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【摘要】近年来随着我国市场经济的持续性发展，建筑与房地产行业也进入到了一个快速发展阶段。装配式建筑属于近些年我国建筑行业的全新发展方向，目前在建筑领域已经有了比较广泛的应用。随着装配式建筑项目的不断增多，相关问题也显得越发突出，其中工程造价预算问题最为普遍且重要。目前有许多工程项目都存在造价预算和成本控制效果不理想、超预算等问题。对此，为了进一步提高建筑工程造价的综合管理水平，分析了装配式建筑的成本控制与造价管理，装配式建筑指的是部分或者全部预制构件配件在工厂制作完成后，运输至施工现场并通过安全可靠的连接方式进行装配安装，最终成为具有完备使用功能的建筑物。这种建筑形式具有节能环保、节省人工成本等优势，符合绿色建筑的相关要求和标准。
【关键词】装配式建筑;成本控制;造价管理;绿色建筑
当前，我国装配式建筑正处在大发展的机遇期，发展条件已基本具备，各项政策、措施、技术、市场条件逐步成熟;发展态势已基本形成，企业、工厂、项目、活动等空前高涨。然而，现阶段仍存在装配式建筑一体化程度不够，设计与工厂生产、现场装配等环节脱节，装配式建筑标准化程度不高，构件深化设计1个项目1套参数标准，EPC工程总承包模式应用不足，仍依赖传统组织方式，信息化技术应用程度不高，规模化程度不足等问题，导致装配式建筑比传统现浇建筑平均成本高，在一定程度上阻滞了装配式建筑的推广和发展。
1、装配式建筑
早期装配式建筑并不具备美学外观的功能，外观相对呆板且陈旧，伴随着建筑行业与现代化工艺技术的不断发展，装配式建筑的规模以及技术水平也在不断提高。目前来看，装配式建筑已经拥有了多种类型，其具备可移动功能，目前最为时尚的移动式装配式建筑不仅美观度较高，同时建筑本身的整体质量水平以及稳定性、安全性等均非常理想。装配式建筑不需要复杂的现场施工，只需要基于施工图纸做好预埋件与管道的敷设，并按照建筑的具体结构做好柱梁板等结构框架施工，之后直接将构件装配到现场完成施工任务。随着我国建筑企业的经济效益不断增长，建筑生产的标准也在不断提高，我国建筑构件的标准化生产促使建筑产业的发展趋势发生了明显的改变，从原本的繁琐工艺转变为了简易施工。装配式建筑属于解决建筑工程从繁到简的关键性技术，采用建筑、装修一体化设计、施工，其具有可以改变现场施工作业流程模式，改变现场施工的清洁性等特征，同时整个施工过程具备低噪音、低污染等特点。
2、装配式建筑的成本控制与造价管理
2.1制定科学合理的施工组织计划
建筑工程管理的核心工作是控制项目的造价问题，造价控制的关键工作则是科学有效地组织计划。因此，為了将装备式建筑的成本花费控制在最小的范围之内，需要在施工工作正式开始之前，以装配式建筑设计图纸为基础，制定具有针对性的施工计划。一份合理的施工计划应包括：制定合理的施工平面布置方案（包括施工平面布置、临时设施布置、施工道路布置、现场施工临时用电设计等），确定合理的施工方案及技术措施（包括进度管理措施、资源配置管理、施工过程管理、结构质量控制、预制构件质量控制、施工环保控制、BIM技术应用实施控制等），保证进度目标、质量目标、安全目标、成本控制目标的实现。
2.2降低工程造价
从装配式建筑与现浇筑混凝土建筑的成本对比分析可以发现，装配式建筑的工程造价过高的主要原因在于配件以及生产运杂费用的增加，对于装配式建筑的成本管控方面需要基于分层原则，将材料、人工以及机械台班费用、管理检查人员的开支等进行重新规划计算，按照市场的变化特征做好部分价格的可调性控制。装配式建筑想要获得预算调整空间，就必须从材料角度着手做好成本的控制。企业在经营过程中需要基于基础的规则，将市场经济发展趋势与经济发展的形势考虑进来，尽可能做好装配式建筑的生产构建与规模化生产，保障质量水平以及生产效率，尽可能消除生产施工期间的资本投入过多的问题。基于装配式建筑无法大规模生产这一现状，从设计与生产链的角度着手，针对性提升混凝土构件以及其他配件的生产利用率以及制作的技艺水平。在混凝土构件的衔接方面做好方案的针对性设计，尽可能避免生产与施工期间费用额外增加的现象。在混凝土构件运输期间，厂家在装车时需要做好构件的编号清点，将构建尺寸与重量准确记录后做好运输方案的预先设计，尽可能保障运输期间混凝土各构件的安全与完整性，并对车辆进行合理安排，减少资源不必要的浪费。在装车期间，需要提前与施工现场的施工单位进行沟通，掌握安装过程以及构件的安装顺序，基于构件使用的顺序进行装车，并基于安装顺序送达，规避额外的施工风险。
2.3构建装配式建筑体系
对于目前的建筑产业化水平研究，建筑产业化装配式建筑施工缺乏统一的体系，因此相关行业部门要制定统一的构件参数、配套设施、结构的形式、构件的配套工艺设备、机械设备、制作工艺等一系列的制度管理办法，建立一个成型的装配式建筑体系，让装配式建筑的全过程都是在一个统一标准的框架内运转。依靠先进的组织管理、5G技术、云计算、物联网、大数据等科学技术支撑，推动装配式建筑体系的建立与实行、健全与完善，部门与部门间、业主与各个承包商间、政府和各个参与方都能够实时的进行相关交流商讨，对有冲突或不明确的地方能够及时有效进行处理。另外，还应培养一批熟悉建筑产业化流程、装配式施工技术、具有统筹全过程管理的高端人才，为建筑产业化发展储备相关人才。
2.4明确业主职责
业主负责方案功能、规模、质量、进度把控;技术方案、管理方案由工程总承包方制定，将各参建方的目标统一至项目整体目标中，形成利益共同体，实现设计、生产、装配资源的有效整合和节约，从而降低成本。
2.5做好产业化发展
针对装配式建筑的施工成本影响因素这一问题，其不仅涉及到了混凝土的构件运输问题，还涉及到安装施工等环节。对此，在今后需要基于对混凝土构件预制生产的实地考察，做好建筑产业化基地的建设，从而推动装配式建筑成本控制能力。基于相关的政策与标准，做好生产厂家的价格规范制定，基于生产成本进行控制。基于不同方案的运输费用等合理性的分析，做好合理运输方案的设计，并针对装配式建筑构件运输范围等做好方案的制定。并借助构建生产基地的具体规划与配置方式，将技术普及化处理，不仅保障混凝土构件的质量水平，还需要充分考虑运输方面的资源利用的合理性。将装配式建筑的构件从以往的个体化生产向着产业化方向发展，构建一个大产业链的经营模式，促使装配式建筑的发展与上下游产业的持续发展，更好地发挥资源整合的优势，同时借助生产基地的合理配置方式解决混凝土构件的长途运输，规避不必要的资源浪费问题，降低装配式建筑的建设成本，不断提升装配式建筑的性价比。
结语：
为进一步推进装配式建筑体系的发展，各级政府可以颁布有关优惠政策降低成本，从而调动建筑企业的积极性，助力城乡绿色建筑发展。充分发挥龙头企业的带动作用，逐步完善产业链建设及资源整合，形成协同效应，推动成本和造价更趋于合理化，不断提高装配式建筑的推广和发展水平。
参考文献：
[1]贾宏俊，许云萍.基于AHP的装配式建筑成本管理研究[J].建筑经济，2018，39（7）：79-83.
[2]常燕.基于SEM的装配式建筑工程成本控制绩效评估[J].微型电脑应用，2019，32（10）：41-42.
[3]周景阳，何鹏旺.基于解释结构模型（ISM）的装配式建筑成本影响因素分析[J].工程管理学报，2019，21（21）：144-145.
【关键词】装配式建筑;成本控制;造价管理;绿色建筑
当前，我国装配式建筑正处在大发展的机遇期，发展条件已基本具备，各项政策、措施、技术、市场条件逐步成熟;发展态势已基本形成，企业、工厂、项目、活动等空前高涨。然而，现阶段仍存在装配式建筑一体化程度不够，设计与工厂生产、现场装配等环节脱节，装配式建筑标准化程度不高，构件深化设计1个项目1套参数标准，EPC工程总承包模式应用不足，仍依赖传统组织方式，信息化技术应用程度不高，规模化程度不足等问题，导致装配式建筑比传统现浇建筑平均成本高，在一定程度上阻滞了装配式建筑的推广和发展。
1、装配式建筑
早期装配式建筑并不具备美学外观的功能，外观相对呆板且陈旧，伴随着建筑行业与现代化工艺技术的不断发展，装配式建筑的规模以及技术水平也在不断提高。目前来看，装配式建筑已经拥有了多种类型，其具备可移动功能，目前最为时尚的移动式装配式建筑不仅美观度较高，同时建筑本身的整体质量水平以及稳定性、安全性等均非常理想。装配式建筑不需要复杂的现场施工，只需要基于施工图纸做好预埋件与管道的敷设，并按照建筑的具体结构做好柱梁板等结构框架施工，之后直接将构件装配到现场完成施工任务。随着我国建筑企业的经济效益不断增长，建筑生产的标准也在不断提高，我国建筑构件的标准化生产促使建筑产业的发展趋势发生了明显的改变，从原本的繁琐工艺转变为了简易施工。装配式建筑属于解决建筑工程从繁到简的关键性技术，采用建筑、装修一体化设计、施工，其具有可以改变现场施工作业流程模式，改变现场施工的清洁性等特征，同时整个施工过程具备低噪音、低污染等特点。
2、装配式建筑的成本控制与造价管理
2.1制定科学合理的施工组织计划
建筑工程管理的核心工作是控制项目的造价问题，造价控制的关键工作则是科学有效地组织计划。因此，為了将装备式建筑的成本花费控制在最小的范围之内，需要在施工工作正式开始之前，以装配式建筑设计图纸为基础，制定具有针对性的施工计划。一份合理的施工计划应包括：制定合理的施工平面布置方案（包括施工平面布置、临时设施布置、施工道路布置、现场施工临时用电设计等），确定合理的施工方案及技术措施（包括进度管理措施、资源配置管理、施工过程管理、结构质量控制、预制构件质量控制、施工环保控制、BIM技术应用实施控制等），保证进度目标、质量目标、安全目标、成本控制目标的实现。
2.2降低工程造价
从装配式建筑与现浇筑混凝土建筑的成本对比分析可以发现，装配式建筑的工程造价过高的主要原因在于配件以及生产运杂费用的增加，对于装配式建筑的成本管控方面需要基于分层原则，将材料、人工以及机械台班费用、管理检查人员的开支等进行重新规划计算，按照市场的变化特征做好部分价格的可调性控制。装配式建筑想要获得预算调整空间，就必须从材料角度着手做好成本的控制。企业在经营过程中需要基于基础的规则，将市场经济发展趋势与经济发展的形势考虑进来，尽可能做好装配式建筑的生产构建与规模化生产，保障质量水平以及生产效率，尽可能消除生产施工期间的资本投入过多的问题。基于装配式建筑无法大规模生产这一现状，从设计与生产链的角度着手，针对性提升混凝土构件以及其他配件的生产利用率以及制作的技艺水平。在混凝土构件的衔接方面做好方案的针对性设计，尽可能避免生产与施工期间费用额外增加的现象。在混凝土构件运输期间，厂家在装车时需要做好构件的编号清点，将构建尺寸与重量准确记录后做好运输方案的预先设计，尽可能保障运输期间混凝土各构件的安全与完整性，并对车辆进行合理安排，减少资源不必要的浪费。在装车期间，需要提前与施工现场的施工单位进行沟通，掌握安装过程以及构件的安装顺序，基于构件使用的顺序进行装车，并基于安装顺序送达，规避额外的施工风险。
2.3构建装配式建筑体系
对于目前的建筑产业化水平研究，建筑产业化装配式建筑施工缺乏统一的体系，因此相关行业部门要制定统一的构件参数、配套设施、结构的形式、构件的配套工艺设备、机械设备、制作工艺等一系列的制度管理办法，建立一个成型的装配式建筑体系，让装配式建筑的全过程都是在一个统一标准的框架内运转。依靠先进的组织管理、5G技术、云计算、物联网、大数据等科学技术支撑，推动装配式建筑体系的建立与实行、健全与完善，部门与部门间、业主与各个承包商间、政府和各个参与方都能够实时的进行相关交流商讨，对有冲突或不明确的地方能够及时有效进行处理。另外，还应培养一批熟悉建筑产业化流程、装配式施工技术、具有统筹全过程管理的高端人才，为建筑产业化发展储备相关人才。
2.4明确业主职责
业主负责方案功能、规模、质量、进度把控;技术方案、管理方案由工程总承包方制定，将各参建方的目标统一至项目整体目标中，形成利益共同体，实现设计、生产、装配资源的有效整合和节约，从而降低成本。
2.5做好产业化发展
针对装配式建筑的施工成本影响因素这一问题，其不仅涉及到了混凝土的构件运输问题，还涉及到安装施工等环节。对此，在今后需要基于对混凝土构件预制生产的实地考察，做好建筑产业化基地的建设，从而推动装配式建筑成本控制能力。基于相关的政策与标准，做好生产厂家的价格规范制定，基于生产成本进行控制。基于不同方案的运输费用等合理性的分析，做好合理运输方案的设计，并针对装配式建筑构件运输范围等做好方案的制定。并借助构建生产基地的具体规划与配置方式，将技术普及化处理，不仅保障混凝土构件的质量水平，还需要充分考虑运输方面的资源利用的合理性。将装配式建筑的构件从以往的个体化生产向着产业化方向发展，构建一个大产业链的经营模式，促使装配式建筑的发展与上下游产业的持续发展，更好地发挥资源整合的优势，同时借助生产基地的合理配置方式解决混凝土构件的长途运输，规避不必要的资源浪费问题，降低装配式建筑的建设成本，不断提升装配式建筑的性价比。
结语：
为进一步推进装配式建筑体系的发展，各级政府可以颁布有关优惠政策降低成本，从而调动建筑企业的积极性，助力城乡绿色建筑发展。充分发挥龙头企业的带动作用，逐步完善产业链建设及资源整合，形成协同效应，推动成本和造价更趋于合理化，不断提高装配式建筑的推广和发展水平。
参考文献：
[1]贾宏俊，许云萍.基于AHP的装配式建筑成本管理研究[J].建筑经济，2018，39（7）：79-83.
[2]常燕.基于SEM的装配式建筑工程成本控制绩效评估[J].微型电脑应用，2019，32（10）：41-42.
[3]周景阳，何鹏旺.基于解释结构模型（ISM）的装配式建筑成本影响因素分析[J].工程管理学报，2019，21（21）：144-145.