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推行电网企业高效信息化项目管理模式的优化建设，工作人员应该严格按照信息化管理流程，建设科学的服务模式。加强电力企业的组织管理，重视工作计划的规划与信息化运用，建立系统问题信息管理机制，并且建立检查通报机制，显著提升电网企业管理效率。开展信息化项目全过程的管控模式建设工作，电力人员应该从进度评价、成本评价、质量评价、架构遵从评价和效益评价出发，按照覆盖面更广的项目管理品质操控体系。本文从电力企业高效信息化项目管理模式的工作细节展开讨论，提出几点有利于项目管理有效性提高的可行性建议。