金融危机过后,中国乃至世界上众多服装品牌的销售额剧降之时,以H&M为代表的时尚服装企业几乎没有受到太多影响。然而中国的服装企业,无论是休闲服装公司还是运动品牌,都进入低谷期。我们不禁要问,H&M公司是怎样在经济低迷环境下依然可以取得良好的效益的呢?使其如此成功的原因有很多,研究发现,其中一个重要原因就是这类快速时尚企业营销策略的良好实施。本文将具体分析H&M在华市场取得骄人成果的具体营销策略细节,拟通过案例分析方法,以H&M公司为例,对其营销策略展开深入探讨,分别从市场定位与细分,4P营销组合策略和消费者导向性的4C组合策略进行深入的探究,以求能够给中国服装的企业有益的借鉴和启示,并针对H&M集团营销策略上的不足之处,希望给中国服装企业以警示,对于处于转型期的中国服装行业起到导向作用作用,解决国内服装行业产能过剩问题的同时让中国的服装企业能够走向世界,成为世界的知名品牌。