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【摘要】通过分析国内主题公园的现状，探讨了解决现状的对策。作者认为主题公园应避免重复，应具有独特民族旅游文化特色，同时还应不断地丰富内涵、推陈出新，才能吸引消费者，使主题园得到长久的发展。
【关键词】主题公园 特色 推陈出新
提到主题公园，人们就会想到1955年建成开放、轰动世界的美国洛杉矶的迪斯尼游乐园。我国的主题公园起步较晚，1989年深圳华侨城投资创建的“锦绣中华”的建立，标志着我国主题园发展的起点并取得了巨大成功。正是由于“锦绣中华”园的巨大成功，吸引了全国各地陆续建设了一大批大型主题公园，如北京的“世界公园”、深圳的“世界之窗”、云南昆明的“世界园艺博览园”等等。十多年来，主题公园在我国得到了很大的发展，目前仍然呈现方兴未艾之势。然而它们大多是基于商业的观点和目的，忽略了许多历史背景及文化传统内涵的承载，并且在规划设计和经营管理上也存在着许多的问题和缺陷，长此下去势必会渐渐失去其魅力。下面我将从我国主题公园存在的现状及解决对策两个方面谈一谈我的一些拙见。
一、我国主题公园的现状
（一）各地兴建主题公园，不做好市场调查分析、不认真策划、建设水平不高，盲目上马，造成总体亏损严重。
由于受到兴建主题公园高回报率的吸引，据不完全统计，国内大小主题公园已接近1万家，而保持赢利的，仅仅不到100家。曾经名噪一时的无锡三国城已经开始入不敷出，江苏的苏州乐园因为解决不了季节问题，利润也在急速下滑。目前内地已有1500亿巨资“套牢”在各类2500个主题公园上，其中70%处于亏损状态，20%持平，盈利者只有10%左右，约有2/3难以回收投资。
（二）我国的主题公园经营者思想观念比较陈旧、墨守成规、缺乏创新。
经营者没有很好地抓住旅游消费者喜欢求新、探奇的心理，主题公园一旦建成则一劳永逸、万事大吉，不能经常的推陈出新。可是社会在发展，人们的品味越来越高，十年前受大家欢迎的游乐项目，现在早已没人感兴趣了，当然是没钱可赚，最后只能是关门大吉。这方面最典型的就数上海大世界了。
（三）许多项目重复建设、盲目开发，缺乏个性和特色，形成恶性竞争。
“锦绣中华”的轰动效应导致了后继者追求经济效益的偏向，过分追求投资少、见效快，以致题材重复甚至模仿抄袭，缺乏特色，不能吸引游客，形成了恶性竞争。而主题公园不仅仅是一种游乐方式和商业手段，它还是一种文化形态，具有解释文化的功能。
（四）国内大多数主题公园规模小，主题单一，缺乏精品支撑，收入结构单一，导致的最终结果是不盈利或亏损。
国内大型主题公园的投资额较少，一般在4亿至5亿元人民币，而国外的多为10亿美元，这势必造成我国主题公园内容太单一、项目太少。此外，主题公园的收入一般包括门票、餐饮和礼品衍生三个部分，而目前国内大部分主题公园的收入主要靠单一的门票收入来支撑，这也是亏损的主要原因。
二、我国主题公园发展的解决对策
（一）做好前期调研工作，合理决策，使主题公园主题鲜明，具有特色，增强市场竞争力。
建设主题公园时，要请专业人员做好市场调查分析、认真策划，避免重复，同时建设具有独特民族旅游文化特色的主题公园。我国有着广袤的疆域、雄奇的自然风光、绚丽多姿的民俗风情，更有悠久灿烂的文明历史，这些都是主题园开发的不竭源泉，利用这些宝藏可以改变我国如今主题园开发中形式类同、题材集中、表现粗糙等的缺陷。只有民族的才是世界的，才会获得成功。迪斯尼乐园在世界上许多国家都获得了巨大成功，但是迪斯尼乐园在法国却曾一度遭到了失败，这就印证了民族特色文化在主题公园建设中的重要性。
（二）不断地推陈出新，增加新项目，增强参与性，适应消费者“求新，求奇，求乐，求知”的需求变化。
应该有计划、分阶段地更新园区的景点、项目，增强吸引力、参与性，只有创新的主题公园才会有长久的生命力。迪斯尼游乐园作为世界游乐主题公园的典范，就是一座“永远建不完”的乐园。至今，它的经营者们仍在殚精竭虑地研究现代人不断变化的情感需求，并以此為依据，每年补充更新园内的娱乐内容和设施。迪斯尼乐园多年来一直坚持“三三制”的经营原则，即每年淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，三年全部更新，大大强化了迪斯尼世界作为旅游目的地的吸引力。它每天制造气氛的大游行让人人能够参与其中，和米老鼠、唐老鸭一起狂欢，游客因为行为和主题情节的契合而留下了深刻的印象。相应的我国许多主题园的经营方式却显得平淡，大多注重静态观赏而少有参与性活动，缺乏游客融入主题情境的机会，自然也就降低了游客的刺激体验深度。这可能是许多主题公园难以吸引“回头客”的重要原因。
（三）多种功能并存，形成综合性的主题公园，并使收入结构多样化。
我们可以在原有主题公园的基础上，增加功能，用观赏、参与和休闲融为一体的综合主题公园占领市场，改变以前靠单一的门票维持经营的模式。在出售门票的基础上，可增加盈利方式，如：提供餐饮、住宿服务；旅游区内的招商、景区节庆活动的商业赞助；出让、出售具有特色的玩具、旅游工艺品、纪念品等。如迪斯尼乐园每年的收入30％来自门票，30％来自购物，还有40％的来自其他收入，而国内主题公园主要依靠门票收入来盈利。
【参考文献】
[1]李明宇. 从迪斯耐乐园中的主题园谈起. 造园.
[2]李建军. 主题园主题选择与规划设计.1994.
【关键词】主题公园 特色 推陈出新
提到主题公园，人们就会想到1955年建成开放、轰动世界的美国洛杉矶的迪斯尼游乐园。我国的主题公园起步较晚，1989年深圳华侨城投资创建的“锦绣中华”的建立，标志着我国主题园发展的起点并取得了巨大成功。正是由于“锦绣中华”园的巨大成功，吸引了全国各地陆续建设了一大批大型主题公园，如北京的“世界公园”、深圳的“世界之窗”、云南昆明的“世界园艺博览园”等等。十多年来，主题公园在我国得到了很大的发展，目前仍然呈现方兴未艾之势。然而它们大多是基于商业的观点和目的，忽略了许多历史背景及文化传统内涵的承载，并且在规划设计和经营管理上也存在着许多的问题和缺陷，长此下去势必会渐渐失去其魅力。下面我将从我国主题公园存在的现状及解决对策两个方面谈一谈我的一些拙见。
一、我国主题公园的现状
（一）各地兴建主题公园，不做好市场调查分析、不认真策划、建设水平不高，盲目上马，造成总体亏损严重。
由于受到兴建主题公园高回报率的吸引，据不完全统计，国内大小主题公园已接近1万家，而保持赢利的，仅仅不到100家。曾经名噪一时的无锡三国城已经开始入不敷出，江苏的苏州乐园因为解决不了季节问题，利润也在急速下滑。目前内地已有1500亿巨资“套牢”在各类2500个主题公园上，其中70%处于亏损状态，20%持平，盈利者只有10%左右，约有2/3难以回收投资。
（二）我国的主题公园经营者思想观念比较陈旧、墨守成规、缺乏创新。
经营者没有很好地抓住旅游消费者喜欢求新、探奇的心理，主题公园一旦建成则一劳永逸、万事大吉，不能经常的推陈出新。可是社会在发展，人们的品味越来越高，十年前受大家欢迎的游乐项目，现在早已没人感兴趣了，当然是没钱可赚，最后只能是关门大吉。这方面最典型的就数上海大世界了。
（三）许多项目重复建设、盲目开发，缺乏个性和特色，形成恶性竞争。
“锦绣中华”的轰动效应导致了后继者追求经济效益的偏向，过分追求投资少、见效快，以致题材重复甚至模仿抄袭，缺乏特色，不能吸引游客，形成了恶性竞争。而主题公园不仅仅是一种游乐方式和商业手段，它还是一种文化形态，具有解释文化的功能。
（四）国内大多数主题公园规模小，主题单一，缺乏精品支撑，收入结构单一，导致的最终结果是不盈利或亏损。
国内大型主题公园的投资额较少，一般在4亿至5亿元人民币，而国外的多为10亿美元，这势必造成我国主题公园内容太单一、项目太少。此外，主题公园的收入一般包括门票、餐饮和礼品衍生三个部分，而目前国内大部分主题公园的收入主要靠单一的门票收入来支撑，这也是亏损的主要原因。
二、我国主题公园发展的解决对策
（一）做好前期调研工作，合理决策，使主题公园主题鲜明，具有特色，增强市场竞争力。
建设主题公园时，要请专业人员做好市场调查分析、认真策划，避免重复，同时建设具有独特民族旅游文化特色的主题公园。我国有着广袤的疆域、雄奇的自然风光、绚丽多姿的民俗风情，更有悠久灿烂的文明历史，这些都是主题园开发的不竭源泉，利用这些宝藏可以改变我国如今主题园开发中形式类同、题材集中、表现粗糙等的缺陷。只有民族的才是世界的，才会获得成功。迪斯尼乐园在世界上许多国家都获得了巨大成功，但是迪斯尼乐园在法国却曾一度遭到了失败，这就印证了民族特色文化在主题公园建设中的重要性。
（二）不断地推陈出新，增加新项目，增强参与性，适应消费者“求新，求奇，求乐，求知”的需求变化。
应该有计划、分阶段地更新园区的景点、项目，增强吸引力、参与性，只有创新的主题公园才会有长久的生命力。迪斯尼游乐园作为世界游乐主题公园的典范，就是一座“永远建不完”的乐园。至今，它的经营者们仍在殚精竭虑地研究现代人不断变化的情感需求，并以此為依据，每年补充更新园内的娱乐内容和设施。迪斯尼乐园多年来一直坚持“三三制”的经营原则，即每年淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，三年全部更新，大大强化了迪斯尼世界作为旅游目的地的吸引力。它每天制造气氛的大游行让人人能够参与其中，和米老鼠、唐老鸭一起狂欢，游客因为行为和主题情节的契合而留下了深刻的印象。相应的我国许多主题园的经营方式却显得平淡，大多注重静态观赏而少有参与性活动，缺乏游客融入主题情境的机会，自然也就降低了游客的刺激体验深度。这可能是许多主题公园难以吸引“回头客”的重要原因。
（三）多种功能并存，形成综合性的主题公园，并使收入结构多样化。
我们可以在原有主题公园的基础上，增加功能，用观赏、参与和休闲融为一体的综合主题公园占领市场，改变以前靠单一的门票维持经营的模式。在出售门票的基础上，可增加盈利方式，如：提供餐饮、住宿服务；旅游区内的招商、景区节庆活动的商业赞助；出让、出售具有特色的玩具、旅游工艺品、纪念品等。如迪斯尼乐园每年的收入30％来自门票，30％来自购物，还有40％的来自其他收入，而国内主题公园主要依靠门票收入来盈利。
【参考文献】
[1]李明宇. 从迪斯耐乐园中的主题园谈起. 造园.
[2]李建军. 主题园主题选择与规划设计.1994.