 石家庄 050000
关键词：中小型水利工程;水利泵站;现代化管理
前言
我国目前的中小型水利泵站基本上都存在着效率低下，能源消耗大的问题，水利泵站对于一个地区的防洪灌溉和调水来说起着十分重要的作用，水资源的合理调配离不开水利泵站的稳定运行。完善中小型水利工程泵站的运行调度工作对我国的农业、水利行业甚至整个国民经济来说都有着巨大的益处。
一、中小型水利工程泵站运行相关问题分析
1.1资金来源比较单一
中小型水利泵站要想实现良好的发展，离不开资金的大量投入。然而，对于目前绝大多数的中小型水利泵站来说，资金来源主要还是依靠政府拨款。如果当地政府不重视水利工程建设，减少对水利泵站的资金投入，就会影响中小型水利泵站的长远发展。水利泵站资金来源单一使得泵站极其容易被外界因素干扰，进而影响泵站的稳定运行。
1.2管理监督体制存在缺陷
在中小型水利泵站的日常运行和管理上，没有建立一整套完备的管理体系，绝大多数的水利泵站在建设完成之后就没有进行后续的管理维护工作。与此同时，许多管理人员认为中小型泵站的运载量较小，不必对中小型泵站进行单独的运行管理，这也就使得绝大多数的泵站在运行时出现能耗高、效率低的问题。管理监督体制存在缺陷使得中小型水利泵站在日常运营调度过程中面临着其他一系列的难题。
1.3管理人员整体专业素质较低
绝大多数的中小型水利泵站配备的运行管理人员较少，投入的管理经费更是稀少，且绝大多数的管理人员专业素质较低，没有经过专业的技术培训，管理手段较为落后，且他们自身没有积极学习先进现代化的管理理念，紧跟时代发展的脚步，这也就导致中小型水利泵站整体的管理调度水平落后，由于没有专业人员的指导，泵站的整体技术力量薄弱。
1.4对水利工程泵站资金投入较少
绝大多数的中小型水利泵站的资金投入较少，且中小型水利泵站的水利经营状态较差，经营方式较为单一。在一年之中，除了汛期之外，许多水利设备在绝大多数的时间都处于闲置状态，这主要是因为中小型水利泵站对于其自身的建设工作不够重视，没有实现经营方式的多元化发展。当市场发生波动时，中小型水利泵站的抵抗性较差，由于中小型水利泵站的资金投入较少，这也就造成了高技术的人员流失，引进专业的管理人员更为困难，使得中小型水利泵站日常运营调度工作存在较大缺陷却无人进行专业性完善。
二、增强水利泵站现代化管理的相关建议
2.1做好日常的维修保养工作
政府可以对中小型水利泵站加大投资力度，做好科学的规划，对水利泵站的日常维修保养工作进行重点关注，确保绝大多数的水利设施都处于可靠运行的状态。在日常的维护工作当中，有关人员还要注意将水利设施周围的卫生打扫干净，确保机械设备上无灰尘，可以正常地启用。定期对水利设备进行检查和保养，在各项设备运行之前，安排专业的人员对设备的关键部位进行仔细勘察，及时排查设备的安全隐患。及时的更换检查被腐蚀的零部件，仔细排查各个零部件是否可靠、牢固。若处于汛期之时，中小型水利泵站还需要定期的检查电气设备有无短路或漏电问题，及时记录降雨量。在雨天时加大巡查的次数，做好巡查记录，以改善水利泵站的相关现代化管理。
2.2提高管理人员的整体素质水平
要想提高中小型水利泵站整体的管理水平，最根本的还是要提高管理人员的整体素养，将管理人员科学分配到各个岗位上，并对其开展相应的技术培训。水利泵站可以聘请一些专家开展相关知识讲座，积极组织泵站员工学习相关的水利、电气知识，当遇到突发情况时，可以让他们及时的做出反应，增强水利泵站运营的可靠性。开展相应的安全技术培训，提高管理队伍整体的安全水平，鼓励相关人员考取专业资格证书，尽量做到持证上岗。
2.3完善水利泵站的管理制度体系
完善中小型水利泵站的管理制度体系，建立健全泵站运行调控的管理制度，尽量做到用制度管人，在日常调度运行的过程当中，要有据可依，严格按照规章制度进行作业，建立中小型水利泵站的安全责任制，明确划分各个岗位的职责。建立明确的奖惩制度，做到有错必罚。中小型水利泵站可以采用班长岗位负责的制度，实行层层管理，有助于建立现代化的责任体制。制定严格的考勤制度，严禁违规操作和玩忽职守，端正泵站工作人员的工作态度。
2.4扩展融资渠道
要想增强中小型水利泵站的管理水平，除了各地政府的大力支持之外，还离不开水利泵站自身的努力。中小型水利泵站要不断扩展融资渠道，可以派遣人员在外争取投资，为水利泵站的更新改造提供充足的资金支持。积极向各地的财政部门申请资金，或者可以将中小型水利泵站的经营变为企业股份制，鼓励个人投资。
结束语
随着自动化、智能化水平的不断提高，中小型水利泵站的整体管理水平也应该与时俱进，这就需要引进现代化的先进管理理念，培养专业的水利人才，切实解决中小型水利泵站在运行调度管理过程中遇到的一些难题，同时政府要注意加大对中小型水利泵站的资金投入，实现中小型水利泵站的多元化经营。除此之外，中小型泵站自身也需要制定科学的管理方案，对泵站的长远发展要有明确的规划，积极争取各地政府的财政支持，扩展融资渠道，保证水利泵站的资金充足，进而引进先进的设备，培养专业的人才，实行现代化的管理体制，促进自身的高速发展。
參考文献
[1]罗伟祥. 中小型水利工程泵站运行调度及现代化管理分析[J]. 内蒙古水利， 2019， 000（012）：71-72.
[2]邓运峰. 中小型水利工程泵站运行调度及现代化管理分析[J]. 价值工程， 2020， v.39;No.560（12）：24-26.
[3]吴艳， 薛良厚. 水利工程中中小型泵站运行管理之要点分析[J]. 科技信息， 2010， 000（025）：264-264.
河北供水有限责任公司 河北 石家庄 050000