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摘 要:建设那党组织,实现跨越赶超,关键是要按照习总书记讲话要求,建设一支“信念坚定、为民服务、勤政务实、清正廉洁、敢于担当”的领导班子和干部队伍。实践证明,一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力,引领事业发展,创造骄人业绩。
关键词:树正气;凝人气;积极性;创造性;新要求
领导班子是单位之首,事业之帅。实践证明,一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力,引领事业发展,创造骄人业绩。
一、各级领导班子要树正气、凝人气。要建设好一个能干事、事成事的好班子,应该从以下几个方面入手。
一要加强“一把手”自身建设。“一把手”是一个班子的旗帜、标杆,也可以说是一个班子的“灵魂”。“一把手”的岗位和职责决定了他必须“服众”,必须以先进的思想引领人,以高尚的品行折服人,以过硬的作风影响人,以扎实的工作带动人。一是提升自我。要想给人一滴水,自己先要有一桶水。“一把手”首先要勤于学习,善于学习。这是“一把手”提升自我的必然途径。现在我们有些“一把手”凭肚子里的一点“存货”,凭过去的一点“老底子”,是远远不能适应新形势、新要求的。其次,要坚持理论联系实际,把学习与提高实际能力结合起来,学以致用,使学习成果转化为谋划工作的思路,促进工作的措施,领导工作的本领,特别是转化为统领全局的能力。二是向我看齐。“一把手”的作风就是一个单位的作风,“一把手”的形象就是一个单位的形象。“打铁还需自身硬”,“喊破嗓子不然做出样子”,这都说明“一把手”的表率作用至关重要。中央领导已为全党干部带了好头。我们各级领导要认真反思不敢亮出“向我看齐”的亮剑背后深层次原因,在作风建设上要以自己的实际行动和人格魅力,感召他人,当好榜样。三是敢抓善管。“一把手”本人再怎么称职、再怎么优秀,你的班子、你的队伍出了问题就要大打折扣。“一把手”要勇于任事,雷厉风行地抓,理直气壮地管。为官避事平生耻。敢抓敢管可能会得罪少数人,但最终会赢得大多数人。敢抓是魄力、是胆识,善管是方法、是艺术。勇任事还须善谋事,讲原则还须通人情,敢担当还须会作为。希望“一把手”敢抓善管带好队伍。
二要加强班子思想政治建设。现在党风政风出现这样那样一些问题,重要原因是各级领导班子思想政治建设放松了。习总书记指出,党内生活不经常、不认真、不严肃的问题比较普遍。我们一定要以这次群众路线教育实践活动为契机,严格党内组织生活,严肃党的政治纪律和组织纪律,充分运用批评与自我批评的武器,加强领导班子内部监督,增强党内组织生活的政治性、规范性、严肃性,坚决反对党内组织生活庸俗化、随意化、平淡化,增强领导班子政治自觉和政治定力。
三要加强民主集中制建设。民主集中制是维护班子团结的法宝。习总书记一针见血地指出,在贯彻执行民主集中制方面,既有发扬民主不够导致的主要领导独断专行的问题,也有正确集中不够造成的领导班子软弱无力的问题,相对来说,前者更为突出一些。民主集中制是一个矛盾统一体,两者结合好很不容易。在一个班子里,主职应多讲民主,副职应多讲集中。为什么主职要多讲民主?因为主职是“一把手”,是领导核心,所处的岗位决定了不能过分强调集中,否则就容易形成大权独揽;只有多讲民主,自觉坚持集体领导,带头发扬党内民主,严格按程序办事,按规矩办事,坚决反对和防止个人说了算,才能把民主集中制贯彻好。为什么副职要多讲集中?一个班子里副职有若干个,各自分管一块工作,如果过分强调民主,只站在分管工作角度考虑问题,各敲各的锣,各吹各的号,那么就奏不出“和谐曲”;只有多讲集中,多站在主职和全局的角度考虑问题,才能维护班子的团结统一。
二、落实《干部任用条例》新要求、新精神。2014年1月,中央颁布了新的《党政领导干部选拔任用工作条例》。新修订的《条例》,对干部选拔任用制度进行了改进完善,是推进干部制度建设的重要成果。今年,我们将以各级党委(党组)主要负责同志和组织人事干部为重点,抓好《条例》的学习培训。具体的培训方案,我们将抓紧时间制定,希望大家按时按要求参加。要加大新《条例》的执行力度,重点在“四个如何,四个纠正”上求得突破:一是如何发挥党组织领导和把关作用,坚决纠正唯票取人现象;二是如何改进竞争性选拔干部方式方法,坚决纠正唯分取人现象;三是如何科学制定各级领导班子和领导干部考核评价指标体系,坚决纠正唯GDP论英雄现象;四是如何调动不同年龄段不同层次干部的积极性,坚决纠正唯年龄的现象。今年全面深化改革的任务十分繁重,组织部门要主动嵌入,自觉承担,有所作为。省委已将党的建设和干部人事制度改革作为21个专项改革之一,省委组织部列出13个试点项目,我们要搞好对接,主动探索,出经验、出成果,力争走在全省的前列。
三、在调动各年龄段干部的积极性、创造性。年轻干部有活力、有冲劲,中年干部有精力、有经验,年长干部有阅历、有威望,各有所长,只有把这三个年龄段的干部都用好用活,形成一股合力,我们的事业才能更好的发展。要针对不同年龄段的干部设置不同的发展路径,让年轻干部有奔头,中年干部有干头,年长的干部有盼头。对年轻干部要多接地气,多墩苗子。干部的成长,需要一定的历练积累。要牢固树立“实践锻炼就是最好的培养”的理念,鼓励年轻干部到基层一线、艰苦岗位经风雨、砺品质、长才干、出业绩。今年我们将从县直机关选派优秀年轻干部到乡镇挂职锻炼。同时抓紧建立完善后备干部库,实行动态管理、优胜劣汰,保持一池活水。对中年干部要用当其时,用其所长。中年干部是干部队伍的中坚力量,要用好用活。对那些素质高、作风好、事业心强、开拓精神强的中年干部要大胆提拔,放到重要岗位上。要根据干部的学历、经历、特长、个性甚至性格,因事择人、因岗择人,努力做到人岗相适,最大限度的发挥干部潜能。对年长干部要重看表现,兼顾资历。据统计,51岁以上干部占我县干部总数的23%,占乡镇干部总数的34%。如果对这部分干部弃之不用或是用的不好,将是对干部资源的巨大浪费。现在,很多单位都反映年龄较大的干部难用,为什么?一方面确实是因为人的精力和激情会随着年龄的增大而减弱,但根本的原因则是年龄较大的干部晋升空间有限,没有干头、没有奔头。要坚决抛弃干部年龄“一刀切”的作法,对那些资历较老、能力较强、态度踏实、勤恳工作的年龄较大的干部要预留空间,提供平台,甚至适当给予倾斜,慰其情、暖其心。这既是对他们工作的激励,也是对他们以往贡献的肯定。
关键词:树正气;凝人气;积极性;创造性;新要求
领导班子是单位之首,事业之帅。实践证明,一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力,引领事业发展,创造骄人业绩。
一、各级领导班子要树正气、凝人气。要建设好一个能干事、事成事的好班子,应该从以下几个方面入手。
一要加强“一把手”自身建设。“一把手”是一个班子的旗帜、标杆,也可以说是一个班子的“灵魂”。“一把手”的岗位和职责决定了他必须“服众”,必须以先进的思想引领人,以高尚的品行折服人,以过硬的作风影响人,以扎实的工作带动人。一是提升自我。要想给人一滴水,自己先要有一桶水。“一把手”首先要勤于学习,善于学习。这是“一把手”提升自我的必然途径。现在我们有些“一把手”凭肚子里的一点“存货”,凭过去的一点“老底子”,是远远不能适应新形势、新要求的。其次,要坚持理论联系实际,把学习与提高实际能力结合起来,学以致用,使学习成果转化为谋划工作的思路,促进工作的措施,领导工作的本领,特别是转化为统领全局的能力。二是向我看齐。“一把手”的作风就是一个单位的作风,“一把手”的形象就是一个单位的形象。“打铁还需自身硬”,“喊破嗓子不然做出样子”,这都说明“一把手”的表率作用至关重要。中央领导已为全党干部带了好头。我们各级领导要认真反思不敢亮出“向我看齐”的亮剑背后深层次原因,在作风建设上要以自己的实际行动和人格魅力,感召他人,当好榜样。三是敢抓善管。“一把手”本人再怎么称职、再怎么优秀,你的班子、你的队伍出了问题就要大打折扣。“一把手”要勇于任事,雷厉风行地抓,理直气壮地管。为官避事平生耻。敢抓敢管可能会得罪少数人,但最终会赢得大多数人。敢抓是魄力、是胆识,善管是方法、是艺术。勇任事还须善谋事,讲原则还须通人情,敢担当还须会作为。希望“一把手”敢抓善管带好队伍。
二要加强班子思想政治建设。现在党风政风出现这样那样一些问题,重要原因是各级领导班子思想政治建设放松了。习总书记指出,党内生活不经常、不认真、不严肃的问题比较普遍。我们一定要以这次群众路线教育实践活动为契机,严格党内组织生活,严肃党的政治纪律和组织纪律,充分运用批评与自我批评的武器,加强领导班子内部监督,增强党内组织生活的政治性、规范性、严肃性,坚决反对党内组织生活庸俗化、随意化、平淡化,增强领导班子政治自觉和政治定力。
三要加强民主集中制建设。民主集中制是维护班子团结的法宝。习总书记一针见血地指出,在贯彻执行民主集中制方面,既有发扬民主不够导致的主要领导独断专行的问题,也有正确集中不够造成的领导班子软弱无力的问题,相对来说,前者更为突出一些。民主集中制是一个矛盾统一体,两者结合好很不容易。在一个班子里,主职应多讲民主,副职应多讲集中。为什么主职要多讲民主?因为主职是“一把手”,是领导核心,所处的岗位决定了不能过分强调集中,否则就容易形成大权独揽;只有多讲民主,自觉坚持集体领导,带头发扬党内民主,严格按程序办事,按规矩办事,坚决反对和防止个人说了算,才能把民主集中制贯彻好。为什么副职要多讲集中?一个班子里副职有若干个,各自分管一块工作,如果过分强调民主,只站在分管工作角度考虑问题,各敲各的锣,各吹各的号,那么就奏不出“和谐曲”;只有多讲集中,多站在主职和全局的角度考虑问题,才能维护班子的团结统一。
二、落实《干部任用条例》新要求、新精神。2014年1月,中央颁布了新的《党政领导干部选拔任用工作条例》。新修订的《条例》,对干部选拔任用制度进行了改进完善,是推进干部制度建设的重要成果。今年,我们将以各级党委(党组)主要负责同志和组织人事干部为重点,抓好《条例》的学习培训。具体的培训方案,我们将抓紧时间制定,希望大家按时按要求参加。要加大新《条例》的执行力度,重点在“四个如何,四个纠正”上求得突破:一是如何发挥党组织领导和把关作用,坚决纠正唯票取人现象;二是如何改进竞争性选拔干部方式方法,坚决纠正唯分取人现象;三是如何科学制定各级领导班子和领导干部考核评价指标体系,坚决纠正唯GDP论英雄现象;四是如何调动不同年龄段不同层次干部的积极性,坚决纠正唯年龄的现象。今年全面深化改革的任务十分繁重,组织部门要主动嵌入,自觉承担,有所作为。省委已将党的建设和干部人事制度改革作为21个专项改革之一,省委组织部列出13个试点项目,我们要搞好对接,主动探索,出经验、出成果,力争走在全省的前列。
三、在调动各年龄段干部的积极性、创造性。年轻干部有活力、有冲劲,中年干部有精力、有经验,年长干部有阅历、有威望,各有所长,只有把这三个年龄段的干部都用好用活,形成一股合力,我们的事业才能更好的发展。要针对不同年龄段的干部设置不同的发展路径,让年轻干部有奔头,中年干部有干头,年长的干部有盼头。对年轻干部要多接地气,多墩苗子。干部的成长,需要一定的历练积累。要牢固树立“实践锻炼就是最好的培养”的理念,鼓励年轻干部到基层一线、艰苦岗位经风雨、砺品质、长才干、出业绩。今年我们将从县直机关选派优秀年轻干部到乡镇挂职锻炼。同时抓紧建立完善后备干部库,实行动态管理、优胜劣汰,保持一池活水。对中年干部要用当其时,用其所长。中年干部是干部队伍的中坚力量,要用好用活。对那些素质高、作风好、事业心强、开拓精神强的中年干部要大胆提拔,放到重要岗位上。要根据干部的学历、经历、特长、个性甚至性格,因事择人、因岗择人,努力做到人岗相适,最大限度的发挥干部潜能。对年长干部要重看表现,兼顾资历。据统计,51岁以上干部占我县干部总数的23%,占乡镇干部总数的34%。如果对这部分干部弃之不用或是用的不好,将是对干部资源的巨大浪费。现在,很多单位都反映年龄较大的干部难用,为什么?一方面确实是因为人的精力和激情会随着年龄的增大而减弱,但根本的原因则是年龄较大的干部晋升空间有限,没有干头、没有奔头。要坚决抛弃干部年龄“一刀切”的作法,对那些资历较老、能力较强、态度踏实、勤恳工作的年龄较大的干部要预留空间,提供平台,甚至适当给予倾斜,慰其情、暖其心。这既是对他们工作的激励,也是对他们以往贡献的肯定。