[摘要]随着社会的不断发展，我国房地产行业得到了进一步的提升。传统建筑企业中，管理者一味追求经济利益的最大化，并没有对管理方式加以完善，造成经济运行中存在着一定的差异，阻碍了建筑行业的发展。企业若想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要将工程造价以及项目成本控制作为管理的关键，从而促进企业的科学发展。本文针对工程造价的具体要求，对施工项目中的成本控制方法进行研究。
　　[关键词]建筑工程造价；成本控制；管理
　　建筑企业若想要得到长远的发展，就要在工程造价的有效规划上，对成本进行全方面的控制，使企业的管理得到深化，防止资源浪费的现象发生。同时，企业也要将成本控制贯穿到发展的全部环节之中，使工程能够顺利开展。
　　1、建筑工程造价
　　1.1建筑工程造价的概念
　　从整体上来看，建筑工程造价涵盖了许多方面。其中包括建筑中的安装费用、水电费、材料采购费用、设备折旧费用以及工程项目结算等方面。它是指在建筑过程中所产生的全部花销，而不是特定于某一阶段的费用所在。建筑工程造价的核心是材料费用与人员雇佣费用。其中材料费用占总费用的百分之七十。由此，我们也看出在成本控制过程中，材料管理的重要性。
　　1.2工程造价的基本职能
　　工程造价的基本职能主要在以下几个方面得以体现。第一，项目价格的总体评估。管理人员应该在项目建设前进行实际考察，根据总投入资金评估信息的合理性与科学性。第二，工程造价的调控职能。对于工程项目中的一些必须花销。例如：材料费用、建筑物资费用、设备折旧费用以及人员管理费用等等。在建筑的过程中都会根据市场的变化而出现一定的变动。工程造价的作用就是进行及时的反映，并且将花销予以调整。第三，预测职能。在建筑项目实施之前，项目威本的预测是必不可少的。预测性主要针对承包商以及投资者两部分。投资商主要按照原有的预算对成本进行评估。承包上则是根据市场的实际情况制定出自己的结算标准。在二者协商的基础上，制定出一些最终的结果。第四，控制职能。控制职能则相对简单，主要是指根据供应商所提供的产品信息，对企业的材料与劳务成本进行控制。
　　2、建筑施工项目成本的控制管理
　　2.1施工组织设计控制
　　在施工组织设计方面对成本进行有效的控制。第一，企业管理者应该制定合理施工方案。在工程建筑前对场地进行实际考察，根据项目的大小确定材料使用的类型、人员雇佣数量以及机械设施的配置。制定出企业建筑的大方向与整体战略。第二，采用新材料，利用新方法。新材料与建筑方式的使用能够在一定程度上达到节約成本的目的。例如：新型的泵送混凝土主要采用大体积预制的方法，能够在施工阶段进行一次性浇筑，既节省了混凝土的用量，又使得人力做工的时间减少。第三，加强施工之间的连续性。在施工设计阶段，要将每一个连接步骤都尽量考虑周全，使人员与材料之间的配合程度达到最佳，这样能够减少探索过程中所花费的时间与成本。第四，注重施工的节能性。施工人员在每天工作结束前将材料以及设备进行合理的摆放，并且检查是否将水电的阀门拧紧或者关严。要做到“人走灯灭”。对于一些大型的设备，施工者要将其摆放在固定的位置上，尽量不移动，减少移动过程中所产生的损耗。
　　2.2施工管理控制方面
　　施工控制方面主要是对一些关键因素进行管理。第一，要完善项目设计。管理人员应该派遣专业的设计者进行工程规划，对设计图纸进行反复审核，按照设计的实际情况与投资商所提出的意见进行及时的修改，以避免工期延迟的现象发生，造成成本的增加。第二，要对建筑中的一些不可抗因素进行及时的预防。管理者要对信息进行全方面把控，建立严格的天气监测系统，防止施工过程中暴雨或者是狂风等天气对施工进程的影响。第三，防止物价上涨的风险。如果在建设过程中出现了物价上涨等情况，应该及时与承包商进行沟通，根据上涨的幅度制定出一个及时的应对措施，在建立合同关系的基础实现风险共担。第四，做到资源的有效配置。资源的有效配置表现在人力与材料两个方面。在人力资源上，管理者应该规划化施工的每一道工序，以岗位的技能性为准，使每个人员都能够茌生产中发挥其应有的作用。另外，要严格实施点到制度，确保每个人都能够及时上岗，并且在时间的规定内完成自己的任务。在材料的管理方面。要派遣住专业的采购人员进行材料购进。材料采购人员要对市场进行实际调查，选择价格最低、质量保障的供应厂商进行合作，做到采购与配送的一体化，节省配送成本。同时，也要加强对材料的管理，定制每位员工的人均使用数量，进行依次登记，统一发放。
　　结论：
　　综上所述，建筑工程中的造价与成本管理控制是企业发展的关键，也是经济利益得以实现的必经之路。管理者应该完善控制体系，从施工组织设计以及施工内容两方面出发，实现人力资源以及材料、设备的综合调控，为企业的良好发展奠定基础。