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摘 要：建筑招投标阶段的成本控制在整个工程中起着重要作用。在成本控制过程中，要结合实际，反复思考、讨论、确定方案，全面优化建筑项目的成本控制。本文对建筑工程招投标阶段工程造价控制措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程;招投标阶段;工程造价;控制;措施
建筑项目招投标阶段的造价控制是企业实施造价管理的重要环节。这是因为这一环节不仅涉及到建筑项目成本和企业盈利水平，还涉及到投资者的法律风险和投资效率。它是全面反映企业管理能力和决策水平的环节之一。
1 建筑工程招标阶段造价控制的主要内容
建设项目招投标阶段的成本控制的目的是为建设单位提供准确合理的工程预算，防止合同金额与结算金额的差额过大，为建筑单位合理配置资金，为不超过预算概算提供依据。这个阶段造价控制的内容主要包括以下几个方面。其一，积极主动地拟定发包方案，然后编写招标公告、发布招标公告，确定资格预审条件以及文件，组织接收投标申请人报名，审查潜在投标人是否满足需要;其二，组织人员进行现场勘察和解惑答疑，开展招投标活动;其三，编制工程量清单及招标控制价，工程量清单要科学合理准确无误、编制招标控制价要符合规范及设计文件要求;其四，起草工程合同，合同中专项条款涉及造价的相关条款，如：预付款的支付比例、预付款比例的计算基数、预付款抵扣的起扣点，进度款支付比例、期限、审批程序，洽商和设计变更的造价原则、支付方式，暂列金、暂估价的如何使用、定价原则与审批程序，总承包服务费的服务内容、如何计取，计日工如何计价，质保金的扣留比例，包括人材机的价格波动风险范围，工程量变动风险范围，都应有明确规定，尽量做到条款明晰，以防后期出现造价争议。
2 建筑工程招投标阶段工程造价控制
2.1 严格规范招标采购程序
为实现招标采购管理质量，防止腐败，有必要加强对招标采购实施细则的规定和限制，并在具体实践中对其进行细化和管理。通过科学规范的招标采购程序，保证招标采购的整体质量和水平达到国家标准。为加强招采人员的行为约束和具体要求，应严格管理各相关人员的职责和义务，制定明确的纪律要求。
2.2 加强招标管理人员的规范化管理
在人员的管理中，首先要明确岗位职责，使每个投标经理明确自己的职责和义务，其次要加强对投标经理的培训，提高自己的业务水平。在实际工作过程中，要严格自我约束，根据自己的实际情况进行分析，加强招投标管理人员参与投标的效果，对投标资格、运行状况等重要因素进行严格审核。
2.3 对招投标机制进行完善
施工单位在招标过程中，应当严格控制招标，按照招标标准和规定进行招标。招投标存在漏洞，违法分子可以利用的原因是招投标管理不到位。因此，在招投标工作中，为保证文件及有关信函的准确性，应尽一切可能保证文件的准确性。应仔细检查信息。其次，对项目中的各项数据进行分析研究。最重要的是要有专业人员进行现场调查，把工作深入一线。因此，为了完善招标工作，对建筑单位来说是一项非常重要的工作。
2.4 提高对工程量清单的重视
为了解决建筑工程招投标阶段存在的计价问题，建设单位需要提高对工程量清单的重视，根据建筑工程的实际状况，明确工程量清单的合理性及准确性，为投标人进行投标提供保障。在具体的工程量清单填写中，建设单位需要注重内容的清晰性和客观性。比如，如果某建筑工程的施工工序较为特殊，建设单位需要在招标文件中详细描述该工序的要求和施工重难点，给投标单位以提示，有助于建筑质量和造价的有效控制。与此同时，建设单位需要确保工程量清单的内容与招标文件和设计方案相符，避免工程量清单出现多算、漏算或者错算等问题，影响建筑造价控制的效果。
2.5 合理选择招标形式
在建筑工程招投标阶段，建设单位选择的招标形式会对建筑工程造价控制工作产生直接的影响。一般来说，建筑工程常用的招标方式为邀请招标和公开招标这两种。其中，邀请招标是指邀请建筑企业进行投标，这一招标模式具有投标对象少以及选择简单等特征，很容易使建筑工程的建设成果与建设单位的预期存在差距，影响建筑工程的质量。因此，邀请招标主要应用于小型的建筑工程中。公开招标是指所有具备相关资质的建筑企业都可以竞标，投标的施工单位数量较多，建设单位可以选择技术经验丰富、價格低廉和质量有保障的施工单位，实现建筑工程资源的最大化利用，有助于建筑工程造价的有效控制。
2.6 加强合同管理
合同管理人员必须要积极参与到开标的工作会，并针对招标的资料和数据信息进行全面的搜集，为后续的合同审查提供重要的参考依据，这样也能够提高合同的合法性以及可靠性，在参与到现场勘查工作以后，可以让合同管理人员针对现场的实际情况进行判断与分析，在合同当中会涉及到许多的条款与现场的实际工作情况都有着密不可分的联系，合同管理部门必须要加强对于施工现场的具体环境进行深入的研究，充分的协调当事人之间存在的矛盾和差异这样才能够保证项目的顺利开展共同完成招投标阶段的合同管理工作。通过对于招标采购工作与合同管理工作在项目管理中的重要作用进行分析，能够保证整个项目建设的各项工作顺利完成，并且能够妥善的完成招投标采购工作，如果招标采购人员进行科学的管理，可以选择恰当的方式来保证供货商的整体质量，提高工程后续施工的经济效益。
结合以上内容，建筑工程对于招投标阶段造价控制工作是非常重要的，造价控制不但会对工程造价成本的高低带来影响，直接影响到工程是否盈利，而且造价控制工作还会对施工单位带来影响。所以，在施工之前，相关部门会根据实际的状况，针对招投标阶段造价控制的弊端，制定相应计划，解决实际问题，从而提高工作质量。
参考文献
[1]王小燕.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].纳税.2018（09）
[2]柏娟.建设工程项目成本控制分析[J].居舍.2017（35）
[3]赵文智.工程造价招投标阶段的控制探析[J].山西建筑.2017（10）
[4]王雄.工程量清单计价模式下施工企业招投标阶段工程造价的有效控制研究[J].价值工程.2016（14）
关键词：建筑工程;招投标阶段;工程造价;控制;措施
建筑项目招投标阶段的造价控制是企业实施造价管理的重要环节。这是因为这一环节不仅涉及到建筑项目成本和企业盈利水平，还涉及到投资者的法律风险和投资效率。它是全面反映企业管理能力和决策水平的环节之一。
1 建筑工程招标阶段造价控制的主要内容
建设项目招投标阶段的成本控制的目的是为建设单位提供准确合理的工程预算，防止合同金额与结算金额的差额过大，为建筑单位合理配置资金，为不超过预算概算提供依据。这个阶段造价控制的内容主要包括以下几个方面。其一，积极主动地拟定发包方案，然后编写招标公告、发布招标公告，确定资格预审条件以及文件，组织接收投标申请人报名，审查潜在投标人是否满足需要;其二，组织人员进行现场勘察和解惑答疑，开展招投标活动;其三，编制工程量清单及招标控制价，工程量清单要科学合理准确无误、编制招标控制价要符合规范及设计文件要求;其四，起草工程合同，合同中专项条款涉及造价的相关条款，如：预付款的支付比例、预付款比例的计算基数、预付款抵扣的起扣点，进度款支付比例、期限、审批程序，洽商和设计变更的造价原则、支付方式，暂列金、暂估价的如何使用、定价原则与审批程序，总承包服务费的服务内容、如何计取，计日工如何计价，质保金的扣留比例，包括人材机的价格波动风险范围，工程量变动风险范围，都应有明确规定，尽量做到条款明晰，以防后期出现造价争议。
2 建筑工程招投标阶段工程造价控制
2.1 严格规范招标采购程序
为实现招标采购管理质量，防止腐败，有必要加强对招标采购实施细则的规定和限制，并在具体实践中对其进行细化和管理。通过科学规范的招标采购程序，保证招标采购的整体质量和水平达到国家标准。为加强招采人员的行为约束和具体要求，应严格管理各相关人员的职责和义务，制定明确的纪律要求。
2.2 加强招标管理人员的规范化管理
在人员的管理中，首先要明确岗位职责，使每个投标经理明确自己的职责和义务，其次要加强对投标经理的培训，提高自己的业务水平。在实际工作过程中，要严格自我约束，根据自己的实际情况进行分析，加强招投标管理人员参与投标的效果，对投标资格、运行状况等重要因素进行严格审核。
2.3 对招投标机制进行完善
施工单位在招标过程中，应当严格控制招标，按照招标标准和规定进行招标。招投标存在漏洞，违法分子可以利用的原因是招投标管理不到位。因此，在招投标工作中，为保证文件及有关信函的准确性，应尽一切可能保证文件的准确性。应仔细检查信息。其次，对项目中的各项数据进行分析研究。最重要的是要有专业人员进行现场调查，把工作深入一线。因此，为了完善招标工作，对建筑单位来说是一项非常重要的工作。
2.4 提高对工程量清单的重视
为了解决建筑工程招投标阶段存在的计价问题，建设单位需要提高对工程量清单的重视，根据建筑工程的实际状况，明确工程量清单的合理性及准确性，为投标人进行投标提供保障。在具体的工程量清单填写中，建设单位需要注重内容的清晰性和客观性。比如，如果某建筑工程的施工工序较为特殊，建设单位需要在招标文件中详细描述该工序的要求和施工重难点，给投标单位以提示，有助于建筑质量和造价的有效控制。与此同时，建设单位需要确保工程量清单的内容与招标文件和设计方案相符，避免工程量清单出现多算、漏算或者错算等问题，影响建筑造价控制的效果。
2.5 合理选择招标形式
在建筑工程招投标阶段，建设单位选择的招标形式会对建筑工程造价控制工作产生直接的影响。一般来说，建筑工程常用的招标方式为邀请招标和公开招标这两种。其中，邀请招标是指邀请建筑企业进行投标，这一招标模式具有投标对象少以及选择简单等特征，很容易使建筑工程的建设成果与建设单位的预期存在差距，影响建筑工程的质量。因此，邀请招标主要应用于小型的建筑工程中。公开招标是指所有具备相关资质的建筑企业都可以竞标，投标的施工单位数量较多，建设单位可以选择技术经验丰富、價格低廉和质量有保障的施工单位，实现建筑工程资源的最大化利用，有助于建筑工程造价的有效控制。
2.6 加强合同管理
合同管理人员必须要积极参与到开标的工作会，并针对招标的资料和数据信息进行全面的搜集，为后续的合同审查提供重要的参考依据，这样也能够提高合同的合法性以及可靠性，在参与到现场勘查工作以后，可以让合同管理人员针对现场的实际情况进行判断与分析，在合同当中会涉及到许多的条款与现场的实际工作情况都有着密不可分的联系，合同管理部门必须要加强对于施工现场的具体环境进行深入的研究，充分的协调当事人之间存在的矛盾和差异这样才能够保证项目的顺利开展共同完成招投标阶段的合同管理工作。通过对于招标采购工作与合同管理工作在项目管理中的重要作用进行分析，能够保证整个项目建设的各项工作顺利完成，并且能够妥善的完成招投标采购工作，如果招标采购人员进行科学的管理，可以选择恰当的方式来保证供货商的整体质量，提高工程后续施工的经济效益。
结合以上内容，建筑工程对于招投标阶段造价控制工作是非常重要的，造价控制不但会对工程造价成本的高低带来影响，直接影响到工程是否盈利，而且造价控制工作还会对施工单位带来影响。所以，在施工之前，相关部门会根据实际的状况，针对招投标阶段造价控制的弊端，制定相应计划，解决实际问题，从而提高工作质量。
参考文献
[1]王小燕.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].纳税.2018（09）
[2]柏娟.建设工程项目成本控制分析[J].居舍.2017（35）
[3]赵文智.工程造价招投标阶段的控制探析[J].山西建筑.2017（10）
[4]王雄.工程量清单计价模式下施工企业招投标阶段工程造价的有效控制研究[J].价值工程.2016（14）