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摘 要：社会的飞速发展，使得我國市场经济体制不断完善，在市场竞争激烈情况下，如何在市场竞争激烈情况下获得一席之位，成为当今公共管理和企业发展的重中之重。人力资源管理是公共管理和企业的中的关键内容，人才流失是公共管理和企业发展中所面临的重要难题，因此，制定人力资源管理激励机制极其有必要，通过加强物质奖励、加强激励机制的规范性、拓展激励渠道等方式，在引进人才、保障人才不流失的同时也提升员工工作的积极性，进而推动今后可持续性发展。
关键词：公共管理;企业管理;人力资源管理;实施路径
引言：当今社会的飞速发展，人力资源管理在公共管理和企业单位中的作用更加突出，对其今后的发展有着重要的影响。激励机制是人力资源管理中的重要部分，可以构建良好的工作氛围，激发员工的工作热情，实现公共管理部门和企业的良性发展。企业和公共管理部门，由于自身性质不同，导致激励机制在公共管理和企业具体实行中存在一定的差异，二者各自存在优势及缺点，因此，公共管理和企业应相互学习，取长补短，从而更好的完善人力资源激励机制，推动自身的健康稳定发展。
一、企业管理与公共管理在人力资管理激励机制上的异同点
（一）、相同点、
公共管理和企业部门在实行激励机制有着以下相同点，首先是目的都是相同的，不管是公共部门还是企业实施激励机制的目的都是为了激发员工的工作热情，为今后的发展做好保障。其次，实行激励机制原则都是相同的，通过物质和精神奖励相结合、培养人才和自身发展结合等方式对员工实行奖励。除外，公共管理部门和企业实行激励机制的方法都是相同的，通过补贴、医疗保险等方式对员工进行激励，进而达到实行奖励机制的目的。
（二）、不同点
企业管理和公共管理自身性质决定他们的发展方向不同，公共管理人员代表者国家、政府的形象，是政策的执行者，在道德和个人能力之间选择，他们往往会把道德放在首位。公共管理人员的工作目标就是主要是为人们服务作为根本宗旨，在公共管理中所实行的激励机制主要内容是以爱国主义、维护为主。而企业管理在实行激励机制的目的致力于提高员工的工作能力和工作热情，进而为企业创造更多的经济价值。其次，公共管理和企业管理二者的目标不同，公共管理的作为一种公共性组织主要是维护我国的利益，维护社会公平，实行人力激励机制主要是为了积极调动员工的工作热情，提高工作能力使其更好的为人民和社会服务。企业实行激励机制的目的是为了给企业自身带来巨大的经济效益。除此之外，由于我国公共管理员工的特殊工作性质，要求必须按照法律的要求实行奖励机制，不得私自修改激励机制，进而保障机制实行过程中的公平性。企业在实行激励机制的过程，是根据实际情况去制定的，可以根据实际情况的变化适当调整。激励机制在公共管理和企业管理所产生效果也大不相同。在当今社会中，大多数的公共管理单位，对员工考核机制不健全，在对员工奖惩时，出现极大的问题，无法促进公共管理的健康发展。激励机制的有效落实，对提高员工工作效率有很大的影响。在开展企业管理工作时，科学合理的激励机制在给员工增加压力同时，也提高了员工的上进心，推动企业的发展。
二、公共管理中人力资源管理激励机制的实施路径
（一）、加强物质奖励
公共部门实行激励机制的目的为了是培养员工道德素养，在以往实行激励机制的过程中主要以精神奖励为奖励手段。但是从员工角度看，物质奖励和精神奖励有着很大的差距，现如今，当今社会经济水平不断提高，人民对物质需求极其迫切，所以单靠精神奖励是远远不够的，所以加强物质奖励对提高员工工作积极性极其重要。在实际对员工奖励时，应以物质奖励和精神奖励相结合的方式，在提高工作积极性的同时，也为今后公共管理的发展打下坚实的基础。
（二）、灵活运用激励机制
公共管理部门应根据牢牢把握自己岗位职责，应在遵守法律的情况下，实行激励机制，使奖励机制处于平稳运行的状态。公共管理实行激励机制的过程中，应保障内部的公平性，保障每个员工之间不存在差异性。公共管理部门的员工职责都是一样的，主要是为人民服务，解决社会矛盾为主，但是考核标准却截然不同。因此，公共管理部门应根据实际情况，适度调整考核标准，确保激励机制的科学合理。
（三）、拓展激励渠道。
公共管理部门的激励形式较为单调，无法营造良好的工作气氛，企业的激励机制能够在提高企业的发展的同时，营造良好的工作氛围，值得公共管理部门借鉴。比如企业将工作任务依次分配到每一个员公，让员工在规定的时间完成的工作量，对员工实行奖励，在一定程度上提高员工的工作效率和工作热情。
三、企业管理中人力资源管理激励机制的实施路径
（一）、保障激励机制的稳定性
企业要想满足自身发展的需求，必须确保激励机制的稳定性。企业的发展和市场状况紧密相关，市场具有多变的的特征，企业应充分利用这一点，灵活运用激励机制，为企业今后发展创造活力。企业要想在市场中站稳脚跟，必须保障人力资源管理激励机制的稳定性，让员工安心工作，提高工作效率的同时也推动了企业的发展。
（二）、加强激励机制的规范性
企业在制定和实行激励机制时，应根据当前市场竞争趋势和自身发展情况进行系统化的分析，进而保障激励机制的科学合理。企业要想满足自身发展要求，在加强激励机制规范的同时，对激励机制创新升级，在一定程度上，为企业带来经济效益的同时，也促进企业健康发展。通过激励机制的实行，可以在实行过程中及时发现自身存在的问题，加以及时解决，进一步推动激励机制不断完善。
四、结论
当今社会市场竞争激烈，在公共管理和企业中如何有效实行人力资源激励机制是当今最重要的问题，这关乎公共部门和企业未来的发展。公共管理部门和企业在人力资源管理中存在差异，同时也存在相同点，这就需要根据两者的情况实际情况，根据发展目标和特点，科学合理运用激励机制，让自身优势发挥到最大化，进而弥补自身不足，从而建立健全的人力资源管理机制。让人力资源激励机制落到实处，在调动员工的工作积极性的同时，也为今后社会和企业创造更多的价值。
参考文献：
[1]谢甜甜. 公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径[J]. 企业改革与管理， 2017（21）：89-89
[2]胡太平. 公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的实施[J]. 智库时代， 2017（10）：215-216.
[3]郭昌健. 试论公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径[J]. 现代商业， 2020， No.559（06）：49-50.
[4]胡志盟. 激励机制在公共管理与企业人力资源管理如何实施？[J]. 营销界（农资与市场）， 2019， 000（011）：P.38-39.
关键词：公共管理;企业管理;人力资源管理;实施路径
引言：当今社会的飞速发展，人力资源管理在公共管理和企业单位中的作用更加突出，对其今后的发展有着重要的影响。激励机制是人力资源管理中的重要部分，可以构建良好的工作氛围，激发员工的工作热情，实现公共管理部门和企业的良性发展。企业和公共管理部门，由于自身性质不同，导致激励机制在公共管理和企业具体实行中存在一定的差异，二者各自存在优势及缺点，因此，公共管理和企业应相互学习，取长补短，从而更好的完善人力资源激励机制，推动自身的健康稳定发展。
一、企业管理与公共管理在人力资管理激励机制上的异同点
（一）、相同点、
公共管理和企业部门在实行激励机制有着以下相同点，首先是目的都是相同的，不管是公共部门还是企业实施激励机制的目的都是为了激发员工的工作热情，为今后的发展做好保障。其次，实行激励机制原则都是相同的，通过物质和精神奖励相结合、培养人才和自身发展结合等方式对员工实行奖励。除外，公共管理部门和企业实行激励机制的方法都是相同的，通过补贴、医疗保险等方式对员工进行激励，进而达到实行奖励机制的目的。
（二）、不同点
企业管理和公共管理自身性质决定他们的发展方向不同，公共管理人员代表者国家、政府的形象，是政策的执行者，在道德和个人能力之间选择，他们往往会把道德放在首位。公共管理人员的工作目标就是主要是为人们服务作为根本宗旨，在公共管理中所实行的激励机制主要内容是以爱国主义、维护为主。而企业管理在实行激励机制的目的致力于提高员工的工作能力和工作热情，进而为企业创造更多的经济价值。其次，公共管理和企业管理二者的目标不同，公共管理的作为一种公共性组织主要是维护我国的利益，维护社会公平，实行人力激励机制主要是为了积极调动员工的工作热情，提高工作能力使其更好的为人民和社会服务。企业实行激励机制的目的是为了给企业自身带来巨大的经济效益。除此之外，由于我国公共管理员工的特殊工作性质，要求必须按照法律的要求实行奖励机制，不得私自修改激励机制，进而保障机制实行过程中的公平性。企业在实行激励机制的过程，是根据实际情况去制定的，可以根据实际情况的变化适当调整。激励机制在公共管理和企业管理所产生效果也大不相同。在当今社会中，大多数的公共管理单位，对员工考核机制不健全，在对员工奖惩时，出现极大的问题，无法促进公共管理的健康发展。激励机制的有效落实，对提高员工工作效率有很大的影响。在开展企业管理工作时，科学合理的激励机制在给员工增加压力同时，也提高了员工的上进心，推动企业的发展。
二、公共管理中人力资源管理激励机制的实施路径
（一）、加强物质奖励
公共部门实行激励机制的目的为了是培养员工道德素养，在以往实行激励机制的过程中主要以精神奖励为奖励手段。但是从员工角度看，物质奖励和精神奖励有着很大的差距，现如今，当今社会经济水平不断提高，人民对物质需求极其迫切，所以单靠精神奖励是远远不够的，所以加强物质奖励对提高员工工作积极性极其重要。在实际对员工奖励时，应以物质奖励和精神奖励相结合的方式，在提高工作积极性的同时，也为今后公共管理的发展打下坚实的基础。
（二）、灵活运用激励机制
公共管理部门应根据牢牢把握自己岗位职责，应在遵守法律的情况下，实行激励机制，使奖励机制处于平稳运行的状态。公共管理实行激励机制的过程中，应保障内部的公平性，保障每个员工之间不存在差异性。公共管理部门的员工职责都是一样的，主要是为人民服务，解决社会矛盾为主，但是考核标准却截然不同。因此，公共管理部门应根据实际情况，适度调整考核标准，确保激励机制的科学合理。
（三）、拓展激励渠道。
公共管理部门的激励形式较为单调，无法营造良好的工作气氛，企业的激励机制能够在提高企业的发展的同时，营造良好的工作氛围，值得公共管理部门借鉴。比如企业将工作任务依次分配到每一个员公，让员工在规定的时间完成的工作量，对员工实行奖励，在一定程度上提高员工的工作效率和工作热情。
三、企业管理中人力资源管理激励机制的实施路径
（一）、保障激励机制的稳定性
企业要想满足自身发展的需求，必须确保激励机制的稳定性。企业的发展和市场状况紧密相关，市场具有多变的的特征，企业应充分利用这一点，灵活运用激励机制，为企业今后发展创造活力。企业要想在市场中站稳脚跟，必须保障人力资源管理激励机制的稳定性，让员工安心工作，提高工作效率的同时也推动了企业的发展。
（二）、加强激励机制的规范性
企业在制定和实行激励机制时，应根据当前市场竞争趋势和自身发展情况进行系统化的分析，进而保障激励机制的科学合理。企业要想满足自身发展要求，在加强激励机制规范的同时，对激励机制创新升级，在一定程度上，为企业带来经济效益的同时，也促进企业健康发展。通过激励机制的实行，可以在实行过程中及时发现自身存在的问题，加以及时解决，进一步推动激励机制不断完善。
四、结论
当今社会市场竞争激烈，在公共管理和企业中如何有效实行人力资源激励机制是当今最重要的问题，这关乎公共部门和企业未来的发展。公共管理部门和企业在人力资源管理中存在差异，同时也存在相同点，这就需要根据两者的情况实际情况，根据发展目标和特点，科学合理运用激励机制，让自身优势发挥到最大化，进而弥补自身不足，从而建立健全的人力资源管理机制。让人力资源激励机制落到实处，在调动员工的工作积极性的同时，也为今后社会和企业创造更多的价值。
参考文献：
[1]谢甜甜. 公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径[J]. 企业改革与管理， 2017（21）：89-89
[2]胡太平. 公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的实施[J]. 智库时代， 2017（10）：215-216.
[3]郭昌健. 试论公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径[J]. 现代商业， 2020， No.559（06）：49-50.
[4]胡志盟. 激励机制在公共管理与企业人力资源管理如何实施？[J]. 营销界（农资与市场）， 2019， 000（011）：P.38-39.