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管理扁平化，快速决策微软前中国总裁高群耀在《体验微软-我对微软说实话》中的说过一句话：”微软中国的报告渠道多达七个环节，通过这个渠道到达最高层要跑多远？热情能维系多久？”当小企业成为大企业时，庞大的机构常常会使其步伐变得缓慢下来，即便像微软这样优秀的企业，在如何应对”大企业病”时也面临着难题。
“分裂繁殖”——格兰仕发展之路
【摘 要】
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管理扁平化，快速决策微软前中国总裁高群耀在《体验微软-我对微软说实话》中的说过一句话：”微软中国的报告渠道多达七个环节，通过这个渠道到达最高层要跑多远？热情能维系多久？”
【出 处】
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科技与企业
【发表日期】
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2009年12期
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