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随着改革进程的不断深入，项目施工法已全面推行，人．财、物的支配权在很大程度上由项目班子，特别是项目经理掌握，因此，在这种形势下，传统的审计工作模式已不能适应企业管理的客观要求，由于以往的审计是滞后的事后审计，经营管理中存在的问题和漏洞虽然被发现、揭露并得到处理，但由此给国家和企业造成的经济损失却木已成舟，难以挽回。在当前项目承包施工过程中，项目经理的任职能力如何，内控制度是否完善并能得以实施，成本控制措施是否得力，单位工程承包中在折旧、摊销等方面是否会出现短期经济行为等等因素，都直接影响着企业的经营成果，