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做好激励工作是团队圆满完成项目任务的内在动力源泉。目前，一些项目团队对激励理论缺乏学习与掌握、缺乏文化与精神激励，考核机制不够完善，绩效评价不公正，未能建立科学的薪酬体系以及对实际情形的误判，导致在制订激励战略、激励制度和具体实施过程中达不到预期效果，影响到了项目任务的顺利完成。有效激励团队成员，项目管理者应从物质激励、目标激励、精神激励、成长激励及负激励等制度措施入手，对不同岗位和层次的员工按各自的需求采取差别措施，以保证实现激励效应的最大化。