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摘 要：近几年来，随着市场经济体系的不断完善，人们的整体生活水平也得到大幅度提升，同时对各类能源的需求也在不断的增加，日常生活所产生的垃圾也越来越多，这就对生活垃圾处理行业提出了更高的发展要求，就需要将财务管理放在行业管理的首要位置。这不仅可以提高财务管理水平，还可以造福人类和社会经济发展，但是在实际管理过程中仍旧会存在问题。所以，本文针对存在的问题提出了一些有效的管理对策，如完善财务管理体系、加强资金管理、改善核算方法等，以下观点仅供参考。
关键词：生活垃圾处理行业;财务管理;有效策略
生活垃圾处理行业是为人们生活提供便捷，随着国民经济的稳固增长，人们整体生活和质量也得到显著提高，生活垃圾也变得越来越多，这就加大了生活垃圾处理行业的工作难度。所以为了确保人们生活得以有序进行，必须要重视并加强财务管理，这直接关乎行业自身的经济效益，但是在实际财务管理過程中依然会面临较大的问题，致使管理水平难以得到提升。
一、提升生活垃圾处理行业财务管理的意义分析
提升生活垃圾处理行业业务管理的意义，有以下几点：
第一，可以满足当前市场经济发展需求，确保各项财务管理活动得以有序进行。本身财务管理工作量就比较大，只有高度重视才能够推动管理工作有序落实，不断提高市场竞争力和经济利润，最重要的是能够将自身所具备的竞争力充分地凸显出来，在提高整体财务管理水平的同时，还可以朝着国际化方向快速发展。
第二，加强财务管理是降低资金浪费，或者是滥用等问题发生的关键，这就需要制定一个科学合理的财务管理体系，来规范化资金使用。
第三，加强财务管理，还有助于将资产流失等问题扼杀在摇篮里，这就对财务人员提出了更高的要求，要不断提高自身的综合素质和业务能力，为财务管理工作打下夯实基础。也要将责任落实到具体人员头上，以此来提高资产管理水平，对内部各项资源合理配置，提升生活垃圾处理行业财务管理水平。
二、生活垃圾处理行业财务管理问题分析
（一）预算管理不规范
生活垃圾处理行业在进行财务管理过程中，预算管理也存在着一定的问题，具体问题主要体现在以下两点。第一点，预算管理人员工作态度并不端正，再加上自身管理经验和理论知识不足，致使预算管理工作不规范。本身财务管理工作涉及范围较广、内容较多，更加需要规范化预算管理，以此来提高财务管理水平，但现实状况是，工作人员态度存在着懈怠，再加上思想认识存在局限性，并没有将预算管理视为工作重点，无形之中就对财务管理工作造成了一定的阻碍。第二点，财务管理过程中并没有将绩效管理与之联系起来，再加上缺乏有效的惩处激励制度，工作人员工作积极性并不高，预算编制存在着较大的随意性。
（二）资金管理不规范
资金预算管理不规范，是财务管理中普遍存在的问题之一，而之所以产生此类问题的原因有以下几点。第一，生活垃圾处理行业日常经营过程中，往往忽略了对项目资金科学使用与管理，造成预算管理不规范等问题的发生;第二，随着人们生活水平的不断提高，生活垃圾产生的数量也在逐年递增，这都会加大生活垃圾处理行业工作难度系数;第三，现有的财政拨款只能够满足工作人员的需求，或者是仅仅满足其他管理人员、公用经费的支出，并不能够满足其他方面的财政支出。这些因素都是致使预算资金管理不规范的原因。
（三）会计核算有问题
会计核算作为财务管理中的重要组成部分，其核算水平的高低，将直接影响着财务管理水平，所以我们应当加强会计核算管理，但是在实际核算过程中又存在着一些问题，其中会计核算制度缺乏规范性是较为突出的一个问题。鉴于制度缺乏规范性，就会使得会计核算缺乏科学理论依据，难以为高层决策人员提供有力的数据支持，严重者还会使得会计核算，与实际收支存在不匹配等问题，这将为生活垃圾处理行业带来较大的影响。此外，在财务管理过程中，相应的管理人员往往过于重视资金支出，而忽视财务管理，同样会致使会计核算效率低下，再加上核算方法存在问题，也会使得基础会计工作存在漏洞。
三、提升生活垃圾处理行业财务管理的有效策略
（一）完善财务管理体系
为了提升生活垃圾处理行业财务管理水平，首先应当完善财务管理体系，财务管理本身就是一个综合性较强的过程，更加需要一个完善的预算管理体系来保驾护航，这就对内部管理人员提出了更高的要求，应结合实际工作状况建立一个有效的预算管理机制，以便于发挥管理机制的最大化和作用，当然也要确保管理机制的科学性与合理性，以便于将机制贯彻和落实在每一个管理工作细节中，切合实际地提高预算管理工作质量;更要提高各级人员的预算管理意识，为后续财务管理工作奠定夯实基础。其次，还应当对现有的内部控制制度优化和调整，以便于使制度能够符合财务管理工作要求。比如，对相应的预算编制监督等环节予以调整，必要的前提下，应当增加大内部监督的力度，确保各级人员能够在坚守好自身岗位职能的同时，还可以辅助其他人员做好财务管理工作。最后，还应当对预算管理经费进行细致化审核，从而实现提高预算管理实效性的目的，且提升生活垃圾处理行业财务管理质量。
（二）加强资金管理
生活垃圾处理行业要想提高财务管理水平，除了要完善财务管理体系之外，还应当加强资金管理，这有着现实意义。本身资金就是经营活动有序进行的关键，只有做好资金管理，才能够提高自身的综合实力。首先，管理人员应加强专项资金使用的管理，并建立一个切实可行的财务管理制度，并要求其他人员严格遵守制度中的内容，以便于提高资金管理效率。当然这就需要结合实际资金运行的特点，来做好资金管理，以便于解决资金私自挪用、长期占用等问题。倘若需要用到大量的资金必须要由负责人进行签字，再加上上级领导人员的审批，才能够予以批准，这样才能够规避资金浪费等问题的发生，全面提高资金管理水平。除此之外，还应当加强对临时工劳务费用的资金管理，在支付过程中需要附上相应的雇佣时间以及工作内容和地点，并将临时工人员的基本信息附在上面，这样才能够更好地进行转账处理，最终全面提高财务管理水平，促进我国生活垃圾处理行业蓬勃发展。
（三）改善核算方法
传统落后的会计核算方法，已经不能满足现代化企业需求，一定程度上还会造成不必要的资金浪费等问题发生，十分不利于提高财务管理水平。所以，生活垃圾处理行业还应当改善核算方法，采取最先进的核算方法来进行财务管理，这就需要定期的对会计核算软件进行维护与升级，对于存在于软件中的问题也要采取措施予以解决，进一步确保会计核算软件能够正常运行，为相关核算人员提供有力的数据支持，不断提高会计核算工作的质量，以及实现规范化财务管理工作的目标。同时也要加大对会计核算的监督和管理，以此来减少资金浪费等问题的发生。生活垃圾处行业也要规范化会计核算方法，要结合工作需求合理的选择核算方法，进一步提高财务管理工作的透明度。最重要的是要建立一个统一的经费开支标准，这样做的目的主要是防止实际财务管理过程中，存在混乱或者是其他的问题的发生。如此一来，提高财务管理工作的科学与合理性，为生活垃圾处理行业带来可观的经济效益。
四、总结
综上所述，生活垃圾处理行业财务管理中，仍旧存在着一系列问题和漏洞，问题的存在也迫切需要我们采取对策与解决，倘若不能够妥善处理，势必会阻碍行业的可持续发展。所以，只有通过完善财务管理体系来实现提高财务管理质量的目的，并加强资金管理和改善核算方法，才能够推动财务管理工作顺利有序开展，以及促进生活垃圾处理行业能够朝着市场化方向更好的发展，进而推动整个社会的快速发展。
参考文献：
[1]刘芳.提升企业财务管理的有效策略[J].中国市场，2020（11）：147-148.
[2]郭娜鑫.大数据视域下财务管理现状及优化策略[J].中外企业家，2020（10）：54.
[3]胡雪云.加强企业财务战略管理的有效策略探讨[J].企业改革与管理，2020（05）：159-160.
关键词：生活垃圾处理行业;财务管理;有效策略
生活垃圾处理行业是为人们生活提供便捷，随着国民经济的稳固增长，人们整体生活和质量也得到显著提高，生活垃圾也变得越来越多，这就加大了生活垃圾处理行业的工作难度。所以为了确保人们生活得以有序进行，必须要重视并加强财务管理，这直接关乎行业自身的经济效益，但是在实际财务管理過程中依然会面临较大的问题，致使管理水平难以得到提升。
一、提升生活垃圾处理行业财务管理的意义分析
提升生活垃圾处理行业业务管理的意义，有以下几点：
第一，可以满足当前市场经济发展需求，确保各项财务管理活动得以有序进行。本身财务管理工作量就比较大，只有高度重视才能够推动管理工作有序落实，不断提高市场竞争力和经济利润，最重要的是能够将自身所具备的竞争力充分地凸显出来，在提高整体财务管理水平的同时，还可以朝着国际化方向快速发展。
第二，加强财务管理是降低资金浪费，或者是滥用等问题发生的关键，这就需要制定一个科学合理的财务管理体系，来规范化资金使用。
第三，加强财务管理，还有助于将资产流失等问题扼杀在摇篮里，这就对财务人员提出了更高的要求，要不断提高自身的综合素质和业务能力，为财务管理工作打下夯实基础。也要将责任落实到具体人员头上，以此来提高资产管理水平，对内部各项资源合理配置，提升生活垃圾处理行业财务管理水平。
二、生活垃圾处理行业财务管理问题分析
（一）预算管理不规范
生活垃圾处理行业在进行财务管理过程中，预算管理也存在着一定的问题，具体问题主要体现在以下两点。第一点，预算管理人员工作态度并不端正，再加上自身管理经验和理论知识不足，致使预算管理工作不规范。本身财务管理工作涉及范围较广、内容较多，更加需要规范化预算管理，以此来提高财务管理水平，但现实状况是，工作人员态度存在着懈怠，再加上思想认识存在局限性，并没有将预算管理视为工作重点，无形之中就对财务管理工作造成了一定的阻碍。第二点，财务管理过程中并没有将绩效管理与之联系起来，再加上缺乏有效的惩处激励制度，工作人员工作积极性并不高，预算编制存在着较大的随意性。
（二）资金管理不规范
资金预算管理不规范，是财务管理中普遍存在的问题之一，而之所以产生此类问题的原因有以下几点。第一，生活垃圾处理行业日常经营过程中，往往忽略了对项目资金科学使用与管理，造成预算管理不规范等问题的发生;第二，随着人们生活水平的不断提高，生活垃圾产生的数量也在逐年递增，这都会加大生活垃圾处理行业工作难度系数;第三，现有的财政拨款只能够满足工作人员的需求，或者是仅仅满足其他管理人员、公用经费的支出，并不能够满足其他方面的财政支出。这些因素都是致使预算资金管理不规范的原因。
（三）会计核算有问题
会计核算作为财务管理中的重要组成部分，其核算水平的高低，将直接影响着财务管理水平，所以我们应当加强会计核算管理，但是在实际核算过程中又存在着一些问题，其中会计核算制度缺乏规范性是较为突出的一个问题。鉴于制度缺乏规范性，就会使得会计核算缺乏科学理论依据，难以为高层决策人员提供有力的数据支持，严重者还会使得会计核算，与实际收支存在不匹配等问题，这将为生活垃圾处理行业带来较大的影响。此外，在财务管理过程中，相应的管理人员往往过于重视资金支出，而忽视财务管理，同样会致使会计核算效率低下，再加上核算方法存在问题，也会使得基础会计工作存在漏洞。
三、提升生活垃圾处理行业财务管理的有效策略
（一）完善财务管理体系
为了提升生活垃圾处理行业财务管理水平，首先应当完善财务管理体系，财务管理本身就是一个综合性较强的过程，更加需要一个完善的预算管理体系来保驾护航，这就对内部管理人员提出了更高的要求，应结合实际工作状况建立一个有效的预算管理机制，以便于发挥管理机制的最大化和作用，当然也要确保管理机制的科学性与合理性，以便于将机制贯彻和落实在每一个管理工作细节中，切合实际地提高预算管理工作质量;更要提高各级人员的预算管理意识，为后续财务管理工作奠定夯实基础。其次，还应当对现有的内部控制制度优化和调整，以便于使制度能够符合财务管理工作要求。比如，对相应的预算编制监督等环节予以调整，必要的前提下，应当增加大内部监督的力度，确保各级人员能够在坚守好自身岗位职能的同时，还可以辅助其他人员做好财务管理工作。最后，还应当对预算管理经费进行细致化审核，从而实现提高预算管理实效性的目的，且提升生活垃圾处理行业财务管理质量。
（二）加强资金管理
生活垃圾处理行业要想提高财务管理水平，除了要完善财务管理体系之外，还应当加强资金管理，这有着现实意义。本身资金就是经营活动有序进行的关键，只有做好资金管理，才能够提高自身的综合实力。首先，管理人员应加强专项资金使用的管理，并建立一个切实可行的财务管理制度，并要求其他人员严格遵守制度中的内容，以便于提高资金管理效率。当然这就需要结合实际资金运行的特点，来做好资金管理，以便于解决资金私自挪用、长期占用等问题。倘若需要用到大量的资金必须要由负责人进行签字，再加上上级领导人员的审批，才能够予以批准，这样才能够规避资金浪费等问题的发生，全面提高资金管理水平。除此之外，还应当加强对临时工劳务费用的资金管理，在支付过程中需要附上相应的雇佣时间以及工作内容和地点，并将临时工人员的基本信息附在上面，这样才能够更好地进行转账处理，最终全面提高财务管理水平，促进我国生活垃圾处理行业蓬勃发展。
（三）改善核算方法
传统落后的会计核算方法，已经不能满足现代化企业需求，一定程度上还会造成不必要的资金浪费等问题发生，十分不利于提高财务管理水平。所以，生活垃圾处理行业还应当改善核算方法，采取最先进的核算方法来进行财务管理，这就需要定期的对会计核算软件进行维护与升级，对于存在于软件中的问题也要采取措施予以解决，进一步确保会计核算软件能够正常运行，为相关核算人员提供有力的数据支持，不断提高会计核算工作的质量，以及实现规范化财务管理工作的目标。同时也要加大对会计核算的监督和管理，以此来减少资金浪费等问题的发生。生活垃圾处行业也要规范化会计核算方法，要结合工作需求合理的选择核算方法，进一步提高财务管理工作的透明度。最重要的是要建立一个统一的经费开支标准，这样做的目的主要是防止实际财务管理过程中，存在混乱或者是其他的问题的发生。如此一来，提高财务管理工作的科学与合理性，为生活垃圾处理行业带来可观的经济效益。
四、总结
综上所述，生活垃圾处理行业财务管理中，仍旧存在着一系列问题和漏洞，问题的存在也迫切需要我们采取对策与解决，倘若不能够妥善处理，势必会阻碍行业的可持续发展。所以，只有通过完善财务管理体系来实现提高财务管理质量的目的，并加强资金管理和改善核算方法，才能够推动财务管理工作顺利有序开展，以及促进生活垃圾处理行业能够朝着市场化方向更好的发展，进而推动整个社会的快速发展。
参考文献：
[1]刘芳.提升企业财务管理的有效策略[J].中国市场，2020（11）：147-148.
[2]郭娜鑫.大数据视域下财务管理现状及优化策略[J].中外企业家，2020（10）：54.
[3]胡雪云.加强企业财务战略管理的有效策略探讨[J].企业改革与管理，2020（05）：159-160.