【摘 要】
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在经济新常态背景下,民营企业面临的市场竞争日益激烈.在当前环境下,提升企业整体经济效益的主要途径是提高企业的管理水平.全面预算管理是管理会计的主要工具之一,其将企业的业务信息、资金流入流出信息、其他信息等进行整合,优化企业的资源配置,要求企业全员参与,共同服务于预定的经营目标,采取多种手段对企业进行管理.在实际经营期间,民营企业的全面预算管理建设虽然已经开始,但是整体效果并未达到预期,全面预算管理体系还有优化空间.文章主要讨论民营企业全面预算管理建设情况,从全面预算管理的概念和建设意义入手,讨论民营企业的
【机 构】
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卡游〔上海〕文化传播有限公司,上海 202158
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在经济新常态背景下,民营企业面临的市场竞争日益激烈.在当前环境下,提升企业整体经济效益的主要途径是提高企业的管理水平.全面预算管理是管理会计的主要工具之一,其将企业的业务信息、资金流入流出信息、其他信息等进行整合,优化企业的资源配置,要求企业全员参与,共同服务于预定的经营目标,采取多种手段对企业进行管理.在实际经营期间,民营企业的全面预算管理建设虽然已经开始,但是整体效果并未达到预期,全面预算管理体系还有优化空间.文章主要讨论民营企业全面预算管理建设情况,从全面预算管理的概念和建设意义入手,讨论民营企业的
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