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摘要：机电安装作为建筑工程中一项非常复杂的工作，涉及工程管理的方方面面，这也就说明，任何环节出现问题都可能导致整个建筑的机电安装无法顺利进行。由此可见，根据要求加强各个环节的管理意义重大。 机电安装工程作为建筑工程中重要的施工环节，其技术与质量的控制关系到工程的整体效果。因此，加强对机电工程管理措施的研究是非常必要的。文章对机电工程管理措施进行了分析和探讨。
关键词：机电工程；施工技术；管理
一、机电安装施工技术要点
首先，机电工程施工基本上是在建筑基础结构完工结束之前开始，所以施工前的准备阶段很重要，对整个施工工程起着引导作用。机电工程在施工之前要做好十分充分的劳动力、工程材料设备、施工机械、场地、施工图纸等方面的相关准备。
其次，在建筑施工前期，机电施工就要配合土建专业人员对预埋线管、孔洞等进行预留预埋的前期工作的洽商。在土建进行墙壁的砌体时候，机电施工就要在相应的墙壁内做好墙壁内从楼板引上或引下的管线的铺设，并做好终端线盒的定位工作。因为土建进行墙壁的砌体后，线盒的位置尺寸不能修改。因此，管线和线盒的安装必须是一次到位且要符合标准。
最后，在机电施工的放线阶段，应该特别注意将不同电压登记，不同回路的导线不能放在同一个线管内。明装线管和线槽、桥架在安装前均要进行放线支架制安工作，线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上，线槽采用角铁支架，桥架和母线采用厂家生产的专用支架。支架间距必须符合相应规定。电气管线安装排列要整齐，支架牢固，管卡固定点要均匀，电缆穿管完毕后，管口用防火填料做妥善密封处理。电缆井内铺设电路，必须做每一层楼板处的防火分隔。
二、机电工程中存在的主要影响因素
1.进行设备操作的时候，方法不够规范。目前，各种机电设备随着建筑行业的发展也层出不穷，各种规格和型号的都存在，并且没有统一的运行标准。而在进行建筑工程设计以及施工的时候，很多单位并没有对设备的规格和型号进行明确的规定，所以在进行材料采购的时候也没有统一的标准和依据，这也会直接给机电安装的施工管理带来一定的困难，对其质量造成严重的影响。此外，还有很多厂家在进行材料或者设备生产的时候并没有对其规格和型号进行明确的标明，这也直接导致了施工单位在进行材料或者设备挑选的时候，不知道如何进行最恰当的材料设备挑选，这也会直接给施工质量造成不良的影响。
2. 进行造价管理不够规范。就目前而言，造成造价管理不规范的原因主要有以下几方面：一是个别的设计人员为了个人利益会在施工之前没有做好设计方案的论证和会审工作的基础上，为客户指定施工单位，这就导致了工程完成之后，工程施工量统计困难；二是有些施工单位建筑施工过程中，不能使用新的管理方法和理念，应用根本就无法满足现代机电安装施工管理需要的落后方法和理念，这会造成处理信息的不及时；三是在建筑工程建设的时候，对于合同管理的一些知识和规定有的施工单位认识的不够到位，这会在进行建筑工程合同管理的时候导致出现不科学、不严格的现象，最终会影响其机电安装的实际质量。
3.在进行设计和管理的时候，水平比较低下。由于有些施工单位本身的施工水平比较的低下，并且在進行造价管理的时候能力不够，还有些建筑施工企业，受到利益的诱惑，在进行合同签订的时候存在违规现象，从而导致工程造价超过标准。还有一些单位在进行项目决算的时候，会有意识的对工程量定额进行利用，从而对评定手段进行扩大，这样便能够对子项目工程造价进行扩大。在进行机电系统安装的时候，有些施工单位会刻意的使用一些成本比较高，但是质量却达不到实际要求的材料和设备，这样不但会浪费大量的资金，工程的质量也根本得不到保障。
三、机电安装施工管理
1.进度管理。机电安装工程施工的进度管理，能反映整个施工队伍的组织、反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度表来管理和检查。弱电施工进度是整个机电安装施工中最麻烦的，需要弱电工程与土建工程、装修工程随时沟通配合，其施工顺序通常分为以下几个阶段：施工安装设计、管线铺设、设备进货验收、设备安装调试、业主验收。
2.组织管理。合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和进入工程的时间，以避免不必要的劳动力浪费，组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。通常，组织管理是通过各系统工程负责人开调度会的方式来进行人员的管理调度，建立文件报告制度，以书面形式进行记录、修改、调配措施等。
3.安全管理。 安全管理，尤其是施工现场的安全管理，责任十分重大。在施工过程中必须要有一套完整的、有效的、有执行力的安保体系加以控制和监督。鉴于此，我们要做好施工技术人员的基础业务及安全知识的培训，从而增强安全防范意识。要牢固树立“安全第一”的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规等手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力。要严格按照国家相应的法律法规进行安全建设，切实抓好施工前与施工中的安全管理，以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。总之要竭力将一切施工工程的安全隐患都扼杀在萌芽阶段。
四、结语
随着经济的发展，尤其是城市建设的快速发展，对机工程施工的要求也越来越高。机电工程施工管理技术，无论是从其重要性，综合性，还是技术性而言，它都是建筑工程中的“重头戏”。机电工程施工是一种综合性很强的管理工作，直接决定建筑使用质量的高低。加强机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，做好相关的机电安装施工管理工作具重大有意义。机电工程施工涉及专业面比较广，技术发展很快也很难去掌握。因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，扎实做好前期准备，过程控制等工作。更好的做好质量控制和管理工作，逐步提高机电安装工程的管理水平，使我们的机电施工工程质量再上一个新的台阶。
【参考文献】
[1]麻蓉莉，浅谈机电安装工程施工技术与管理[J]，矿山机械，2007.
[2]江国光.建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析[J].中国新技术新产品，2011（06）.
[3]赵世新.向军，建筑机电安装工程施工管理技术[J].山西建筑，2008.
作者简介：韩乐天，性别：男，民族汉，出生日期1974.5.24
关键词：机电工程；施工技术；管理
一、机电安装施工技术要点
首先，机电工程施工基本上是在建筑基础结构完工结束之前开始，所以施工前的准备阶段很重要，对整个施工工程起着引导作用。机电工程在施工之前要做好十分充分的劳动力、工程材料设备、施工机械、场地、施工图纸等方面的相关准备。
其次，在建筑施工前期，机电施工就要配合土建专业人员对预埋线管、孔洞等进行预留预埋的前期工作的洽商。在土建进行墙壁的砌体时候，机电施工就要在相应的墙壁内做好墙壁内从楼板引上或引下的管线的铺设，并做好终端线盒的定位工作。因为土建进行墙壁的砌体后，线盒的位置尺寸不能修改。因此，管线和线盒的安装必须是一次到位且要符合标准。
最后，在机电施工的放线阶段，应该特别注意将不同电压登记，不同回路的导线不能放在同一个线管内。明装线管和线槽、桥架在安装前均要进行放线支架制安工作，线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上，线槽采用角铁支架，桥架和母线采用厂家生产的专用支架。支架间距必须符合相应规定。电气管线安装排列要整齐，支架牢固，管卡固定点要均匀，电缆穿管完毕后，管口用防火填料做妥善密封处理。电缆井内铺设电路，必须做每一层楼板处的防火分隔。
二、机电工程中存在的主要影响因素
1.进行设备操作的时候，方法不够规范。目前，各种机电设备随着建筑行业的发展也层出不穷，各种规格和型号的都存在，并且没有统一的运行标准。而在进行建筑工程设计以及施工的时候，很多单位并没有对设备的规格和型号进行明确的规定，所以在进行材料采购的时候也没有统一的标准和依据，这也会直接给机电安装的施工管理带来一定的困难，对其质量造成严重的影响。此外，还有很多厂家在进行材料或者设备生产的时候并没有对其规格和型号进行明确的标明，这也直接导致了施工单位在进行材料或者设备挑选的时候，不知道如何进行最恰当的材料设备挑选，这也会直接给施工质量造成不良的影响。
2. 进行造价管理不够规范。就目前而言，造成造价管理不规范的原因主要有以下几方面：一是个别的设计人员为了个人利益会在施工之前没有做好设计方案的论证和会审工作的基础上，为客户指定施工单位，这就导致了工程完成之后，工程施工量统计困难；二是有些施工单位建筑施工过程中，不能使用新的管理方法和理念，应用根本就无法满足现代机电安装施工管理需要的落后方法和理念，这会造成处理信息的不及时；三是在建筑工程建设的时候，对于合同管理的一些知识和规定有的施工单位认识的不够到位，这会在进行建筑工程合同管理的时候导致出现不科学、不严格的现象，最终会影响其机电安装的实际质量。
3.在进行设计和管理的时候，水平比较低下。由于有些施工单位本身的施工水平比较的低下，并且在進行造价管理的时候能力不够，还有些建筑施工企业，受到利益的诱惑，在进行合同签订的时候存在违规现象，从而导致工程造价超过标准。还有一些单位在进行项目决算的时候，会有意识的对工程量定额进行利用，从而对评定手段进行扩大，这样便能够对子项目工程造价进行扩大。在进行机电系统安装的时候，有些施工单位会刻意的使用一些成本比较高，但是质量却达不到实际要求的材料和设备，这样不但会浪费大量的资金，工程的质量也根本得不到保障。
三、机电安装施工管理
1.进度管理。机电安装工程施工的进度管理，能反映整个施工队伍的组织、反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度表来管理和检查。弱电施工进度是整个机电安装施工中最麻烦的，需要弱电工程与土建工程、装修工程随时沟通配合，其施工顺序通常分为以下几个阶段：施工安装设计、管线铺设、设备进货验收、设备安装调试、业主验收。
2.组织管理。合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和进入工程的时间，以避免不必要的劳动力浪费，组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。通常，组织管理是通过各系统工程负责人开调度会的方式来进行人员的管理调度，建立文件报告制度，以书面形式进行记录、修改、调配措施等。
3.安全管理。 安全管理，尤其是施工现场的安全管理，责任十分重大。在施工过程中必须要有一套完整的、有效的、有执行力的安保体系加以控制和监督。鉴于此，我们要做好施工技术人员的基础业务及安全知识的培训，从而增强安全防范意识。要牢固树立“安全第一”的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规等手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力。要严格按照国家相应的法律法规进行安全建设，切实抓好施工前与施工中的安全管理，以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。总之要竭力将一切施工工程的安全隐患都扼杀在萌芽阶段。
四、结语
随着经济的发展，尤其是城市建设的快速发展，对机工程施工的要求也越来越高。机电工程施工管理技术，无论是从其重要性，综合性，还是技术性而言，它都是建筑工程中的“重头戏”。机电工程施工是一种综合性很强的管理工作，直接决定建筑使用质量的高低。加强机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，做好相关的机电安装施工管理工作具重大有意义。机电工程施工涉及专业面比较广，技术发展很快也很难去掌握。因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，扎实做好前期准备，过程控制等工作。更好的做好质量控制和管理工作，逐步提高机电安装工程的管理水平，使我们的机电施工工程质量再上一个新的台阶。
【参考文献】
[1]麻蓉莉，浅谈机电安装工程施工技术与管理[J]，矿山机械，2007.
[2]江国光.建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析[J].中国新技术新产品，2011（06）.
[3]赵世新.向军，建筑机电安装工程施工管理技术[J].山西建筑，2008.
作者简介：韩乐天，性别：男，民族汉，出生日期1974.5.24