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摘要：在建筑过程，都会有材料浪费或者没有被合理利用的情况，这样的情况最建筑过程所造成的损失还是比较大的，平时操作中各个步骤的浪费，对于工程整体而言就被累计成较为庞大的数字。科学合理的利用材料是节约资源的要求，掌握材料的科学利用方法，了解材料的价格组成及其与成本的制约关系，对施工材料的节约而言将会有显著的效果。
关键字：建筑施工 材料浪费 管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）32-484-01
材料是一切生产活动的必备内容，也是基础性内容，它为工程的建设提供了物质条件，没有原料就无法进行工程的建设。材料对于建筑而言地位十分重要，它是建筑主体的组成部分，在建筑工程实施的全过程都需要用到建筑材料。材料的选择会影响到工程的造价，对材料进行科学合理的选择能够让建筑工程减少资金的浪费；选择最合适的材料，也能够保证建筑的质量和施工的顺利。
一、加强材料的核算和管理
材料对于生产经营都有重要的意义，它包含很多部分：主要材料、辅助材料、外购半成品、修理备用件、包装材料、燃料等。按照流动性进行排序，材料排在资产的前面，从这点足以看出材料的重要性。材料属于流动资产，也是存货的一种，它兼具经济价值和可计量的特性。材料可以随着生产经营的变动而变动，并且带来金钱的收益；材料还可以被计量，在工程实施之前可以对材料进行预算估计，将材料进行最合理的计量，将数据做到尽可能精准。
在预算过程中，如果不能准确的核算和管理，就会造成资金的运用效率大大降低，还会加大财管部门的工作量，使得记录出现偏差，导致财管信息错误和失真。材料的预算过多会导致材料的积压，这样不仅会占用大量的资金，还会导致材料的损失或者损耗，影响材料的再次使用。因此要想控制建筑材料的浪费，就需要加强材料的核算和管理，在工程开始之前做好充足的准备，这样对于建筑施工或者建设单位而言都大有裨益，具有经济价值以及现实意义。
二、加强采购品种的区分和管理
材料的浪费除了表现在施工过程中，还会出现在采购以及管理过程中。建筑材料品种多样，并且产地也会不同，在采购之前，不同的部门做出的核算也会有差异。针对这些问题，就需要在采购中能够进行灵活的变通，材料成本按照实际采购价格进行记录，历年的成本只做参考。对于建筑行业而言，建筑材料的价格一般都会在建设管理部门进行公布，因此，在相关人员进行采购之前可以根据“购物材料信息价”的指导进行采购，从控制成本开始减少材料的浪费。
随着科技的发展，建筑材料也在不断的更新，新材料的出现会使得旧材料不再具有用武之地。因此，在建筑材料的采购中需要进行准确的核算，购买合适数量的材料，防止因材料的剩余而造成的损失。建筑施工的方法不断地机械化、工业化，这样的变化使得过去采购原材料变为如今采购半成品，这样的改变对采购而言是一种新的挑战，因此在采购中，需要制定多种备用方案，将材料进行多方面的分析、比较，选择出最佳采购方案。
三、经济批量选择与管理
建筑工程的建设耗资巨大，历时漫长，在这样的情况下，如果在工程建设的过程中可以随时采购所需的材料，就不需要进行材料的存储，这样也可以从一定程度上避免材料的损耗，减少浪费。随时的购入材料可以保证资金的流通，降低建筑工程的成本。但是在实际操作中，很难做到这一点，材料购入以后需要通过有关部门进行质检，质检合格以后才能投入使用。除此之外，即时进行购买可能会出现供货不足的情况，就算供货充足，也可能因为交通运输不便利而影响工程的建设，因此，在建设过程中需要充分考虑各方面的因素，尽可能的减少不必要的损耗，保证工程的顺利实施。
材料的采购所占用的资金数额较大，材料积压也是对资金的占用，在这个过程中，如果不能合理控制材料的采购量，就会使建筑工程的实施产生不必要的资金损耗。因此材料的采购与管理需要处理好采购量与实际需要的关系，在建筑工程的施工过程中，可以分批次进行提前采购，这样既能够减少材料的损耗，就能避免供货不足的情况。
四、工程建设中减少浪费的操作方法
1.制定和测算定额
在建筑施工的过程中，需要制定和测算定额，对工程所需的材料进行准确的测算，针对测算的结果，相关部门提供相应数量的材料。在工程实施时，还可以实行指标性限额管理，对材料的用量进行严格的把关，防止使用量的超标或者浪费。消耗定额的测算必须要客观公正，要有科学的依据，提供最真实的信息，不得虚报耗材需求量。消耗定额的制定需要具备严肃、权威的特点，让具有相关建筑经验的工作人员来进行材料用量的估测，通过认真的分析和仔细的测算得出最终的结果。经过严密计算的用量既能够满足工程的正常用量，又能够减少材料的浪费。
建筑材料在使用以后就会影响它的性能，因此，在使用之前就需要严格把关，不能等到工程开始以后再发现问题，此时的建材已无法拆除或者重新利用。在建筑材料的定额制定好以后，就需要保持相对的稳定，不能进行随意的更改。在实施过程中，如果遇到突发情况或者因产品结构改进等问题引起的定额改变时，需要对原先的定额进行修改，保持建筑材料能够确保先进性、科学性和合理性。不能因为定额制定好就坚守不变，完全不考虑其他意外因素，这样对于建筑的构建而言是不利的。在建设过程中，需要有专业的工作人员进行实地考察，观测施工过程中的材料使用情况，针对其中出现的问题及时采取措施，纠正和解决问题。
2.对材料进行分类管理
建筑材料可以根据其自身的特性被分成几个类别，分别标记为A、B、C三类，A是需要重点管理的品种，B是进行一般控制的，C是灵活掌握、没有特定标准的。这样分类能够让建筑材料在使用时有相应的参照标准，分出重点和次要内容，还能够锻炼相关工作人员对不同材料的管理能力，可以在建筑过程中对材料的使用进行灵活的安排，做到准确高效，从而减少材料的浪费。A类材料大多是金额较大的材料，例如电梯、水泵等，这类材料的品种较少，但是单位价值较高，因此这类材料的使用是否得当对工程的经费使用有一定的影响。B类产品的价格适中，品种比较多并且数量较大，例如钢筋、水泥等材料，这些材料虽然单位价格不高，但是因为建筑中使用量相当大，因此总价的数额也是较为庞大的。C类材料的品种最多，例如铁钉、螺丝钉等，这类材料的使用量不多，单位价值也不高，因此对建筑工程造价的影响很小。对于这些不同类别的材料，需要进行合理的分配，对于A类材料必须严格按照个数进行测算，B類材料需要对建筑的整体需要进行精确的估测，C类材料的使用就可以根据具体实施过程中的需要进行安排。合理的安排建筑材料是减少建筑施工浪费最好的方法，没有多余的安排就减少了不必要的浪费。
总之，对于建筑工程的实施而言，如果没有精准的测算，就会导致施工过程中材料被滥用和误用，错误使用材料或者浪费对工程的经费而言是极大的损失。因此，建筑工程在实施前和实施过程中都需要制定严密的材料计划，在施工前进行资金预算与材料准备，合理控制每一部分的支出；在实施过程中将材料的使用量控制在合理的范围内，保证材料达到最高的利用率，将损耗降低到最小，保证工程的高质量完工。
参考文献：
[1] 卢铭杰. 浅谈房屋建筑成本控制[J]. 技术与市场. 2011（03）
[2] 杨焕喜. 浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J]. 科技传播. 2011（12） [3] 李晓虹，唐笑露，袁立强. 2011全球建筑成本趋势[J]. 21世纪建筑材料居业. 2011（07）
关键字：建筑施工 材料浪费 管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）32-484-01
材料是一切生产活动的必备内容，也是基础性内容，它为工程的建设提供了物质条件，没有原料就无法进行工程的建设。材料对于建筑而言地位十分重要，它是建筑主体的组成部分，在建筑工程实施的全过程都需要用到建筑材料。材料的选择会影响到工程的造价，对材料进行科学合理的选择能够让建筑工程减少资金的浪费；选择最合适的材料，也能够保证建筑的质量和施工的顺利。
一、加强材料的核算和管理
材料对于生产经营都有重要的意义，它包含很多部分：主要材料、辅助材料、外购半成品、修理备用件、包装材料、燃料等。按照流动性进行排序，材料排在资产的前面，从这点足以看出材料的重要性。材料属于流动资产，也是存货的一种，它兼具经济价值和可计量的特性。材料可以随着生产经营的变动而变动，并且带来金钱的收益；材料还可以被计量，在工程实施之前可以对材料进行预算估计，将材料进行最合理的计量，将数据做到尽可能精准。
在预算过程中，如果不能准确的核算和管理，就会造成资金的运用效率大大降低，还会加大财管部门的工作量，使得记录出现偏差，导致财管信息错误和失真。材料的预算过多会导致材料的积压，这样不仅会占用大量的资金，还会导致材料的损失或者损耗，影响材料的再次使用。因此要想控制建筑材料的浪费，就需要加强材料的核算和管理，在工程开始之前做好充足的准备，这样对于建筑施工或者建设单位而言都大有裨益，具有经济价值以及现实意义。
二、加强采购品种的区分和管理
材料的浪费除了表现在施工过程中，还会出现在采购以及管理过程中。建筑材料品种多样，并且产地也会不同，在采购之前，不同的部门做出的核算也会有差异。针对这些问题，就需要在采购中能够进行灵活的变通，材料成本按照实际采购价格进行记录，历年的成本只做参考。对于建筑行业而言，建筑材料的价格一般都会在建设管理部门进行公布，因此，在相关人员进行采购之前可以根据“购物材料信息价”的指导进行采购，从控制成本开始减少材料的浪费。
随着科技的发展，建筑材料也在不断的更新，新材料的出现会使得旧材料不再具有用武之地。因此，在建筑材料的采购中需要进行准确的核算，购买合适数量的材料，防止因材料的剩余而造成的损失。建筑施工的方法不断地机械化、工业化，这样的变化使得过去采购原材料变为如今采购半成品，这样的改变对采购而言是一种新的挑战，因此在采购中，需要制定多种备用方案，将材料进行多方面的分析、比较，选择出最佳采购方案。
三、经济批量选择与管理
建筑工程的建设耗资巨大，历时漫长，在这样的情况下，如果在工程建设的过程中可以随时采购所需的材料，就不需要进行材料的存储，这样也可以从一定程度上避免材料的损耗，减少浪费。随时的购入材料可以保证资金的流通，降低建筑工程的成本。但是在实际操作中，很难做到这一点，材料购入以后需要通过有关部门进行质检，质检合格以后才能投入使用。除此之外，即时进行购买可能会出现供货不足的情况，就算供货充足，也可能因为交通运输不便利而影响工程的建设，因此，在建设过程中需要充分考虑各方面的因素，尽可能的减少不必要的损耗，保证工程的顺利实施。
材料的采购所占用的资金数额较大，材料积压也是对资金的占用，在这个过程中，如果不能合理控制材料的采购量，就会使建筑工程的实施产生不必要的资金损耗。因此材料的采购与管理需要处理好采购量与实际需要的关系，在建筑工程的施工过程中，可以分批次进行提前采购，这样既能够减少材料的损耗，就能避免供货不足的情况。
四、工程建设中减少浪费的操作方法
1.制定和测算定额
在建筑施工的过程中，需要制定和测算定额，对工程所需的材料进行准确的测算，针对测算的结果，相关部门提供相应数量的材料。在工程实施时，还可以实行指标性限额管理，对材料的用量进行严格的把关，防止使用量的超标或者浪费。消耗定额的测算必须要客观公正，要有科学的依据，提供最真实的信息，不得虚报耗材需求量。消耗定额的制定需要具备严肃、权威的特点，让具有相关建筑经验的工作人员来进行材料用量的估测，通过认真的分析和仔细的测算得出最终的结果。经过严密计算的用量既能够满足工程的正常用量，又能够减少材料的浪费。
建筑材料在使用以后就会影响它的性能，因此，在使用之前就需要严格把关，不能等到工程开始以后再发现问题，此时的建材已无法拆除或者重新利用。在建筑材料的定额制定好以后，就需要保持相对的稳定，不能进行随意的更改。在实施过程中，如果遇到突发情况或者因产品结构改进等问题引起的定额改变时，需要对原先的定额进行修改，保持建筑材料能够确保先进性、科学性和合理性。不能因为定额制定好就坚守不变，完全不考虑其他意外因素，这样对于建筑的构建而言是不利的。在建设过程中，需要有专业的工作人员进行实地考察，观测施工过程中的材料使用情况，针对其中出现的问题及时采取措施，纠正和解决问题。
2.对材料进行分类管理
建筑材料可以根据其自身的特性被分成几个类别，分别标记为A、B、C三类，A是需要重点管理的品种，B是进行一般控制的，C是灵活掌握、没有特定标准的。这样分类能够让建筑材料在使用时有相应的参照标准，分出重点和次要内容，还能够锻炼相关工作人员对不同材料的管理能力，可以在建筑过程中对材料的使用进行灵活的安排，做到准确高效，从而减少材料的浪费。A类材料大多是金额较大的材料，例如电梯、水泵等，这类材料的品种较少，但是单位价值较高，因此这类材料的使用是否得当对工程的经费使用有一定的影响。B类产品的价格适中，品种比较多并且数量较大，例如钢筋、水泥等材料，这些材料虽然单位价格不高，但是因为建筑中使用量相当大，因此总价的数额也是较为庞大的。C类材料的品种最多，例如铁钉、螺丝钉等，这类材料的使用量不多，单位价值也不高，因此对建筑工程造价的影响很小。对于这些不同类别的材料，需要进行合理的分配，对于A类材料必须严格按照个数进行测算，B類材料需要对建筑的整体需要进行精确的估测，C类材料的使用就可以根据具体实施过程中的需要进行安排。合理的安排建筑材料是减少建筑施工浪费最好的方法，没有多余的安排就减少了不必要的浪费。
总之，对于建筑工程的实施而言，如果没有精准的测算，就会导致施工过程中材料被滥用和误用，错误使用材料或者浪费对工程的经费而言是极大的损失。因此，建筑工程在实施前和实施过程中都需要制定严密的材料计划，在施工前进行资金预算与材料准备，合理控制每一部分的支出；在实施过程中将材料的使用量控制在合理的范围内，保证材料达到最高的利用率，将损耗降低到最小，保证工程的高质量完工。
参考文献：
[1] 卢铭杰. 浅谈房屋建筑成本控制[J]. 技术与市场. 2011（03）
[2] 杨焕喜. 浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J]. 科技传播. 2011（12） [3] 李晓虹，唐笑露，袁立强. 2011全球建筑成本趋势[J]. 21世纪建筑材料居业. 2011（07）