【摘 要】
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本文以规划为引领,以储备为基础,以预算为抓手,以工程为核心,以资产为目标,构建项目全价值链“五制”管理体系,充分发挥效率效益导向性,提升工程项目全过程管理水平,实现项目
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本文以规划为引领,以储备为基础,以预算为抓手,以工程为核心,以资产为目标,构建项目全价值链“五制”管理体系,充分发挥效率效益导向性,提升工程项目全过程管理水平,实现项目价值链与业务链“双链”融合,促进公司效率效益提升,反哺公司经营管理。
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