过去，新兴市场的企业以效率与廉价占据市场份额，大多数价值都被外包贴牌的品牌企业所占据，这样的生存发展模式不可持续，下一阶段，品牌才是价值创造的关键。
　　研究显示，全球著名品牌中只有四个来自亚洲，其中三个是日本的传统品牌，一个来自韩国：索尼、本田、丰田和三星。中国没有一个品牌可以跻身这一序列。但是考虑到亚洲的经济实力与经济规模，未来，其必将建设很多主导世界的全球品牌。
　　为何现在亚洲公司的品牌如此弱势？
　　首先，亚洲企业偏好多元化经营，这些业务甚至几乎没有重叠性。企业更加重视贸易而非品牌，更加关注收入而非利润。公司很难制定明确的差异化的品牌战略，顾全所有业务条线的需求。
　　其次，亚洲企业以中小企业和家庭企业为主，管理团队比较倾向于获取短期利益，这与品牌建设的长期性要求相悖。
　　第三，亚洲的仿造行为严重，又缺乏规范的法律制约，很难激发企业的品牌塑造热情。
　　当然，最重要的依然是董事会和CEO的认识与态度，没有自上而下的长期品牌战略，就不可能建设出优质的品牌。
　　事实上，建立品牌是一项投资活动，就像其他商业活动一样，应该能产生投资回报和股东价值。然而，大多数亚洲公司仍然单纯地视建立品牌为做广告或者商标设计，却忽视了建立品牌对公司整体的要求，包括结构、目标、态度和董事会的愿景。管理者不能把建设品牌作为经营活动的一个附属品，而要给予足够重视，将其渗透入全公司。