改革开放以来,我国民营企业由小到大,由弱到强,作为民营企业重要组成部分的家族企业也得到了迅速的发展,成为我国经济中不可忽视的一种重要的企业组织形态。家族企业在促进社会就业,增加社会供给和促进市场竞争等方面发挥了不可磨灭的作用。但是,家族企业要想世代持续经营下去,客观上要求家族企业在适当时候开展代际传承工作。因此,家族企业对我国社会经济发展具有重大贡献,家族企业顺利实现代际传承就显得十分重要。董事会作为公司最高决策机构,董事会职能和作用的发挥将对企业财务绩效产生重要影响。如何优化董事会治理,提升企业财务绩效有着重要意义。国内学者对董事会特征的研究相对较浅,将董事会特征引入家族企业代际传承这一特殊阶段,进而分析其对企业财务绩效影响的文献资料则更少。有鉴于此,本文通过案例研究的方式,分析家族企业代际传承过程董事会特征对企业财务绩效的影响。本文以我国一家比较典型的有代表性的家族企业新希望作为案例研究对象,从家族企业持股比例、董事来源、董事会激励以及董事素质特征这四个方面分析代际传承接班人未进入董事会阶段、接班人进入董事会阶段、接班人继任董事长阶段这三个阶段董事会特征的变化,并分析了新希望代际传承不同阶段董事会特征的变化对企业财务绩效的影响。此外,对我国家族企业如何通过优化董事会治理顺利实现代际传承提出了建议。本文得出以下结论:代际传承不同阶段新希望董事会特征不同,在接班人未进入董事会阶段,新希望董事会呈现出家族持股比例较高,董事会成员家族化,对董事的激励以薪酬为主,董事素质特征表现出老一辈董事拥有较为丰富的行业经验的特征;在接班人进入董事会阶段,董事会特征表现为家族持股比例下降,董事会家族色彩减弱,对董事会成员的激励薪酬与股权激励并重,董事会由于人员大幅度调整,董事会成员所拥有的企业管理知识和经验存在差异,再加上相对年轻化,企业董事会决策的效果和效率出现短暂的大幅度下降的特征;在接班人继任董事长后,家族持股比例又开始逐渐提高,更加注重独立董事的专业知识而不是独立董事的社会名望,对董事会成员的激励也是以薪酬和股权激励为主,董事受教育教育程度较高以及董事平均年龄较低是这一阶段的董事会特征。新希望代际传承不同阶段董事会特征的这种变化,通过对企业用人标准和融资模式等方面产生影响,在接班人进入董事会之前促进了企业财务绩效的提升,随着接班人进入董事会,在代际传承期间董事会进行了重大的人事调整,企业的不稳定性导致财务绩效出现了短暂的下滑,随着继任者及董事会成员的共同努力,企业财务绩效又开始提升。研究得出的结论,能够对我国家族企业的代际传承起到一定的借鉴和参考作用。